jiang第8章項目采購管理(編輯修改稿)
2025-02-09 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 rm Fixed Price Contract).經(jīng)項目組織和供應(yīng)商協(xié)商 ,在合同中訂立雙方同意的固定價格作為今后結(jié)算的依據(jù) ,而不考慮采購對象實際發(fā)生的成本是多少 .這種合同界定比較明確，超支的風(fēng)險較低，因此適用于技術(shù)不太復(fù)雜、工期不太長、風(fēng)險不太大的項目。 如果實際成本較高，對項目組織有利，對供應(yīng)商不利； 3/23/2023 21 第 8章 項目采購管理 項目采購計劃 三、項目采購計劃的工具和方法 （四）合同類型的選擇分析 成本補償合同 ：是以供應(yīng)商提供資源的實際成本加上一定的利潤或費用作為結(jié)算價格的合同。適用于那些不確定性因素較多，所需資源的成本難以預(yù)測又急于上馬的項目。包括： 成本加成合同 、 成本加固定費用合同 和 成本獎勵合同 。 單價合同 (Unit Price Contract)：結(jié)算價格是供應(yīng)商每單位產(chǎn)品付出的勞動與勞動單位價格的乘積。適用于那些比較正規(guī)，且工作量難以預(yù)計的項目。 3/23/2023 22 第 8章 項目采購管理 項目采購計劃 三、項目采購計劃的工具和方法 成本補償合同 ： ?成本加成合同 (Cost Plus Earning Contract)：此合同規(guī)定在雙方同意的合理范圍內(nèi)，以實際成本為基礎(chǔ)，加上按合同規(guī)定的成本利潤率計算的利潤，作為今后的結(jié)算體格。 ?成本加固定費用合同 (Cost Plus Fixed Fee Contract)：此合同規(guī)定結(jié)算體格由實際成本和固定費用兩部分構(gòu)成，成本是實報實銷，而固定費用則在合同中明確規(guī)定，與實際成本高低無關(guān)。 ?成本加獎勵合同 (Cost Plus Incentive Fee Contract):合同中訂明預(yù)算成本和固定費用的金額，并約定當(dāng)實際成本超過預(yù)算成本時，可以實報實銷；實際成本如有節(jié)約，則按合同規(guī)定的比例由項目組織和供應(yīng)商雙方共同分享。 3/23/2023 23 第 8章 項目采購管理 項目采購計劃 四、項目采購計劃的結(jié)果 項目采購計劃 ?項目采購計劃就說明如何管理項目采購過程 ,具體包括 : ?項目需采購資源的類型 ?采購時采用的合同類型 ?每種資源預(yù)計的采購價格 ?如何管理資源的供應(yīng)商 ?采購管理如何與項目管理的其他方面協(xié)調(diào) 工作說明 3/23/2023 24 第 8章 項目采購管理 項目采購計劃的實施 一、項目招投標(biāo) （一）招標(biāo)投標(biāo)的概念、特征及基本原則 招標(biāo)投標(biāo)是由招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的一種交易方式，是“法人”之間達(dá)成有償、具有約束力的法律行為。 特征： ?平等性 ?競爭性 ?開放性 基本原則： ?公開原則 ?公平原則 ?公正原則 ?誠實信用原則 3/23/2023 25 第 8章 項目采購管理 項目采購計劃的實施 一、項目招投標(biāo) （二）招標(biāo)投標(biāo)的一般程序 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 :招標(biāo)申請、審批核準(zhǔn)、組織招標(biāo)委員會、 甲方編制 招標(biāo)文件和標(biāo)底 (投標(biāo)、評標(biāo)、合同依據(jù)）、發(fā)布招標(biāo)公告、審定投標(biāo)單位、發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)會議、接受招標(biāo)文件。 投標(biāo)準(zhǔn)備階段：投標(biāo)意向、資格預(yù)審、購買招標(biāo)文件、參加招標(biāo)會議、編制投標(biāo)文件 開標(biāo)評標(biāo)階段：公開（公證）時間、地點，當(dāng)眾開標(biāo)、評標(biāo) 決標(biāo)簽約階段：委員會評標(biāo)意見、招標(biāo)單位決標(biāo)、中標(biāo)通知、限定期限簽合同 3/23/2023 26 第 8章 項目采購管理 項目采購計劃的實施 一、項目招投標(biāo) （三）項目招標(biāo) 項目招標(biāo)，是指招標(biāo)人（又稱業(yè)主）對自愿參加某一特定項目的投標(biāo)人（承包商）進(jìn)行審查、評比和選定的過程。 報價、技術(shù)、人員、施工水平、經(jīng)驗、信譽、財物能力 程序規(guī)范 編制招標(biāo)、投標(biāo)文件 公開性：公開、公平、公正 一次成交：確定中標(biāo)前不討價還價，簽合同基礎(chǔ) 3/23/2023 27 第 8章 項目采購管理 項目采購計劃的實施 一、招標(biāo)采購的實施 （一）招標(biāo)準(zhǔn)備 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。 招標(biāo)文件是招標(biāo)者招標(biāo)采購物料或承建工程項目的法律文件，是投標(biāo)者準(zhǔn)備投標(biāo)文件和投標(biāo)的依據(jù)，是評標(biāo)的依據(jù)，也是簽訂和履行合同的依據(jù)。 （ 1）招標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知 （ 2）合同通用條款、專用 條款 （ 3）業(yè)主對項目要求 （ 4）投標(biāo)書格式、審查表、清單、保證金等 3/23/2023 28 第 8章 項目采購管理 項目采購計劃的實施 一、招標(biāo)采購的實施 （一）招標(biāo)準(zhǔn)備 具體包括如下內(nèi)容： 第一卷 投標(biāo)須知、合同條件及合同格式 第一章 投標(biāo)須知（ P53） 第二章 施工合同通用條款 第三章 施工合同專用條款 第四章 合同格式（ P55） 第二卷 技術(shù)規(guī)范 第四章 技術(shù)規(guī)范 第三卷 投標(biāo)文件 第六章
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