第1章erp概論-展示頁
2025-01-16 02:06本頁面
【正文】 50％? 管理水平提高，管理人員減少 10％，生產(chǎn)能力提高 10％～ 15％? 延期交貨減少 80％? 采購提前期縮短 50％? 停工待料減少 60％? 制造成本降低 12％ 8ERP給企業(yè)帶來的間接效益? 使企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更加完備和精細， 準確度 大為提高；? 使企業(yè)高層的決策更加快捷科學(xué)，企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和速度得到提高；? 使企業(yè)的員工從繁瑣的手工管理中解脫出來，從而能有更多的時間從事真正的管理工作；? 理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，打破了企業(yè)各部門之間條塊分割的格局，增強了員工的全局觀念，使部門間的協(xié)同工作成為可能；? 使企業(yè)的管理更加規(guī)范，減少了企業(yè)管理中的隨意性，提高了計劃性。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設(shè)計的 ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用資源。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟爭發(fā)展中的地位。一、 ERP的定義5ERP系統(tǒng)是企業(yè)長期以來一直在尋找的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其內(nèi)容包括以下功能模塊：（ 1）銷售管理、分銷管理（ 2）采購管理、庫存管理（ 3）生產(chǎn)管理：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理。今天， ERP的概念外延變得更加廣泛，幾乎成了企業(yè)信息化的代名詞。 ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了 企業(yè)所有資源信息 ，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 3． 從管理系統(tǒng)的角度： ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造資源、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)。 1．從管理思想角度： ERP是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估公司Garter Group ，其實質(zhì)是在制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning, MRPII）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（ Supply Chain）的管理思想。ERP的解釋216。第一章 ERP概論ERP的概念ERP的發(fā)展過程ERP的發(fā)展趨勢1 ERP的概念216。ERP的定義216。ERP的作用2軟件？軟件？工具？工具？系統(tǒng)？系統(tǒng)？理念？理念？ERP是什么？ ERP的定義3ERP是 Enterprise Resource Planning的英文縮寫，被翻譯為企業(yè)資源計劃。 2．從軟件產(chǎn)品角度： ERP是綜合應(yīng)用了 C/S或 B/S體系、大型數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（ OOP）、圖形用戶界面（ GCI）、第四代語言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。 4187。h ERP體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體工作。（ 4）質(zhì)量管理（ 5）財務(wù)管理、總帳管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收 /付管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理（ 6）人力資源管理（ 7）設(shè)備管理（ 8）系統(tǒng)管理 二、 ERP的內(nèi)容6b廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。b企業(yè)發(fā)展的重要標志便是 合理調(diào)整和運用上述的資源 ，在沒有 ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的，調(diào)整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行比較難把握。 ERP的作用7ERP給企業(yè)帶來的直接效益? 庫存下降 30％～ 50％。 9一天中午，丈夫在外給家里打電話： “親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？ ” ERP的解釋（訂貨意向） 妻子： “當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？ ” 丈夫： “6個人，我們 7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯 …… 。 ” （訂單確認）10妻子記錄下需要做的菜單 （主生產(chǎn)計劃即 MPS計劃）確定具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 …… （物料清單即 BOM表）發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨， 5瓶酒， 4個番茄， 10個雞蛋 …… ，其中炒蛋需要 6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 （物料需求計劃即 MRP）。 （檢查庫存，發(fā)現(xiàn)缺料） 來到自由市場，妻子： “請問雞蛋怎么賣？ ” （采購詢價） 小販： “1個 1元，半打 5元， 1打 。 ” （經(jīng)濟批量采購）妻子： “這有一個壞的，換一個。 ” （緊急訂單）“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ ” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來。 ” （緊急訂單確定） 14“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。 ” 門鈴響了。請在單上簽一個字。 ” （生產(chǎn)能力限制，另外產(chǎn)
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