企業(yè)資源計劃erp-文庫吧資料
2025-03-09 10:36本頁面
【正文】 實驗室管理、設(shè)備 維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的 管理。 而 ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足 了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。 ? 第五節(jié) 企業(yè)資源計劃（ ERP） ? ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū)別 ? ERP系統(tǒng)的管理思想 ? ERP的主要功能模塊 ? ERP的實施 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? ERP與 MRPⅡ 的主要區(qū)別 ? 在資源管理范圍方面的差別 ? 在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ? 在管理功能方面的差別 ? 在事務(wù)處理控制方面的差別 ? 在跨國跨地區(qū)經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 ? 在計算機信息處理技術(shù)方面的差別 ? ERP與 MRPⅡ 的主要區(qū)別之一 —— 資源管理范圍的不同 MRP II主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理， 而 ERP系統(tǒng)在 MRP II的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶 需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合 在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán) 節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運 輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管 理、項目管理、配方管理等進行有效管理。 ? MRPⅡ 管理模式的特點之六 —— 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動 直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為 價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。它可以解決“如果怎樣 ?? 將會 怎樣”的問題，可以預(yù)見在相當長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的 問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了 再花幾倍的精力去處理。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生 產(chǎn)周期，因而有較強的應(yīng)變能力。改變 了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾 的現(xiàn)象。 ? MRPⅡ 管理模式的特點之三 —— 數(shù)據(jù)共享性 MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都 依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及 時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。 ? MRPⅡ 管理模式的特點之二 —— 管理的系統(tǒng)性 MRPⅡ 是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接 相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出 發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他 職能的關(guān)系。它把通常的三級計劃管理統(tǒng)一起 來，計劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執(zhí) 行計劃、調(diào)度和反饋信息。 ? MRPⅡ 的基本思想 把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出 發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、 銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他 們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 ? 第四節(jié) MRPII ? 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的不足 ? MRPⅡ 的基本思想 ? MRPⅡ 的邏輯流程 ? MRPⅡ 管理模式的特點 ? 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的不足 閉環(huán) MRP系統(tǒng)使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。利用投入 /產(chǎn)出報告，可以 分析生產(chǎn)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施。 作業(yè)排序： 它是指從工作中心的角度控制加工工件的作 業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級。 能力需求報表生成過程 ? 現(xiàn)場作業(yè)控制 定義 具體地組織生產(chǎn)活動，使各種資源既能合理利用又 能按期完成各項訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動進行的狀 況及時反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實際情況進行調(diào)整與控 制，這就是現(xiàn)場作業(yè)控制。其計劃的對象是相關(guān)需求件，主要面向車間。 ? 閉環(huán)MRP的邏輯流程 ? 資源需求計劃與能力需求計劃 ＃資源需求計劃：又稱為粗能力計劃，指閉環(huán) MRP系統(tǒng)中 關(guān)鍵工作中心的負荷平衡，其計劃的對象是獨立的需求件， 主要面向主生產(chǎn)計劃。 ? 閉環(huán) MRP的原理 閉環(huán) MRP引進資源需求計劃和能力需求計劃（ CRP）， 用來同各個工作中心的能力進行平衡。因此，計算出來的物料需求的日期有可 能因設(shè)備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的 不足而無法生產(chǎn)。 ⑥ 安全庫存量 ：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動， 在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。 ④ 提前期 ：是指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。 ② 計劃收到量 (在途量 )：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或 生產(chǎn)訂單，在未來某個時段物料將要
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