第1章項目管理概論-資料下載頁
2025-09-30 15:26本頁面
【正文】 項目采購管理 。 項目綜合管理 項目范圍管理 ? 項目范圍管理就是明確項目成果和項目管理的范圍，確保項目不但完成全部規(guī)定要做的事，而且成功地實現(xiàn)項目創(chuàng)造獨特成果的目的。 該知識領域的基本工作是隨時明確和控制應當列入和不應當列入項目的事項。 項目范圍管理的過程有 啟動、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制 等。 項目時間管理 ? 項目時間管理是為了確保項目按時完成而必須進行的所有過程，包括 活動定義、活動排序、活動持續(xù)時間估算、進度表制訂和時間控制 。 項目費用管理 ? 項目費用管理是為了保證在批準的預算內(nèi)完成項目的工作。包括 資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制 等。 項目質(zhì)量管理 ? 項目質(zhì)量管理是為了保證項目能夠滿足原來設定的質(zhì)量要求而必須進行的 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證 三個過程，包括決定質(zhì)量方針、目標和責任的綜合管理功能中的所有活動，并將這些活動通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段在質(zhì)量體系內(nèi)加以實施。 項目人力資源管理 ? 項目人力資源管理是為了保證最有效地使用參加項目者的能力而必須進行的各種過程的全體。其中，有 組織規(guī)劃、招聘人員和團隊建設 等內(nèi)容。 項目溝通管理 ? 項目溝通管理是解決人、思想和信息之間的聯(lián)系，保證項目信息及時準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置所必需的所有過程的全體。其中有 溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、進展報告和行政收尾善后 等幾項工作。 項目風險管理 ? 項目風險管理就是分析項目實施過程會有哪些風險，并采取措施對這些風險進行控制。涉及的過程有 風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性和定量分析、風險應對規(guī)劃，以及風險監(jiān)測與控制 等。 項目采購管理 ? 項目采購管理是以買者的角度處理從項目組織外部獲取貨物或服務的問題。涉及的過程有 采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾 等。 項目綜合管理 ? 項目綜合管理是為了正確地協(xié)調(diào)項目所有組成部分而進行的各個過程的全體。其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間做出權衡 ，以便滿足項目利益相關者的要求。綜合管理由三個關鍵性過程組成： 制定項目計劃、執(zhí)行項目計劃、控制整體變更 。 項目管理過程 ? （ 1）項目啟動 ? 被提出的問題或機會是什么？ (可行性研究 ) ? 項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？ (目標說明 ) ? 項目范圍的確認？ (項目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙？(現(xiàn)狀分析 ) ? （ 2）項目計劃 ? 做什么（范圍規(guī)劃 /WBS） ? 由誰來做（人員分配計劃 /責任分配矩陣） ? 在何時做（進度計劃） ? 需要什么資源（資源計劃） ? 需要多少費用（費用預算） ? （ 3）項目執(zhí)行 ? 組織人員 ? 確定完成計劃所需資源 ? 根據(jù)進度計劃安排任務 ? 根據(jù)費用預算安排費用 ? （ 4）項目控制 ? 不間斷地監(jiān)督項目的進展； ? 與計劃進行比較，若有不足則糾偏； ? 對項目未來加以預測并重新計劃，對可能的問題做出預警。 ? （ 5）項目收尾 ? 項目驗收 ? 總結經(jīng)驗教訓； ? 項目的后評估。 項目管理過程 工 作 說 明管 理 計 劃風 險 分 析/防 范 計 劃任 務 描 述工 作 分 解 結 構網(wǎng) 絡 圖責 任 矩 陣時 間 和 成 本 估 算進 度 計 劃資 源 負 荷 圖目 標管 理 控 制質(zhì) 量 改 進商 務 需 求狀 態(tài) 評 審指 令約 束管 理 層 批 準可 視 性實 際 與 計 劃控 制 圖詳 細 數(shù) 據(jù) 報 告實 際 結 果活 動 報 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標計 劃項 目 結 束項 目 管 理 過 程項 目
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