第1章企業(yè)資源計(jì)劃(erp)-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 02:08本頁(yè)面
【正文】 6．現(xiàn)金總收益根據(jù)以上分析，可以計(jì)算出全部的現(xiàn)金收益，即增加的流動(dòng)資金。客戶(hù)服務(wù)水平的提高將帶來(lái)銷(xiāo)售量的提高。 ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通信的工具，使得市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)可以在決策級(jí)以及日?；顒?dòng)中有效地相互配合。 定量的效益4．提高客戶(hù)服務(wù)水平要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶(hù)服務(wù)。加班 時(shí)間 可以減少 50％～ 90％。 過(guò) 多的加班會(huì) 嚴(yán) 重降低生 產(chǎn) 率， 還 會(huì)造成 過(guò) 多的 庫(kù) 存。間接勞力生產(chǎn)率可以提高 25％。（ 2）提高間接勞力生產(chǎn)率。使用 ERP之后，由于減少了生產(chǎn)過(guò)程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過(guò)程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。（教材與市面上的數(shù)不一樣，教材上的內(nèi)容應(yīng)該是確定的，所以不要出現(xiàn) “ 有資料表明 ”“ 有資料顯示 ” 這樣的字眼）使用 ERP， 可以使采購(gòu)成本降低 5％。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，使其可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。 定量的效益2．降低采購(gòu)成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。（ 3）減少庫(kù)存損耗。其中包括：倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等等。（ 2）降低庫(kù)存管理費(fèi)用。使用 ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的?kù)存。（ 4）采購(gòu)管理職能的變化。（ 2）降低采購(gòu)成本。（ 5）功能越來(lái)越強(qiáng)大的計(jì)算技術(shù)不斷出現(xiàn)將會(huì)為 ERP提供越來(lái)越靈活與強(qiáng)功能的軟硬件平臺(tái)，尤其是客戶(hù)／服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)與 Inter的發(fā)展會(huì)使 ERP的功能與性能迅速提高。（ 3）制造商需要靈活性與敏捷性以適應(yīng)新的生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐；這使得 ERP 也必須越來(lái)越靈活地適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP ） 階段2． ERP的發(fā)展（ 1）全球化市場(chǎng)的形成和不斷發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得 ERP將支持異地企業(yè)運(yùn)營(yíng)、異種語(yǔ)言操作和異種貨幣交易。（ 5）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別。（ 3）在管理功能方面的差別。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP ） 階段1． ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū)別（ 1） 在資源管理范圍方面的差別。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP ） 階段 ERP是在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是一個(gè)企業(yè)全面的電腦化管理，是一種包含現(xiàn)代前沿管理思想方法的軟件系統(tǒng)。（ 5）模擬預(yù)見(jiàn)性。（ 3）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。 制造資源計(jì)劃（ MRP Ⅱ ） 階段2． MRPⅡ 的特點(diǎn)（ 1）計(jì)劃的一貫性與可行性。這使得閉環(huán) MRP向 MRP Ⅱ 前進(jìn)了一大步。 閉環(huán)物料需求計(jì)劃（ MRP） 階段20世紀(jì) 70年代人們?cè)诖嘶A(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入 MRP中，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加入來(lái)自車(chē)間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是閉環(huán)式 MRP。 閉環(huán)物料需求計(jì)劃（ MRP） 階段 閉環(huán)物料需求計(jì)劃（ MRP） 階段2．閉環(huán) MRP階段基本 MRP是建立在下面兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上：（ 1）生產(chǎn)計(jì)劃是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（ 2）假設(shè)采購(gòu)計(jì)劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料供應(yīng)。 任何制造業(yè)的
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