第1章項目管理概論-文庫吧資料
2024-10-13 15:26本頁面
【正文】 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 20世紀 70年代末 — 現(xiàn)在 特征 : ?項目管理范圍的擴大，與其他學科的交叉滲透和相互促進。T， BELL， IBM，美國白宮行政辦公室，美國能源部，世界銀行等在其核心的部門都采用項目管理。 20世紀 : 40— 50年代 :國防和軍工項目 如美國研制原子彈的曼哈噸計劃 60— 80年代 :建筑 ,國防，航天 如美國的阿波羅登月項目 90— 成為企業(yè)管理的重要手段 事務的 獨特性 取代了 重復性 歐美發(fā)達國家： 項目管理不僅應用在建筑，航天，國防等傳統(tǒng)領域，而且已經(jīng)在電子，通信，計算機，軟件開發(fā)，制造業(yè)，金融業(yè)，保險業(yè)，政府機關，國際組織中成為其運作的中心模式。 ?項目管理的不同主體 ? 項目管理的 內涵 ： 管什么（管理對象 —項目）； 誰來管（管理主體 多元）； 為什么管（實現(xiàn)項目目標）； 如何管（通過管理職能 計劃、組織、控制、指導） ? 項目管理的基本 原理 ：系統(tǒng)管理（全局、統(tǒng)籌） ?項目管理的基本要點 ? 項目管理的基本 循環(huán) ： PDCA（注意項目的生命周期不同階段 PDCA的重點不同） ? 項目管理的基本 哲學思想 ： 變化是絕對的；不變是相對的 ? 項目管理的基本 方法 ： 目標管理（始于目標、終于目標） 平衡是暫時的；不平衡是永久的 ? 中國工程項目管理的基本內容： 四控：工期、質量、費用、安全控制 四管：合同、信息、現(xiàn)場、要素管理 一協(xié)調：組織協(xié)調 ?項目管理的基本要點 項目管理學科和其它學科領域的關系 一般管理知識和實踐 . 項目管理知識體系 一般公認的項目管理知識和做法 應用領域知識和實踐 此圖表示學科領域 之間關系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品 過程已知 過程未知 生產(chǎn)管理 施工管理 設計管理 項目管理 職能部門管理 項目管理 過程和產(chǎn)品重復 新產(chǎn)品 /過程獨特 連續(xù)不斷 一次，時間有限 一樣多的人 不一樣多的人 集合集體的努力有現(xiàn)成的辦法 集合集體的努力須重新設法 結果、成本、時間很確定 結果、成本、時間很不確定 維護既定慣例 破除既定慣例 維護現(xiàn)狀 打破現(xiàn)狀 直線職能組織的一部分 非直線職能組織 項目與企業(yè)發(fā)展的關系 項目 運作 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項目管理的產(chǎn)生 古代 : 中國的長城 。 (4) 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制； (5) 項目管理的方式是目標管理 (6) 項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境（項目經(jīng)理所扮演的角色）； (7) 項目管理的方式、工具和手段的先進性和開放性； 項目管理的視角 ? 兩個 (組織 )層次 ? 四個 (生命 )階段 ? 五個 (基本 )過程 ? 九大 (職能 )領域 (PMP) ? 42個 (知識 )要素 (IPMP) ? 多個 (管理 )主體 ? 項目管理的基本要點 ? 項目管理的兩個層次： ? 企業(yè)層次的項目管理 (EPM) ? 項目層次的項目管理（ PM） 項目管理的層次 ? 宏觀項目管理 項目群管理 ? 中觀項目管理 項目組管理 ? 微觀項目管理 不同主體的項目管理； 不同類型的項目管理； 生命周期不同階段的項目管理 ? 項目管理的生命周期階段（四個階段） ? 概念階段（ C） ? 開發(fā)階段（
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