工程項目管理第14章(編輯修改稿)
2025-03-29 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗收。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? ? (1)單項工程驗收階段。單項工程驗收階段指建設(shè)項目中一個單項工程，按設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求建成，并能滿足生產(chǎn)或使用要求、達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)時，可單獨(dú)整理有關(guān)施工技術(shù)資料及試車記錄等，進(jìn)行工程質(zhì)量評定，組織竣工驗收和辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? (2)全部驗收階段。全部驗收階段指整個建設(shè)項目按設(shè)計要求全部建成，并符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，組織竣工驗收，辦理工程檔案移交及工程保修等移交手續(xù)。在全部驗收時，對已驗收的單項工程不再辦理驗收手續(xù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? ，簽發(fā)《竣工驗收證明書》 ? 驗收小組或驗收委員會，根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的要求，以及國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，提出驗收意見，在確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定之后，應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? ? “工程檔案資料”是建設(shè)項目施工情況的重要記錄，工程竣工后，應(yīng)立即將全部工程檔案資料按單位工程分類立卷，裝訂成冊，然后列出工程檔案資料移交清單，注冊資料編號、專業(yè)、檔案資料內(nèi)容、頁數(shù)及附注。雙方按清單上所列資料，查點(diǎn)清楚，移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查對。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? ? 工程驗收完畢，施工單位要向建設(shè)單位逐項辦理工程和固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并簽署交接驗收證書和工程保修證書。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? 五、項目竣工驗收的內(nèi)容 ? 項目竣工驗收的內(nèi)容見 表 142。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? 六、項目竣工驗收的方式 ? 為了保證建設(shè)工程項目竣工驗收的順利進(jìn)行，項目竣工驗收必須按照建設(shè)工程項目總體計劃的要求，以及施工進(jìn)展的實(shí)際情況分階段進(jìn)行。項目施工達(dá)到驗收條件的驗收方式可分為項目中間驗收、單項工程驗收和全部工程驗收三大類，見 表 143。規(guī)模較小、施工內(nèi)容簡單的建設(shè)工程項目，也可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。 返回 上一頁 第四節(jié) 項目回訪與保修管理 ? 一、項目回訪 ? 回訪是落實(shí)保修制度和保修方責(zé)任的重要措施，因此，回訪應(yīng)以對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等應(yīng)用情況為重點(diǎn)，并根據(jù)需要及時采取改進(jìn)措施。 ? 承包人的歸口管理部門 (生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、水電等 )負(fù)責(zé)組織回訪的業(yè)務(wù)工作，回訪可采用電話詢問、登門拜訪、會議座談等多種形式。 下一頁 返回 第四節(jié) 項目回訪與保修管理 ? ? 回訪工程的方式如 圖 145所示。 ? ? 依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，承包人在向發(fā)包人提交工程竣工報告時，應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人出具質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。 ? 各種類型的建設(shè)工程以及工程的各個部位都應(yīng)實(shí)行保修，由于承包人未按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目回訪與保修管理 ? 在保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)非使用原因的質(zhì)量缺陷，使用人 (用戶 )可以口頭通知或直接到承包人接待處領(lǐng)取“工程質(zhì)量修理通知書”表格并如實(shí)填寫質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式，一式兩份，一份交接待處據(jù)此安排保修工作，另一份由使用人 (用戶 )自留備查。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目回訪與保修管理 ? 二、項目回訪保修 ? 建設(shè)工程的回訪保修是指工程在竣工驗收交付使用后，在一定的期限內(nèi)由承包人主動對發(fā)包人和使用人進(jìn)行工程回訪，對工程發(fā)生的由于施工原因造成的使用功能不良或無法使用的質(zhì)量問題，由承包人負(fù)責(zé)修理，直到達(dá)到正常使用的標(biāo)準(zhǔn)?；卦L用戶是一種“售后服務(wù)”方式，體現(xiàn)了“顧客至上”的服務(wù)宗旨。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目回訪與保修管理 ? 實(shí)行工程質(zhì)量保修是促進(jìn)承包人加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，保護(hù)用戶及消費(fèi)者合法權(quán)益的必然要求，承包人應(yīng)在工程竣工驗收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，對交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。 返回 上一頁 第五節(jié) 項目管理的考核評價 ? 一、項目管理考核評價的概念 ? 項目管理考核評價是項目管理活動中很重要的一個環(huán)節(jié)，它是對項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗和評定。大型項目應(yīng)在實(shí)施過程中間進(jìn)行考核評價。 下一頁 返回 第五節(jié) 項目管理的考核評價 ? 二、項目管理考核評價的目的 ?
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