【文章內(nèi)容簡介】 本模型或“香蕉圖”可以進行不同工期 (進度 )方案、不同技術(shù)方案的對比，可以進行“計劃一實際”成本以及進度的對比。這對把握整個工程進度、分析成本進度狀況、預測成本趨向十分有用。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? ? 掙值法的英文全稱為 Earned Value Concept，簡記 EVC。掙值法是 20世紀 70年代美國開發(fā)研究的。它首先在國防工業(yè)中應用并獲得成功，以后推廣到其他工業(yè)領(lǐng)域的項目管理。20世紀 80年代，世界上主要的工程公司均已采用掙值法作為項目管理和控制的準則，并做了大量基礎(chǔ)性工作，完善了掙值法在項目管理和控制中的應用。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (1)掙值法原理。掙值法控制成本原理如 圖 87所示。 ? 圖中的橫坐標是項目實施的日歷時間，縱坐標是項目實施過程中消耗的資源。 ? ①第一條曲線。 ? BCWS曲線，即計劃值曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? b. BCWS曲線是綜合進度計劃與目標計劃成本分解 (或預算成本 )后得出的。 ? 。 ? ，包括全部費用要素，在計劃的周期內(nèi)按月進行分配，然后逐步累加，即生成整個項目的 BCWS曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? ②第二條曲線。 ? BCWP曲線，即掙值曲線。 ? 實物進展的值，是測量項目實際進展所取得績效的尺度。 ? c. BCWP曲線的含義是，按月統(tǒng)計已完成工作量，并將已完工作量的值乘以計劃成本，逐步累加，即生成掙值曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? ③第三條曲線。 ? a. ACWP是反映費用執(zhí)行效果的一個重要指標。 ? b. ACWP為實耗值，是指項目實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，在指定時間內(nèi)已完成任務的工作 (程 )量實際所消耗的費用 (或資源 )值。 ? c. ACWP曲線的含義是，對已完工作量實際消耗的成本，逐項記錄并逐步累加，即可生成這條實耗值曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (2)掙值法控制成本的作用。 ? ①利用掙值法原理圖可以直觀綜合地反映項目成本和進度的進展情況，發(fā)現(xiàn)施工項目實施過程中成本與進度的差異。 ? ②運用掙值法，能很快地發(fā)現(xiàn)項目在哪些具體部分出了問題?？梢圆槌霎a(chǎn)生這些偏差的原因，從而進一步確定需要采取的補救措施。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? 五、項目成本事前控制 ? ? 所謂工程項目成本的事前控制，主要就是通過科學合理地確定各類計劃成本目標和相應的控制措施，并論證其可行性，進而具體編制成本計劃文件，按成本計劃的安排和要求，采購和使用各項生產(chǎn)要素。事前控制實質(zhì)上是伴隨著成本計劃階段的技術(shù)經(jīng)濟活動全過程而進行的。 ? ? 項目成本事前控制的內(nèi)容如 圖 88所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? 六、項目成本運行控制 ? 項目成本運行控制是在項目的實施過程中項目經(jīng)理部采用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行的有效控制。項目經(jīng)理應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制好活勞動和物化勞動的消耗?？茖W地計劃管理和施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等情況而使得成本增加 。加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (一 )人工費控制 ? 人工費的控制實行“量價分離”。將安全生產(chǎn)、文明施工、零星用工等按作業(yè)用工定額勞動量 (工日 )的一定比例 (如 20%)綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同管理進行控制。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (二 )材料費的控制 ? ? 施工項目材料價格是由買價、運雜費、運輸中的損耗等組成的，因此，控制材料價格，主要是通過市場信息收集、詢價、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等進行控制，包括對買價、運費和損耗這三方面的控制。 ? 材料價格的控制如 圖 89所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? ? 材料用量控制是指在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段，以及控制施工質(zhì)量避免返工等，有效地控制材料物資的消耗。 ? 材料用量的控制如 圖 810所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (三 )施工機械設(shè)備使用費的控制 ? 合理地選擇施工機械設(shè)備、合理地使用施工機械設(shè)備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占 6%~10%。 ? 施工機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制 : 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置。 ? (2)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 ? (3)加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 ? (4)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當使用造成機械設(shè)備的停置。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (四 )施工管理費的控制 ? 