企業(yè)資源計(jì)劃erp-資料下載頁
2025-03-05 10:36本頁面
【正文】 在 ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、 銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和 現(xiàn)金有關(guān)的功能。 此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成， 自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過入總賬。 ? 會(huì)計(jì)核算子模塊之五 —— 固定資產(chǎn)核算模塊 完成對固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提 和分配的核算工作。 它能夠幫助管理者對目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解， 并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行 相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。 它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算 折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。 它和應(yīng)付帳、成本、總賬模塊集成。 ? 會(huì)計(jì)核算子模塊之六 —— 多幣制模塊 這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算 業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。 多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制 來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也 能使用多幣制進(jìn)行交易管理。 多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購 等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。 ? 會(huì)計(jì)核算子模塊之七 —— 工資核算模塊 自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及 各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。 它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表， 計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo) 入總賬。 這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。 ? 會(huì)計(jì)核算子模塊之八 —— 成本模塊 依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行 產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還 能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本 。 ? 財(cái)務(wù)管理模塊 ＃財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì) 劃、預(yù)算等。 ＃財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異 數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評(píng)估，帳戶分析 等。 ＃財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作 出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資 金管理。 ? 生產(chǎn)控制管理模塊 該模塊是 ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè) 生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降 低庫存，提高效率。 同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使 得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫 節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 ? 物流管理模塊 ＃分銷管理 主要包括（１）對客戶信息的管理和服務(wù)（２）對銷 售定單的管理（３）對銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。 ＃庫存管理 用來控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正 常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。 ＃采購管理 用來確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的 安全儲(chǔ)備。 ? 人力資源管理模塊 主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、 工資核算、工時(shí)管理和差旅核算等功能。 ? ERP的實(shí)施 ERP實(shí)施的幾個(gè)階段： （１）項(xiàng)目的前期工作 （２）實(shí)施準(zhǔn)備階段 （３）模擬運(yùn)行 （４）切換運(yùn)行 （５）新系統(tǒng)運(yùn)行 ERP實(shí)施注意的問題： （１）領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 （２）人員的培訓(xùn)工作 （３）業(yè)務(wù)流程的重組 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 業(yè)務(wù)流程重組的定義 ? BPR對 ERP實(shí)施的重要性 ? BPR的實(shí)施 ? 業(yè)務(wù)流程重組的定義 業(yè)務(wù)流程重組 BPR （ Business Process Reengineering） 是一種強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的 需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思 考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及 現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和 管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立 全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、 服務(wù)和速度等方面的巨大改善的管理思想。 ? BPR對 ERP實(shí)施的重要性 １、 ERP軟件的設(shè)計(jì)背景要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程 重組。 ２、 ERP軟件的功能實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)必須進(jìn)行一定的業(yè)務(wù) 流程重組。 ３、 ERP軟件的應(yīng)用目的要求企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組。 ? BPR的實(shí)施 BPR的觀念重建 BPR的流程重建 BPR的組織重建 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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