第1章erp概論(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-29 02:06:44 本頁(yè)面
【正文】 工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是 控制能力的投入與產(chǎn)出 過(guò)程。167。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷 執(zhí)行與調(diào)整 的過(guò)程。37（四） MRP II閉環(huán) MRP還沒(méi)有做到的? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么 效益 ？? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？MRPII產(chǎn)生的必要性? 在 MRP系統(tǒng)中，制定計(jì)劃只考慮到人力，物力條件的約束，沒(méi)有考慮到 財(cái)力 這一重要約束條件 ,即 沒(méi)有考慮到資金的運(yùn)作會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。? 企業(yè)生存是以 盈利 為前提的，缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的。 38 MRP II的概念 1977年 9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗 懷持提出了一個(gè)新概念 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning )，它的簡(jiǎn)稱(chēng)也是 MRP，但已經(jīng)是廣義的 MRP，為了與傳統(tǒng)購(gòu) MRP有區(qū)別，其名稱(chēng)改為 MRP II。 MRP II對(duì)于制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃具有一整套方法。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流合并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。39物流與資金流信息集成 MRP II的基本思想? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類(lèi)別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類(lèi)型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系40可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP MRP II邏輯流程圖41產(chǎn)生的 背景： — 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場(chǎng)的出現(xiàn) — 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng) — 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 — 現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展 — 美國(guó) Gartner Group 90年代初提出，并對(duì)其功能標(biāo)準(zhǔn)作出了界定。 （五） ERP42 MRP II的局限性（ ERP產(chǎn)生的必要性）(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理。(2)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。多集團(tuán)、多工廠(chǎng)要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了 MRP II的管理范圍。(3)信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRP II所不能解決的。43vMRPII的局限性： v（ 1） MRPII局限于對(duì)企業(yè)制造資源的管理，無(wú)法對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理。v（ 2） MRP II局限于對(duì)單一企業(yè)的管理，無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)化，多工廠(chǎng)協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一管理的要求。 v（ 3） MRPII局限于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息交互，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流。 MRP II的局限性（ ERP產(chǎn)生的必要性）44 ERP的定義 ERP（ Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃 ）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式，而作為一種管理工具，它同時(shí)又一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。45MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成人力資源管理流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM人力資源管理流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1