現(xiàn)場管理費在項目成本中占有一定比例，項目在使用和開支時彈性較大，控制與核算上都較難把握?？刹扇〉闹饕刂拼胧┤缦?: ? (1)制定并嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的施工管理費使用的審批、報銷程序。 ? (2)編制項目經(jīng)理部施工管理費總額預算，制定施工項目管理費開支標準和范圍，落實各部門、崗位的控制責任。 ? (3)按照現(xiàn)場施工管理費占總成本的一定比重，確定現(xiàn)場施工管理費總額。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (五 )臨時設(shè)施費的控制 ? 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用是施工項目成本的構(gòu)成部分。施工規(guī)模大或施工集中度大，雖然可以縮短施工工期，但所需要的施工臨時設(shè)施數(shù)量也多，勢必導致施工成本增加，反之亦然。因此，合理確定施工規(guī)模或集中度，在滿足計劃工期目標要求的前提下，做到各類臨時設(shè)施的數(shù)量盡可能最少，同樣蘊藏著極大的降低施工項目成本的潛力。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? 臨時設(shè)施費的控制表現(xiàn)在 : ? (1)現(xiàn)場生產(chǎn)及辦公、生活臨時設(shè)施和臨時房屋的搭建數(shù)量、形式的確定，在滿足施工基本需要的前提下，應盡可能做到簡潔適用，充分利用已有和待拆除的房屋。 ? (2)材料堆場、倉庫類型、面積的確定，應在滿足合理儲備和施工需要的前提下，力求配置合理。 ? (3)施工臨時道路的修筑、材料工器具放置場地的硬化等，在滿足施工需要的前提下，應盡可能數(shù)量最小，盡可能先做永久性道路路基，再修筑施工臨時道路。 ? (4)臨時供水、供電管網(wǎng)的鋪設(shè)長度及容量確定應盡可能合理。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (六 )施工分包費用的控制 ? 做好分包工程價格的控制是施工項目成本控制的重要工作之一。對分包費用的控制主要是抓好建立穩(wěn)定的分包商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做好分包詢價、訂立互利平等的分包合同、施工驗收與分包結(jié)算等工作。 返回 上一頁 第四節(jié) 項目成本核算 ? 一、項目成本核算的概念 ? 施工項目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 下一頁 返回 第四節(jié) 項目成本核算 ? 二、項目成本核算的要求 ? (1項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。 ? (2)項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 ? (3)項目經(jīng)理部應按照規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。 ? (4)項目經(jīng)理部應編制定期成本報告。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目成本核算 ? 三、項目成本核算的制度 ? 施工項目成本核算制度是施工項目管理的基本制度之一。成本核算是實施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件。項目經(jīng)理部應建立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求。這項制度與項目經(jīng)理責任制同等重要。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目成本核算 ? 四、項目成本核算的特點 ? 由于建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、形體龐大、價值巨大等不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的特點，建筑產(chǎn)品的成本核算也具有如下特點 : ? (1項目成本核算的內(nèi)容繁雜、周期長。 ? (2)在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握。 ? (3)成本核算滿足“三同步”要求難度大。 ? (4)成本核算需要全員分工與協(xié)作來共同完成。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目成本核算 ? 五、項目成本核算的對象 ? 項目成本核算的對象如 圖 811所示。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目成本核算 ? 六、項目成本核算的方法 ? 項目成本核算的方法有項目成本直接核算、項目成本間接核算、項目成本列賬核算。 ? (一 )項目成本直接核算 ? 直接核算是將核算放在項目上，既便于及時了解項目各項成本情況，也可以減少一些扯皮現(xiàn)象。不足的是每個項目都要配有專業(yè)水平和工作能力較高的會計核算人員。目前一些單位還不具備直接核算的條件。此種核算方式，一般適用于大型項目。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目成本核算 ? (二 )項目成本間接核算 ? 間接核算是將核算放在企業(yè)的財務部門，項目經(jīng)理部不配專職的會計核算部門，由項目有關(guān)人員按期與相應部門共同確定當期的項目成本。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目成本核算 ? (1)項目按規(guī)定的時間、程序和質(zhì)量向財務部門提供成本核算資料，委托企業(yè)的財務部門在項目成本收支范圍內(nèi)，進行項目成本支出的核算，落實當期項目成本的盈虧。這樣可以使會計專業(yè)人員相對集中，一個成本會計可以完成兩個或兩個以上的項目成本核算。 ? (2)項目成本間接核算的不足之處是 :項目了解成本情況不方便，項目對核算結(jié)論信任度不高。由于核算不在項目上進行，項目開展管理崗位成本責任核算，就會失去人力支持和平臺支持。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目成本