【正文】 82演講完畢，謝謝觀看！。 使用 ERP在 ERP對工作流（ Work功能。中的工程數(shù)據(jù)管理是面向企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和研制的， 的 Manutacturing實(shí)現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)、產(chǎn)品松型、 BOM、設(shè)計文檔、有效性控制等。公司利用自己的 PDM 廠商都將 PDMCAD（ 3） 此外 ,IRP還將解決以前無法解決的 “協(xié)同制造 ”以及 “約束資源 ”等問題。它打破了以前所有那些 “面向事務(wù)處理 ”的管理模式 ,可使管理人員按照設(shè)定的目標(biāo)去尋找一種最佳的方案并迅速執(zhí)行。ERP與商務(wù)智能（ BI）的結(jié)合80 商務(wù)智能（（ Business（ 1） 的直接用戶。通過 WEB策略，不可否認(rèn)，基于 Inter迅速深人社會每一個角落， ERP的未來發(fā)展趨勢78314? 全集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)（天） 30 ? 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 2375l 庫存水準(zhǔn)降低了 15 – 40 %l 資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了 50 – 200 %l 短缺件次數(shù)降低 60 – 80 %l 勞動生產(chǎn)力提高 15 – 20 %l 按期交貨率達(dá)到 90 – 98 %l 生產(chǎn)成本降低 7 – 12 %l 利潤增加 5 – 10 %ERP應(yīng)用效果統(tǒng)計數(shù)據(jù)（ APICS）76聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施 ERP 的效益? 平均交貨時間 （天） 11? 使企業(yè)的管理更加規(guī)范，減少了企業(yè)管理的隨意性，提高了企業(yè)管理的計劃性和可行性。? 使企業(yè)員工從繁瑣的手工管理中擺脫出來，從而有更多的時間從事真正的管理工作。73間接效益? 使企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更加完備、精細(xì)，準(zhǔn)確度大大提高。由于庫存費(fèi)用下降、采購費(fèi)用的節(jié)省、管理效率的提高、設(shè)備利用率的提高，必然會降低企業(yè)的制造成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。由于零件需求的透明化，計劃的合理化，使得生產(chǎn)過程中零配件能夠準(zhǔn)時到達(dá)，有效減少了生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能夠集中精力進(jìn)行價值分析、貨源選擇、研究談判策略和了解生產(chǎn)問題，可以有效縮短采購提前期和采購費(fèi)用。? 延期交貨減少的同時，提高用戶服務(wù)水平。ERP的效益直接效益：? 因?yàn)橛行Ф糁屏嗣つ坎少徍兔つ可a(chǎn)，可以使庫存成本顯著下降； ? 管理會計 /“財務(wù)帳 ”與 “實(shí)物帳 ”同步生成供需平衡原則? MRP II： 優(yōu)先級計劃 ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成? ? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈信息集成范圍 / 解決的問題 / 管理思想 ? MRP： 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同運(yùn)營 /合作競爭? 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成? 環(huán)境變化、實(shí)時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 70? ERP： ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確?來源唯一 ? 在 ERP的管理思想中，企業(yè)是一個信息集成和協(xié)作的系統(tǒng)，結(jié)合通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部建立起一個能夠?qū)崿F(xiàn)上情下達(dá)、下情上達(dá)的信息集成、交流和溝通的軟件系統(tǒng)平臺。ERP從供應(yīng)鏈的概念出發(fā)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的部門各自為政和單打獨(dú)斗的經(jīng)營思想，通過有效處理各環(huán)節(jié)間的供需矛盾和利益沖突，以企業(yè)有限的資源去迎接無限的市場機(jī)遇，以最低的成本、最短的生產(chǎn)周期和最優(yōu)的客戶服務(wù)創(chuàng)造出企業(yè)最大的收益。 67供應(yīng)鏈管理是 ERP的核心思想，它將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密相連的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，將企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃為多個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。 “供應(yīng)鏈管理 ”一詞出現(xiàn)于上世紀(jì)的80年代末期，隨后很快就在國內(nèi)外得到了普及。同時 ERP通過計劃下達(dá)前的反復(fù)驗(yàn)證和生產(chǎn)能力平衡，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，處理好供需矛盾，確保計劃的有效性和可執(zhí)行性。各層計劃始終保持與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致， MRPⅡ 軟件，能不能按照MRP原理做計劃是辨其真?zhèn)蔚脑嚱鹗?。作為一個 ERP從 MRP到MRPⅡ 再到 ERP，名稱組成中的 “R”由“Requirement”（需求）變成 “Resources”（資源）； “M”由 “Material”（物料）變?yōu)椤癕anufacturing”（制造），又變成 “E”—“Enterprise”（企業(yè)）。計劃和控制是相輔相成的，沒有控制的計劃是一紙空文。只有預(yù)先做好了計劃，有了準(zhǔn)備，才能更換實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。良好的計劃對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有督促作業(yè)。ERP管理思想現(xiàn)代的 ERP系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理思想基礎(chǔ)上，又逐漸擴(kuò)展并蘊(yùn)含了更多更新的先進(jìn)管理思想、理論和方法，如供應(yīng)鏈、信息集成、 JIT等。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)，可以有效地學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)管理方法，從而達(dá)到快速提升自身企業(yè)管理水平的目的（ 3）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，快速提升管理水平62第 5節(jié) 眾所周知， ERP系統(tǒng)內(nèi)蘊(yùn)含了一些先進(jìn)的管理思想。有效解決企業(yè)內(nèi)部混亂生產(chǎn)管理問題、勞動生產(chǎn)率問題和庫存管理難題。ERP通過一整套計劃體系，其中主要包括 SOP、MPS和 MRP等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置， =–如果用 A、 B、 C、 D分別表示上述的 4個問題，那么，這個方程可以表示成一個概念公式： 這 4個問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題。60(4)(3)(2)(1)資源優(yōu)化配置59在倉庫里，生產(chǎn)要用到的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而沒有用的物料卻又長期大量積壓。一方面，庫存可以緩解客戶需求的壓力，以及增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性；另一方面，庫存則會增加企業(yè)的成本，如保管、損耗、稅收等。企業(yè)經(jīng)常處于庫存數(shù)量的矛盾中（ 1）集成的企業(yè)信息平臺58216。這個平臺可以有效解決企業(yè)內(nèi)部原來存在的嚴(yán)重的信息孤島問題。通過 ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以建立一個面向整個企業(yè)的信息化管理平臺，通俗地講建立一個電腦平臺，形象地講建立一個可以到達(dá)企業(yè)各個部門和其