第1章erp概論(參考版)
2025-01-12 02:06本頁(yè)面
【正文】 最后，還需要一個(gè)合理的交通規(guī)則 —— 企業(yè)的管理制度 55簡(jiǎn)述基本 MRP的計(jì)劃邏輯。MRP/ERP 信息 集成 范圍 與 解決的問(wèn)題54 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。ERP： 企業(yè)資源計(jì)劃 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。MRP II： 制造資源計(jì)劃 物料信息同資金信息的 集成 。 ERP的特點(diǎn)50 ERP的新發(fā)展1. 納入 PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）功能2. ERP與 EDI（電子數(shù)據(jù)交換 ）的集成3. 增加工作流功能4. 增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW 和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP功能5. 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用51SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 )52MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2023) 是 發(fā)展 /包羅不是 取代 /否定53MRP： 物料需求計(jì)劃 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。（ 5）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中， ERP支持 MRPII與 JIT（ JustInTime）的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。（ 3） ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。（ 4）質(zhì)量管理（ 5）財(cái)務(wù)管理、總帳管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收 /應(yīng)付管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理（ 6）人力資源管理（ 7）設(shè)備管理（ 8）系統(tǒng)管理 ERP的內(nèi)容48經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP系統(tǒng)總流程圖49（ 1） ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；包含了供應(yīng)鏈管理功能；支持企業(yè)后勤管理。 ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式，而作為一種管理工具，它同時(shí)又一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 v（ 3） MRPII局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流。43vMRPII的局限性： v（ 1） MRPII局限于對(duì)企業(yè)制造資源的管理，無(wú)法對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了 MRP II的管理范圍。 （五） ERP42 MRP II的局限性（ ERP產(chǎn)生的必要性）(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流合并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。懷持提出了一個(gè)新概念 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning )，它的簡(jiǎn)稱也是 MRP，但已經(jīng)是廣義的 MRP，為了與傳統(tǒng)購(gòu) MRP有區(qū)別，其名稱改為 MRP II。? 企業(yè)生存是以 盈利 為前提的，缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷 執(zhí)行與調(diào)整 的過(guò)程。采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是 控制能力的投入與產(chǎn)出 過(guò)程。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行 (或執(zhí)行 )伴隨著 能力與負(fù)荷 的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。167。36閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變物料需求計(jì)劃（ MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）生產(chǎn)規(guī)劃
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