第1章項目管理概論(編輯修改稿)
2024-10-27 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 ? 項目與項目管理； ? 項目管理的運(yùn)行； ? 通過項目進(jìn)行管理； ? 系統(tǒng)方法與綜合； ? 項目背景； ? 項目階段與生命周期； ? 項目開發(fā)與評估； ? 項目目標(biāo)與策略； ? 項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)； ? 項目啟動； ? 項目收尾； ?項目管理的 42個要素 ? 項目結(jié)構(gòu)； ? 范圍與內(nèi)容； ? 時間進(jìn)度； ? 資源； ? 項目費(fèi)用與融資； ? 技術(shù)狀態(tài)與變化； ? 項目風(fēng)險； ? 效果度量； ? 項目控制； ? 信息、文檔與報告； ? 項目組織； ? 團(tuán)隊工作； ? 領(lǐng)導(dǎo)； ? 溝通； ? 沖突與危機(jī)； ? 采購與合同； ? 項目質(zhì)量管理； ? 項目信息學(xué)； ? 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范； ? 問題解決； ? 項目后評價； ? 項目監(jiān)理與監(jiān)督； ? 業(yè)務(wù)流程； ? 人力資源開發(fā)； ? 組織的學(xué)習(xí)； ? 變化管理； ? 項目投資體制； ? 系統(tǒng)管理； ? 安全、健康與環(huán)境； ? 法律與法規(guī)； ? 財務(wù)與會計。 ? 投資方； ? 設(shè)計方； ? 施工方； ? 監(jiān)理方； ? 用戶。 ?項目管理的不同主體 ? 項目管理的 內(nèi)涵 ： 管什么（管理對象 —項目）； 誰來管（管理主體 多元）； 為什么管（實現(xiàn)項目目標(biāo)）； 如何管（通過管理職能 計劃、組織、控制、指導(dǎo)） ? 項目管理的基本 原理 ：系統(tǒng)管理（全局、統(tǒng)籌） ?項目管理的基本要點 ? 項目管理的基本 循環(huán) ： PDCA（注意項目的生命周期不同階段 PDCA的重點不同） ? 項目管理的基本 哲學(xué)思想 ： 變化是絕對的；不變是相對的 ? 項目管理的基本 方法 ： 目標(biāo)管理（始于目標(biāo)、終于目標(biāo)） 平衡是暫時的；不平衡是永久的 ? 中國工程項目管理的基本內(nèi)容： 四控：工期、質(zhì)量、費(fèi)用、安全控制 四管：合同、信息、現(xiàn)場、要素管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) ?項目管理的基本要點 項目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系 一般管理知識和實踐 . 項目管理知識體系 一般公認(rèn)的項目管理知識和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識和實踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品 過程已知 過程未知 生產(chǎn)管理 施工管理 設(shè)計管理 項目管理 職能部門管理 項目管理 過程和產(chǎn)品重復(fù) 新產(chǎn)品 /過程獨(dú)特 連續(xù)不斷 一次，時間有限 一樣多的人 不一樣多的人 集合集體的努力有現(xiàn)成的辦法 集合集體的努力須重新設(shè)法 結(jié)果、成本、時間很確定 結(jié)果、成本、時間很不確定 維護(hù)既定慣例 破除既定慣例 維護(hù)現(xiàn)狀 打破現(xiàn)狀 直線職能組織的一部分 非直線職能組織 項目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項目 運(yùn)作 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項目管理的產(chǎn)生 古代 : 中國的長城 。 埃及的金字塔 。 20世紀(jì) : 40— 50年代 :國防和軍工項目 如美國研制原子彈的曼哈噸計劃 60— 80年代 :建筑 ,國防，航天 如美國的阿波羅登月項目 90— 成為企業(yè)管理的重要手段 事務(wù)的 獨(dú)特性 取代了 重復(fù)性 歐美發(fā)達(dá)國家： 項目管理不僅應(yīng)用在建筑，航天，國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且已經(jīng)在電子，通信，計算機(jī)，軟件開發(fā)，制造業(yè)，金融
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