第1章項目管理概論(參考版)
2024-10-11 15:26本頁面
【正文】 項目管理過程 工 作 說 明管 理 計 劃風 險 分 析/防 范 計 劃任 務(wù) 描 述工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)網(wǎng) 絡(luò) 圖責 任 矩 陣時 間 和 成 本 估 算進 度 計 劃資 源 負 荷 圖目 標管 理 控 制質(zhì) 量 改 進商 務(wù) 需 求狀 態(tài) 評 審指 令約 束管 理 層 批 準可 視 性實 際 與 計 劃控 制 圖詳 細 數(shù) 據(jù) 報 告實 際 結(jié) 果活 動 報 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標計 劃項 目 結(jié) 束項 目 管 理 過 程項 目。 項目管理過程 ? （ 1）項目啟動 ? 被提出的問題或機會是什么？ (可行性研究 ) ? 項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？ (目標說明 ) ? 項目范圍的確認？ (項目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項目成功的假設(shè)、風險、障礙？(現(xiàn)狀分析 ) ? （ 2）項目計劃 ? 做什么（范圍規(guī)劃 /WBS） ? 由誰來做（人員分配計劃 /責任分配矩陣） ? 在何時做（進度計劃） ? 需要什么資源（資源計劃） ? 需要多少費用（費用預算） ? （ 3）項目執(zhí)行 ? 組織人員 ? 確定完成計劃所需資源 ? 根據(jù)進度計劃安排任務(wù) ? 根據(jù)費用預算安排費用 ? （ 4）項目控制 ? 不間斷地監(jiān)督項目的進展； ? 與計劃進行比較，若有不足則糾偏； ? 對項目未來加以預測并重新計劃，對可能的問題做出預警。其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間做出權(quán)衡 ，以便滿足項目利益相關(guān)者的要求。涉及的過程有 采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾 等。涉及的過程有 風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性和定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃，以及風險監(jiān)測與控制 等。其中有 溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、進展報告和行政收尾善后 等幾項工作。其中，有 組織規(guī)劃、招聘人員和團隊建設(shè) 等內(nèi)容。 項目質(zhì)量管理 ? 項目質(zhì)量管理是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的質(zhì)量要求而必須進行的 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證 三個過程，包括決定質(zhì)量方針、目標和責任的綜合管理功能中的所有活動，并將這些活動通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段在質(zhì)量體系內(nèi)加以實施。 項目費用管理 ? 項目費用管理是為了保證在批準的預算內(nèi)完成項目的工作。 項目范圍管理的過程有 啟動、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制 等。 項目綜合管理 項目范圍管理 ? 項目范圍管理就是明確項目成果和項目管理的范圍，確保項目不但完成全部規(guī)定要做的事，而且成功地實現(xiàn)項目創(chuàng)造獨特成果的目的。 項目風險管理 。 項目人力資源管理 。 項目費用管理 。 ? 德國接受的外國直接投資為 129億美元，流入英國的外國直接投 146億美元；法國 470億；日本 63億美元；印度 40億美元；俄羅斯 10億美元； 項目管理的知識領(lǐng)域 ? 按美國 PMI的劃分，項目管理知識可劃分為九大領(lǐng)域： 項目范圍管理 。 現(xiàn)代項目管理重心的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向 1，從項目實施階段為重心向項目決策階段為重心轉(zhuǎn)向，在 “如何把事情做對” 的同時，更加關(guān)注 “如何做對的事” 2，從單項目管理為重心向多項目管理為重心轉(zhuǎn)向 3，從微觀項目管理為重心向宏觀（中觀）項目管理為重心轉(zhuǎn)向 4，從面向個人的 PM培訓向面向組織的 PM培訓轉(zhuǎn)向 5，從定性 PM知識體系向定量的數(shù)字化 PM知識體系轉(zhuǎn)向 6，從項目經(jīng)理向企業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)向 ? 一門學科 —— 廣泛開展“項目管理知識體系”的研究； ? 一個專業(yè) —— 在大學開設(shè)“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士、博士學位； ? 一種職業(yè) —— 專業(yè)組織的涌現(xiàn)； —— 職業(yè)項目經(jīng)理； —— 項目管理專業(yè)資質(zhì)認證。 (4)
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