第1章erp概論-wenkub
2023-01-29 02:06:44 本頁(yè)面
【正文】 以嗎？ ” （商務(wù)溝通）妻子： “沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。 ” 妻子： “我只需要 8個(gè)，但這次買(mǎi) 1打。 ” （不能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意。 “李太太，這是您要的烤鴨。 ”（通過(guò)審核）妻子： “還有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？ ” （應(yīng)收貨款的催要） 17 ERP的發(fā)展過(guò)程 大多數(shù)旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)：– 最大的客戶(hù)服務(wù)– 最小的庫(kù)存投資– 高效率 (低成本 )的工廠作業(yè)? 達(dá)成這些目標(biāo)的過(guò)程中主要的問(wèn)題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的 18一、 ERP發(fā)展過(guò)程 ERP的形成大致經(jīng)歷了 5個(gè)階段：h 訂貨點(diǎn)方法（ ROP）： 20世紀(jì) 60年代h 基本 MRP階段： 20世紀(jì) 70年代h 閉環(huán) MRP階段： 20世紀(jì) 80年代初h MRP II階段： 20世紀(jì) 80年代中h ERP的形成 ： 20世紀(jì) 90年代19（一）經(jīng)濟(jì)批量的 定貨點(diǎn)法? 20世紀(jì) 60年代，制造業(yè)為了打破 “發(fā)出訂單，然后催辦 ”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。? 訂貨點(diǎn) ：隨著物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降到某個(gè)數(shù)值時(shí)，即剩余庫(kù)存量可供 消耗的時(shí)間 剛好等于 訂貨所需要的時(shí)間 （訂貨提前期）時(shí)，就要下達(dá)訂單來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存， 這個(gè)時(shí)刻的庫(kù)存量稱(chēng)為訂貨點(diǎn) 。 ② (R， S)策略： 連續(xù)檢查庫(kù)存，庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)開(kāi)始訂貨。21 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期數(shù)量時(shí)間 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變定貨點(diǎn) 升高定貨點(diǎn) 降低定貨量 不變T最大庫(kù)存? ???TT T定貨量 不變定貨量 不變斜率表示物料消耗速度訂貨點(diǎn)法 22已知：小玲愛(ài)吃蘋(píng)果，每天必吃 1個(gè)蘋(píng)果；平時(shí)都保證手頭至少有 2個(gè)蘋(píng)果；如果小玲購(gòu)買(mǎi)一次蘋(píng)果需要 2天時(shí)間。24 v基本 MRP產(chǎn)生的必要性（ 1）訂貨點(diǎn)法受到眾多條件的制約（ 2）不能反映物料的實(shí)際需求－ 滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量 造成大量庫(kù)存的積壓 庫(kù)存占用資金大量的增加 產(chǎn)品成本升高 企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(3)人們形成了 “ 在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量 ” 的重要認(rèn)識(shí) 212。? 如果一個(gè)物料的需求與其他物料的需求無(wú)關(guān)，由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，則這個(gè)物料的需求為 獨(dú)立需求 ，例如，客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品；? 相關(guān)需求 是指直接與其他項(xiàng)目或者最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求，這個(gè)需求是通過(guò)計(jì)算得來(lái)的，例如，半成品、零部件、原材料等的需求 。根據(jù) BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。從廣義上講， BOM＝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋工藝流程。 因此， 利用基本 MRP原理制訂生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃往往容易造成不可行。167。采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是 控制能力的投入與產(chǎn)出 過(guò)程。? 企業(yè)生存是以 盈利 為前提的，缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流合并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了 MRP II的管理范圍。43vMRPII的局限性： v（ 1） MRPII局限于對(duì)企業(yè)制造資源的管理，無(wú)法對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理。 ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式，而作為一種管理工具，它同時(shí)又一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。（ 3） ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。 ERP的特點(diǎn)50 ERP的新發(fā)展1. 納入 PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）功能2. ERP與 EDI（電子數(shù)據(jù)交換 ）的集成3. 增加工作流功能4. 增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW 和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP功能5. 客戶(hù)關(guān)系管理的應(yīng)用51SCM銷(xiāo)售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)零售商零售商維修點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)直銷(xiāo)客戶(hù)客戶(hù)MIS系統(tǒng) 理念 技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 )52MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II
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