公路工程項(xiàng)目管理某汽車大學(xué)第1章概論(編輯修改稿)
2025-02-05 23:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 密集性? 商務(wù)糾紛紛繁 （某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）? 與環(huán)境相關(guān)性日趨密切? 工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大 （受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）54 三、三、 公路工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目 特點(diǎn) ： ? 線性工程 最重要的特點(diǎn) 路線跨越不同地質(zhì)地段，不良地質(zhì)條件難以避免，增大處理難度。遠(yuǎn)距離的溝通、管理、組織、運(yùn)輸和資源配置難度很大。? 構(gòu)成復(fù)雜 單項(xiàng)工程包括路基、路面、橋梁、隧道、立交橋、交通工程、綠化等，這些決定了公路項(xiàng)目管理的技術(shù)復(fù)雜性和管理綜合性。 55 三、三、 公路工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目 特點(diǎn) ： ? 工期漫長(zhǎng) 一般超過(guò)一年，屬于長(zhǎng)工期工程，某些工程工期長(zhǎng)達(dá) 5年，長(zhǎng)工期意味著更多不確定性，風(fēng)險(xiǎn)增大。 ? 投資巨大 高速公路投資巨大，每公里造價(jià)達(dá)千萬(wàn)元以上甚至上億元。杭州灣大橋投資 118億，工期 5年。（2023～ 2023） 56杭州灣大橋南航道橋杭州灣大橋南航道橋57東海大橋58東海大橋59湖南湘西矮寨大橋 1580m60蘇通長(zhǎng)江大橋6162寧常高速公路63長(zhǎng)潭高速公路64西漢高速公路65西漢高速公路66懷新高速公路67懷新高速公路68697071長(zhǎng)張高速公路景鷹高速公路72四、工程項(xiàng)目的生命期? 工程項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。? 按照項(xiàng)目自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目將經(jīng)歷：投資前期、投資時(shí)期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，（見(jiàn)后）每一個(gè)時(shí)期又可以分為若干階段。73工程項(xiàng)目的生命期時(shí)間234 項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研 ）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修 % 的成完 項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線74IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃決策階段 1 2 3 4 5 6①②③④⑤⑥項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目可行性研究工程項(xiàng)目評(píng)估及決策工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目采購(gòu)工程項(xiàng)目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體 6 試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格 設(shè)施完全投入使用 5 項(xiàng)目竣工 4 圖紙交付，開(kāi)工命令下達(dá) 3 項(xiàng)目決策 2 可行性研究報(bào)告 1 項(xiàng)目概念提出工程項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）圖例說(shuō)明：① 工程項(xiàng)目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項(xiàng)目運(yùn)行不屬于工程項(xiàng)目管理范疇 工程項(xiàng)目生命期及階段劃分⑦項(xiàng)目運(yùn)行775五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 ,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證 . 76? 世界各國(guó)在工程項(xiàng)目建設(shè)程序上可能存在某些差異 ,但按照工程項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目均要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期 ,又可將兩個(gè)時(shí)期分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。? 我國(guó)將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段 :77項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收交付使用階段78六、世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期六、世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期 項(xiàng)目選定 Progect Identification 項(xiàng)目準(zhǔn)備 Progect Preparation 項(xiàng)目評(píng)估 Progect Appraisal 項(xiàng)目談判 Progect Negotiation 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 Progect Execution Supervision 項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) Progect PostEvaluation791 3 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 一、一、 定義定義? 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理 。? 從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ PP）和項(xiàng)目控制（ PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 PM = PP + PC80? 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。81工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 決策階段PM = PP + PC PC運(yùn)營(yíng)階段開(kāi)始結(jié)束實(shí) 施 階 段DM PP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 施 工 動(dòng)用前準(zhǔn)備 運(yùn)行設(shè)計(jì)PM = PP + PCT82提出問(wèn)題規(guī) 劃決 策實(shí) 施檢 查 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程二、工程項(xiàng)目管理的過(guò)程二、工程項(xiàng)目管理的過(guò)程83三、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)三、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ( Management By Objectives )方法 。工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)
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