第1章erp概論-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 02:06本頁(yè)面
【正文】 需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（ RCCP）能力需求計(jì)劃（ CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（ I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP的特點(diǎn)167。 因此， 利用基本 MRP原理制訂生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃往往容易造成不可行。 基本 MRP制訂的采購(gòu)計(jì)劃 可能受供貨能力或運(yùn)輸能力的限制而無(wú)法保障物料的及時(shí)供應(yīng)。從廣義上講， BOM＝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋工藝流程。從狹義上講 BOM就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。根據(jù) BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。BOM是 Bill of Materials（物料清單）的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。? 如果一個(gè)物料的需求與其他物料的需求無(wú)關(guān)，由企業(yè)外部的需求來決定，則這個(gè)物料的需求為 獨(dú)立需求 ，例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品；? 相關(guān)需求 是指直接與其他項(xiàng)目或者最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求，這個(gè)需求是通過計(jì)算得來的，例如，半成品、零部件、原材料等的需求 。v這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求要考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料的需求量是相關(guān)的。24 v基本 MRP產(chǎn)生的必要性（ 1）訂貨點(diǎn)法受到眾多條件的制約（ 2）不能反映物料的實(shí)際需求－ 滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量 造成大量庫(kù)存的積壓 庫(kù)存占用資金大量的增加 產(chǎn)品成本升高 企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(3)人們形成了 “ 在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量 ” 的重要認(rèn)識(shí) 212。因此，對(duì)需求量隨時(shí)變化的物料，由于訂貨點(diǎn)會(huì)因消耗速度而變，因而無(wú)法設(shè)置一個(gè)固定的訂貨點(diǎn)。21 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期數(shù)量時(shí)間 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變定貨點(diǎn) 升高定貨點(diǎn) 降低定貨量 不變T最大庫(kù)存? ???TT T定貨量 不變定貨量 不變斜率表示物料消耗速度訂貨點(diǎn)法 22已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃 1個(gè)蘋果；平時(shí)都保證手頭至少有 2個(gè)蘋果；如果小玲購(gòu)買一次蘋果需要 2天時(shí)間。 ③ (t， Q)策略： 每隔一定時(shí)期 t檢查庫(kù)存，并補(bǔ)充 Q量的庫(kù)存。 ② (R， S)策略： 連續(xù)檢查庫(kù)存，庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)開始訂貨。 ① (R， Q)策略： 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即時(shí)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為閉定值 Q。? 訂貨點(diǎn) ：隨著物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降到某個(gè)數(shù)值時(shí)，即剩余庫(kù)存量可供 消耗的時(shí)間 剛好等于 訂貨所需要的時(shí)間 （訂貨提前期）時(shí)，就要下達(dá)訂單來補(bǔ)充庫(kù)存， 這個(gè)時(shí)刻的庫(kù)存量稱為訂貨點(diǎn) 。? 最大庫(kù)存量 ：是根據(jù)企業(yè)的資金情況和庫(kù)存容量制定的庫(kù)存量。 ”（通過審核）妻子： “還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？ ” （應(yīng)收貨款的催要） 17 ERP的發(fā)展過程 大多數(shù)旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)：– 最大的客戶服務(wù)– 最小的庫(kù)存投資– 高效率 (低成本 )的工廠作業(yè)? 達(dá)成這些目標(biāo)的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的 18一、 ERP發(fā)展過程 ERP的形成大致經(jīng)歷了 5個(gè)階段：h 訂貨點(diǎn)方法（ ROP）： 20世紀(jì) 60年代h 基本 MRP階段： 20世紀(jì) 70年代h 閉環(huán) MRP階段： 20世紀(jì) 80年代初h MRP II階段： 20世紀(jì) 80年代中h ERP的形成 ： 20世紀(jì) 90年代19（一）經(jīng)濟(jì)批量的 定貨點(diǎn)法? 20世紀(jì) 60年代，制造業(yè)為了打破 “發(fā)出訂單，然后催辦 ”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。 ” （委外產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)、付款）156： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ” （又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。 “李太太，這是您要的烤鴨。 ” （緊急采購(gòu)）6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？ ” （委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。 ” （不能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意。 ” （驗(yàn)收、退料、換料） 12回到家中，進(jìn)行洗菜、切菜、炒菜 …… （工藝線路）廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 …… （工作中心）妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 （產(chǎn)能不足）于是決定到樓下的餐廳里買現(xiàn)成的烤鴨 （產(chǎn)品委外加工）13下午 4點(diǎn)，接到兒子的電話： “媽媽，晚上幾同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。 ” 妻子： “我只需要 8個(gè)，但這次買 1打。11打開冰箱一看，只剩下 2個(gè)雞蛋。你看可以嗎？ ” （商務(wù)溝通）妻子： “沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。這可使一般用戶的存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率提高
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