【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；③ 采購與使用分離，缺乏激勵(lì)，采購績(jī)效較差。 適用范圍：① 企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中采購能夠解決企業(yè)的供應(yīng)問題；② 企業(yè)供應(yīng)與需求同處一地，便于集中組織供應(yīng)；③ 為了管理與控制，需進(jìn)行集中采購。 （一）采購領(lǐng)導(dǎo)制度 １、集中制 ２、分散制 ３、混合制 是將采購的決策權(quán)分散于各個(gè)公司或各分廠，由各單位按照需要自行設(shè)立采購部門負(fù)責(zé)采購工作，以滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 優(yōu)點(diǎn)：分散制具有針對(duì)性強(qiáng)，決策效率高，權(quán)責(zé)明確，有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。 缺點(diǎn)：如果管理失控，將造成供應(yīng)中斷，加大采購成本，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。 適用范圍：大型生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)，如實(shí)行事業(yè)部制的企業(yè)，每一事業(yè)部設(shè)有獨(dú)立的采購供應(yīng)部門。 （一）采購領(lǐng)導(dǎo)制度 １、集中制 ２、分散制 ３、混合制 是指將集中制與分散制組合成一種新型的采購制度。 依據(jù)采購物資的數(shù)量、品質(zhì)要求、供貨時(shí)間、價(jià)值大小等因素，需求量大、價(jià)值高的物品或進(jìn)口貨物等由總公司集中采購；需求量小、價(jià)值低的物品或臨時(shí)性需要采購的物品，由分公司和分廠的采購部門分散采購，但在采購中應(yīng)向總公司反饋相關(guān)的采購信息。 （二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （三）監(jiān)督制度 是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)地確定相關(guān)部門、人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)力和利益的一項(xiàng)制度。明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有利于維護(hù)采購隊(duì)伍良好的工作秩序，提高工作效率，講究經(jīng)濟(jì)核算，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)際工作中監(jiān)督的方法包括三種：一是由采購負(fù)責(zé)人對(duì)采購部門組織和職工個(gè)人執(zhí)行情況進(jìn)行縱向檢查；二是組織有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行橫向聯(lián)合檢查；三是個(gè)人檢查。 三、采購程序 （一）采購計(jì)劃 （二）采購認(rèn)證 （三）采購訂單 （四）采購管理 采購首先要根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量制訂采購計(jì)劃，以便保證物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低庫存及成本、減少急單、降低風(fēng)險(xiǎn)采購率。 編制計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)有：準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃、評(píng)估認(rèn)證計(jì)劃、計(jì)算認(rèn)證容量、制訂認(rèn)證計(jì)劃、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制訂訂單計(jì)劃。 認(rèn)證的目的 是實(shí)施認(rèn)證計(jì)劃，建立和維護(hù)企業(yè)的采購環(huán)境，為企業(yè)提供物料項(xiàng)目的供應(yīng)商群體，滿足采購對(duì)象的質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。 認(rèn)證的主要環(huán)節(jié) 有：認(rèn)證準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制認(rèn)證、中試認(rèn)證、批量認(rèn)證、供應(yīng)評(píng)估。 訂單的目的 是實(shí)施訂單計(jì)劃，從采購環(huán)境中購買物料，為企業(yè)輸送合格的原材料和配件，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商群體績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋。 訂單的主要環(huán)節(jié) 有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤、物料檢驗(yàn)、物料接收、付款操作、供應(yīng)評(píng)估。 采購管理的主要目的 是分解并執(zhí)行企業(yè)政策，具有監(jiān)督管理與服務(wù)支持雙重角色。 采購管理的主要環(huán)節(jié) 有：?jiǎn)螕?jù)審批，采購環(huán)境、采購組織績(jī)效的測(cè)評(píng)與策略調(diào)整，采購容量、流程、組織、信息、物流的規(guī)劃建設(shè)。 第三節(jié)供應(yīng)商的選擇和管理 一、供應(yīng)商的選擇 （一）建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1 ．質(zhì)量 2 ．價(jià)格 3 ．交貨時(shí)間 4 ．服務(wù) 5 ．柔性 6 ．信譽(yù) 7 ．財(cái)務(wù)狀況 （二）選擇供應(yīng)商的基本步驟 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性） 確立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成立評(píng)選小組 供應(yīng)商參與 評(píng)選供應(yīng)商 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 選擇 工具 技術(shù) 反 饋 反 饋 比較新舊供應(yīng)商 個(gè)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （三）選擇供應(yīng)商的方法 1 ．直觀判斷法 2 ．評(píng)分法 3 ．加權(quán)綜合評(píng)分法 4 ．采購成本比較法 5 ．招標(biāo)方法 6 ．協(xié)商選擇方法 是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合采購人員的分析判斷，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷。這種方法的質(zhì)量取決于對(duì)供應(yīng)商資料掌握的是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經(jīng)驗(yàn)。 （三）選擇供應(yīng)商的方法 1 ．直觀判斷法 2 ．評(píng)分法 3 ．加權(quán)綜合評(píng)分法 4 ．采購成本比較法 5 ．招標(biāo)方法 6 ．協(xié)商選擇方法 是指依據(jù)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。 是指規(guī)定衡量供應(yīng)商的各個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、合同完成率等）的加權(quán)分?jǐn)?shù)，根據(jù)以往交易的統(tǒng)計(jì)資料，分別計(jì)算各供應(yīng)商的得分，選擇得分高者為最終供應(yīng)商。 （三）選擇供應(yīng)商的方法 1 ．直觀判斷法 2 ．評(píng)分法 3 ．加權(quán)綜合評(píng)分法 4 ．采購成本比較法 5 ．招標(biāo)方法 6 ．協(xié)商選擇方法 對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，一般需要計(jì)算采購成本來進(jìn)行比較分析。采敗成本一般包括售價(jià)、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。選擇采購成本較低的供應(yīng)商。 當(dāng)采購物資數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可以采用招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商。 （三）選擇供應(yīng)商的方法 1 ．