第1章項(xiàng)目管理概論-資料下載頁(yè)
2024-10-09 15:26本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目采購(gòu)管理 。 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目范圍管理就是明確項(xiàng)目成果和項(xiàng)目管理的范圍，確保項(xiàng)目不但完成全部規(guī)定要做的事，而且成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)造獨(dú)特成果的目的。 該知識(shí)領(lǐng)域的基本工作是隨時(shí)明確和控制應(yīng)當(dāng)列入和不應(yīng)當(dāng)列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。 項(xiàng)目范圍管理的過程有 啟動(dòng)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制 等。 項(xiàng)目時(shí)間管理 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成而必須進(jìn)行的所有過程，包括 活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度表制訂和時(shí)間控制 。 項(xiàng)目費(fèi)用管理 ? 項(xiàng)目費(fèi)用管理是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的工作。包括 資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制 等。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目能夠滿足原來設(shè)定的質(zhì)量要求而必須進(jìn)行的 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證 三個(gè)過程，包括決定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任的綜合管理功能中的所有活動(dòng)，并將這些活動(dòng)通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段在質(zhì)量體系內(nèi)加以實(shí)施。 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理是為了保證最有效地使用參加項(xiàng)目者的能力而必須進(jìn)行的各種過程的全體。其中，有 組織規(guī)劃、招聘人員和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 等內(nèi)容。 項(xiàng)目溝通管理 ? 項(xiàng)目溝通管理是解決人、思想和信息之間的聯(lián)系，保證項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置所必需的所有過程的全體。其中有 溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、進(jìn)展報(bào)告和行政收尾善后 等幾項(xiàng)工作。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是分析項(xiàng)目實(shí)施過程會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。涉及的過程有 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制 等。 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理是以買者的角度處理從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)的問題。涉及的過程有 采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃、詢價(jià)、供方選擇、合同管理、合同收尾 等。 項(xiàng)目綜合管理 ? 項(xiàng)目綜合管理是為了正確地協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有組成部分而進(jìn)行的各個(gè)過程的全體。其核心就是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡 ，以便滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求。綜合管理由三個(gè)關(guān)鍵性過程組成： 制定項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、控制整體變更 。 項(xiàng)目管理過程 ? （ 1）項(xiàng)目啟動(dòng) ? 被提出的問題或機(jī)會(huì)是什么？ (可行性研究 ) ? 項(xiàng)目的目的是什么？為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？ (目標(biāo)說明 ) ? 項(xiàng)目范圍的確認(rèn)？ (項(xiàng)目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙？(現(xiàn)狀分析 ) ? （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃 ? 做什么（范圍規(guī)劃 /WBS） ? 由誰來做（人員分配計(jì)劃 /責(zé)任分配矩陣） ? 在何時(shí)做（進(jìn)度計(jì)劃） ? 需要什么資源（資源計(jì)劃） ? 需要多少費(fèi)用（費(fèi)用預(yù)算） ? （ 3）項(xiàng)目執(zhí)行 ? 組織人員 ? 確定完成計(jì)劃所需資源 ? 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排任務(wù) ? 根據(jù)費(fèi)用預(yù)算安排費(fèi)用 ? （ 4）項(xiàng)目控制 ? 不間斷地監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展； ? 與計(jì)劃進(jìn)行比較，若有不足則糾偏； ? 對(duì)項(xiàng)目未來加以預(yù)測(cè)并重新計(jì)劃，對(duì)可能的問題做出預(yù)警。 ? （ 5）項(xiàng)目收尾 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； ? 項(xiàng)目的后評(píng)估。 項(xiàng)目管理過程 工 作 說 明管 理 計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 分 析/防 范 計(jì) 劃任 務(wù) 描 述工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)網(wǎng) 絡(luò) 圖責(zé) 任 矩 陣時(shí) 間 和 成 本 估 算進(jìn) 度 計(jì) 劃資 源 負(fù) 荷 圖目 標(biāo)管 理 控 制質(zhì) 量 改 進(jìn)商 務(wù) 需 求狀 態(tài) 評(píng) 審指 令約 束管 理 層 批 準(zhǔn)可 視 性實(shí) 際 與 計(jì) 劃控 制 圖詳 細(xì) 數(shù) 據(jù) 報(bào) 告實(shí) 際 結(jié) 果活 動(dòng) 報(bào) 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標(biāo)計(jì) 劃項(xiàng) 目 結(jié) 束項(xiàng) 目 管 理 過 程項(xiàng) 目
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