pmp第12章項目采購管理試題及解析(編輯修改稿)
2025-10-14 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 過程中，客戶負責支付金錢，賣方負責提供產品或服務。 。 投標人是潛在的賣方。 參見： PMBOKR 指南第 316 頁，解讀第 216 頁。 考點與答題技巧： 在項目采購 管理 中，對買方的其他稱呼。 9 。 ，通常工作范圍清楚明確，合同執(zhí)行中的變更就很少。 。 只有工作范圍非常清楚的采購，才能用固定總價合同。 ，賣方有很高的積極性控制項目成本，不需買 方監(jiān)督。 參見： PMBOKR 指南第 322 頁。 考點與答題技巧： 固定總價合同。 ，按事先確定的單位工時費用標準和單位材料費標準進行付款。從工作量上講，工料合同具有成本補償合同的特點；從單價固定上講，工料合同具有總價合同的特點。 。 這是成本補償合同。 ，所以無法明確規(guī)定合同的總價。 ，采購的數(shù)量也就沒有準確規(guī)定。 參見： PMBOKR 指南第 324 頁，解讀第 222 頁。 考點與答題技巧： 工料合同。 11 ，買方還未與潛在供應商接觸。 。 實施采購過程是獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程，其中要使用投標人會議這個工具。題中所描述的現(xiàn)象是召開投標人會議。 C管理 采購是以已簽訂的合同為基礎的，而題目中的情況是還沒有簽訂合同。 ，更未進入結束采購過程。 參見： PMBOKR 指南第 331 頁，解讀第 228 頁。 考點與答題技巧： 投保人會議與實施采購過程。 12 來發(fā)出合同關門的通知。 B這個選項太籠統(tǒng)，面太寬。 。 買方通常授權其采購管理員向賣方發(fā)出合同關門的通知。采購管理員可以是項目經理或項目團隊中的其他人。 。 參見： PMBOKR 指南第 344 頁，解讀第 234 頁。 考點與答題技巧： 誰向賣方簽發(fā)關于合同關門的書面通知。 。 潛在賣方編制建議書 (投標文件 )所花費的成本，無論中標與否，均不向買方直接收取。 (投標文件 )所花費的成本，無論中標與否，均不向買方直接收取。 。 。 參見： PMBOKR 指南第 330 頁。 考點與答題技巧： 賣方建議書。 。 B報價邀請書用于以價格為主要評價標準的采購。 C正確答案。 建議邀請書用于以技術方案為主要評價標準的采購。 。 參見： PMBOKR 指南第 326 頁，解讀第 226～ 227 頁。 考點與答題技巧： 采購 文件的不同名稱。 。 采購工作說明書中會規(guī)定擬采購的產品或服務的詳細屬性。 。 ，但沒有詳細屬性。 管理 計劃是關于如何 管理 項目范圍的計劃，并不包括合同所需產品或服務的詳細屬性。 參見： PMBOKR 指南第 325 頁，解讀第 96 頁。 考點與答題技巧： 采購工作說明書。 ，便于潛在賣方據此能評估自己是否有能力提供 。 ，他們的報價之間才具有可比性。 。 采購工作說明書發(fā)出后，在簽訂合同前，買方可以對其進行修改、補充和完善。 D這是由采購工作說明書的本質決定的，任何采購都需要采購工作說明書。但是，采購工作說明書的繁簡可以不同。 參見： PMBOKR 指南第 326 頁，解讀第 96 頁。 考點與答題技巧： 采購工作說明書。在以前的 PMBOKR 指南第 3版中，叫“合同工作說明書”。在規(guī)劃采購過程中，買方首先制定自制或購買決策，再對需要外購的部分編制采購工作說明書、采購文件和供方選擇標準。廣義上的采購文件中，包括采購工作說明書和供方選擇標準。 。 (1)采購審計也需要審查買方的采購工作， (2)采購審計不僅僅是審查不足之處。 。采購審計只針對采購活動。 ，不是采購審計。 。 采購審計旨在對規(guī)劃、實施和 管理 采購過程進行結構化審查，來總結經驗教訓， 以改進將來的采購工作。 參見： PMBOKR 指南第 343 頁。 考點與答題技巧： 采購審計。 。雙方估算的基礎是相同的，差距可能來源于潛在賣方沒有完全響應采購工作說明書，即某些工作沒有被估算。 。賣方可能誤解采購工作說明書所規(guī)定的工作。 。采購工作說明書可能存在缺陷，如對產品性能、質量等說明不夠詳細，導致雙方的理解不一致，從而導致差距。 。 在弄清楚賣方報價低的原因之前，不能如此簡單地下結論。如果該潛在賣方中標，不一定能為買方節(jié)約成本，甚至可能使項目不能順利進行。如果買方使用
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