第1章erp概論-wenkub
2023-01-29 02:06:44 本頁面
【正文】 以嗎？ ” （商務(wù)溝通）妻子： “沒問題，我會準備好的。 ” 妻子： “我只需要 8個，但這次買 1打。 ” （不能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意。 “李太太，這是您要的烤鴨。 ”（通過審核）妻子： “還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？ ” （應(yīng)收貨款的催要） 17 ERP的發(fā)展過程 大多數(shù)旨在獲取利潤的制造企業(yè)有三個主要目標：– 最大的客戶服務(wù)– 最小的庫存投資– 高效率 (低成本 )的工廠作業(yè)? 達成這些目標的過程中主要的問題是這些目標基本上是互相沖突的 18一、 ERP發(fā)展過程 ERP的形成大致經(jīng)歷了 5個階段：h 訂貨點方法（ ROP）： 20世紀 60年代h 基本 MRP階段： 20世紀 70年代h 閉環(huán) MRP階段： 20世紀 80年代初h MRP II階段： 20世紀 80年代中h ERP的形成 ： 20世紀 90年代19（一）經(jīng)濟批量的 定貨點法? 20世紀 60年代，制造業(yè)為了打破 “發(fā)出訂單，然后催辦 ”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。? 訂貨點 ：隨著物料逐漸消耗，庫存逐漸減少，當庫存量降到某個數(shù)值時，即剩余庫存量可供 消耗的時間 剛好等于 訂貨所需要的時間 （訂貨提前期）時，就要下達訂單來補充庫存， 這個時刻的庫存量稱為訂貨點 。 ② (R， S)策略： 連續(xù)檢查庫存，庫存降低到訂貨點水平 R時開始訂貨。21 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期數(shù)量時間 均衡消費 消費加快 消費減慢定貨點 定貨點 不變定貨點 升高定貨點 降低定貨量 不變T最大庫存? ???TT T定貨量 不變定貨量 不變斜率表示物料消耗速度訂貨點法 22已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃 1個蘋果；平時都保證手頭至少有 2個蘋果；如果小玲購買一次蘋果需要 2天時間。24 v基本 MRP產(chǎn)生的必要性（ 1）訂貨點法受到眾多條件的制約（ 2）不能反映物料的實際需求－ 滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量 造成大量庫存的積壓 庫存占用資金大量的增加 產(chǎn)品成本升高 企業(yè)缺乏市場競爭力(3)人們形成了 “ 在需要的時候提供需要的數(shù)量 ” 的重要認識 212。? 如果一個物料的需求與其他物料的需求無關(guān)，由企業(yè)外部的需求來決定，則這個物料的需求為 獨立需求 ，例如，客戶訂購的產(chǎn)品；? 相關(guān)需求 是指直接與其他項目或者最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求，這個需求是通過計算得來的，例如，半成品、零部件、原材料等的需求 。根據(jù) BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時間以及相互關(guān)系。從廣義上講， BOM＝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋工藝流程。 因此， 利用基本 MRP原理制訂生產(chǎn)計劃與采購計劃往往容易造成不可行。167。采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是 控制能力的投入與產(chǎn)出 過程。? 企業(yè)生存是以 盈利 為前提的，缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的。 它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流合并使之暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了 MRP II的管理范圍。43vMRPII的局限性： v（ 1） MRPII局限于對企業(yè)制造資源的管理，無法對企業(yè)的整體資源進行集成管理。 ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式，而作為一種管理工具，它同時又一套先進的計算機管理系統(tǒng)。（ 3） ERP更多地強調(diào)財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系；價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。 ERP的特點50 ERP的新發(fā)展1. 納入 PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）功能2. ERP與 EDI（電子數(shù)據(jù)交換 ）的集成3. 增加工作流功能4. 增加數(shù)據(jù)倉庫 DW 和聯(lián)機分析處理 OLAP功能5. 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用51SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術(shù)模式運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟 )52MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系 ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II
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