pmp第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理試題及解析(編輯修改稿)
2024-10-14 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程中，客戶(hù)負(fù)責(zé)支付金錢(qián)，賣(mài)方負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)。 。 投標(biāo)人是潛在的賣(mài)方。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 316 頁(yè)，解讀第 216 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 在項(xiàng)目采購(gòu) 管理 中，對(duì)買(mǎi)方的其他稱(chēng)呼。 9 。 ，通常工作范圍清楚明確，合同執(zhí)行中的變更就很少。 。 只有工作范圍非常清楚的采購(gòu)，才能用固定總價(jià)合同。 ，賣(mài)方有很高的積極性控制項(xiàng)目成本，不需買(mǎi) 方監(jiān)督。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 322 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 固定總價(jià)合同。 ，按事先確定的單位工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和單位材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行付款。從工作量上講，工料合同具有成本補(bǔ)償合同的特點(diǎn)；從單價(jià)固定上講，工料合同具有總價(jià)合同的特點(diǎn)。 。 這是成本補(bǔ)償合同。 ，所以無(wú)法明確規(guī)定合同的總價(jià)。 ，采購(gòu)的數(shù)量也就沒(méi)有準(zhǔn)確規(guī)定。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 324 頁(yè)，解讀第 222 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 工料合同。 11 ，買(mǎi)方還未與潛在供應(yīng)商接觸。 。 實(shí)施采購(gòu)過(guò)程是獲取賣(mài)方應(yīng)答、選擇賣(mài)方并授予合同的過(guò)程，其中要使用投標(biāo)人會(huì)議這個(gè)工具。題中所描述的現(xiàn)象是召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議。 C管理 采購(gòu)是以已簽訂的合同為基礎(chǔ)的，而題目中的情況是還沒(méi)有簽訂合同。 ，更未進(jìn)入結(jié)束采購(gòu)過(guò)程。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 331 頁(yè)，解讀第 228 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 投保人會(huì)議與實(shí)施采購(gòu)過(guò)程。 12 來(lái)發(fā)出合同關(guān)門(mén)的通知。 B這個(gè)選項(xiàng)太籠統(tǒng)，面太寬。 。 買(mǎi)方通常授權(quán)其采購(gòu)管理員向賣(mài)方發(fā)出合同關(guān)門(mén)的通知。采購(gòu)管理員可以是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他人。 。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 344 頁(yè)，解讀第 234 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 誰(shuí)向賣(mài)方簽發(fā)關(guān)于合同關(guān)門(mén)的書(shū)面通知。 。 潛在賣(mài)方編制建議書(shū) (投標(biāo)文件 )所花費(fèi)的成本，無(wú)論中標(biāo)與否，均不向買(mǎi)方直接收取。 (投標(biāo)文件 )所花費(fèi)的成本，無(wú)論中標(biāo)與否，均不向買(mǎi)方直接收取。 。 。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 330 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 賣(mài)方建議書(shū)。 。 B報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)用于以?xún)r(jià)格為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)。 C正確答案。 建議邀請(qǐng)書(shū)用于以技術(shù)方案為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)。 。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 326 頁(yè)，解讀第 226～ 227 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 采購(gòu) 文件的不同名稱(chēng)。 。 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)中會(huì)規(guī)定擬采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性。 。 ，但沒(méi)有詳細(xì)屬性。 管理 計(jì)劃是關(guān)于如何 管理 項(xiàng)目范圍的計(jì)劃，并不包括合同所需產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 325 頁(yè)，解讀第 96 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)。 ，便于潛在賣(mài)方據(jù)此能評(píng)估自己是否有能力提供 。 ，他們的報(bào)價(jià)之間才具有可比性。 。 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)發(fā)出后，在簽訂合同前，買(mǎi)方可以對(duì)其進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。 D這是由采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的本質(zhì)決定的，任何采購(gòu)都需要采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)。但是，采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的繁簡(jiǎn)可以不同。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 326 頁(yè)，解讀第 96 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)。在以前的 PMBOKR 指南第 3版中，叫“合同工作說(shuō)明書(shū)”。在規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程中，買(mǎi)方首先制定自制或購(gòu)買(mǎi)決策，再對(duì)需要外購(gòu)的部分編制采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)、采購(gòu)文件和供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。廣義上的采購(gòu)文件中，包括采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)和供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。 。 (1)采購(gòu)審計(jì)也需要審查買(mǎi)方的采購(gòu)工作， (2)采購(gòu)審計(jì)不僅僅是審查不足之處。 。采購(gòu)審計(jì)只針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)。 ，不是采購(gòu)審計(jì)。 。 采購(gòu)審計(jì)旨在對(duì)規(guī)劃、實(shí)施和 管理 采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查，來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 以改進(jìn)將來(lái)的采購(gòu)工作。 參見(jiàn)： PMBOKR 指南第 343 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 采購(gòu)審計(jì)。 。雙方估算的基礎(chǔ)是相同的，差距可能來(lái)源于潛在賣(mài)方?jīng)]有完全響應(yīng)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)，即某些工作沒(méi)有被估算。 。賣(mài)方可能誤解采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的工作。 。采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)可能存在缺陷，如對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量等說(shuō)明不夠詳細(xì)，導(dǎo)致雙方的理解不一致，從而導(dǎo)致差距。 。 在弄清楚賣(mài)方報(bào)價(jià)低的原因之前，不能如此簡(jiǎn)單地下結(jié)論。如果該潛在賣(mài)方中標(biāo)，不一定能為買(mǎi)方節(jié)約成本，甚至可能使項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。如果買(mǎi)方使用
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