第1章erp概論(編輯修改稿)
2025-01-28 02:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能反映物料的實(shí)際需求－ 滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量 造成大量庫(kù)存的積壓 庫(kù)存占用資金大量的增加 產(chǎn)品成本升高 企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(3)人們形成了 “ 在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量 ” 的重要認(rèn)識(shí) 212。 MRP是 Material Requirements Planning縮寫，譯為 物料需求計(jì)劃（二）基本的 MRP25 vMRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，物料清單和庫(kù)存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí) 將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以 最小庫(kù)存量 來(lái)滿足需求且避免物料短缺。v這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來(lái)確定的，這種需求要考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料的需求量是相關(guān)的。26? 1965年，美國(guó)管理學(xué)專家 Orlicky博士提出獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，指出訂貨點(diǎn)法僅適用于 獨(dú)立需求 ，并提出適用于相關(guān)需求的物料需求計(jì)劃（ MRP）。? 如果一個(gè)物料的需求與其他物料的需求無(wú)關(guān)，由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，則這個(gè)物料的需求為 獨(dú)立需求 ，例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品；? 相關(guān)需求 是指直接與其他項(xiàng)目或者最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求，這個(gè)需求是通過(guò)計(jì)算得來(lái)的，例如，半成品、零部件、原材料等的需求 。27 MRP的基本原理生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫(kù)存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫(kù)量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃28 物料清單216。BOM是 Bill of Materials（物料清單）的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。216。根據(jù) BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。 216。從狹義上講 BOM就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。216。從廣義上講， BOM＝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋工藝流程。 2913000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹(shù) BOM30X 510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (16)(10)311 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？（量） （提前 期 ）問(wèn) 答1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫(kù)存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式32 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè) 合同 MRP的邏輯流程圖 采購(gòu)計(jì)劃訂貨及到貨時(shí)間，需求數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)開(kāi)始及完工時(shí)間，生產(chǎn)數(shù)量賣什么？生產(chǎn)什么？買什么？市場(chǎng)要什么？33物料需求計(jì)劃（ MRP）MPS獨(dú)立需求BOM庫(kù)存信息其它因素采購(gòu)單（ PO）加工單（ WO）物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（ MRP）的工作原理圖）的工作原理圖34（三） MRP的改進(jìn) 閉環(huán) MRP MRP 還沒(méi)有做到的? 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明 可能? 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果35 實(shí)際生產(chǎn)中的條件是變化的，如企業(yè)的制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)規(guī)模都是發(fā)展變化的；甚至要受社會(huì)環(huán)境的影響，如能源的供應(yīng)、社會(huì)福利待遇等的影響。 基本 MRP制訂的采購(gòu)計(jì)劃 可能受供貨能力或運(yùn)輸能力的限制而無(wú)法保障物料的及時(shí)供應(yīng)。另外，如果制訂的生產(chǎn)計(jì)劃未考慮生產(chǎn)線的能力，因而在執(zhí)行時(shí)經(jīng)常偏離計(jì)劃，計(jì)劃的嚴(yán)肅性將受到挑戰(zhàn)。 因此， 利用基本 MRP原理制訂生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃往往容易造成不可行。 隨著市場(chǎng)的發(fā)展及基本MRP的應(yīng)用與實(shí)踐， 20世紀(jì) 80代初在此基礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán) MRP理論。36閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變物料需求計(jì)劃（ MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（ RCCP）能力需求計(jì)劃（ CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（ I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP的特點(diǎn)167。主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求 （如合同，訂單等）。167。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行 (或執(zhí)行 )伴隨著 能力與負(fù)荷 的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。167。采購(gòu)與生產(chǎn)加
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