企業(yè)資源計(jì)劃erp應(yīng)用培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-05 10:35本頁面
【正文】 業(yè)決策的需要 作業(yè)成本法 —— ABC(Activity Based Costing)法 基本原則：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。 作業(yè)：建立與供應(yīng)商的關(guān)系、采購、入庫、支付應(yīng)付款、 安裝調(diào)試設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行操作、安排工作流、更新產(chǎn) 品設(shè)計(jì)、接受客戶訂單等等活動 傳統(tǒng)分?jǐn)偡ㄅc ABC法的比較 車間 1 車間 2 車間 3 間接費(fèi)用 費(fèi)率 1 費(fèi)率 2 費(fèi)率 3 產(chǎn)品 作業(yè)成本集 搬運(yùn) 維修 訂單 調(diào)試 …… 間接費(fèi)用 元 /次 元 /件 元 /份 元 /次 …… 產(chǎn)品 成本率（成本動因率） ABC法核算產(chǎn)品成本例題： 某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 A和 B， 同時在一個加工車間進(jìn)行制造，已知 A、 B兩種產(chǎn)品占用的直接人工工時為 2，直接材料費(fèi)用為 36和 30。人工費(fèi)工時費(fèi)率為 7，按工時單位間接費(fèi)用分配率為 18。試用 ABC法核算 A， B的產(chǎn)品成本。 作業(yè) 作業(yè) 成本 作業(yè)量 成本率 A耗用 作業(yè)量 A分配作業(yè)成本 B耗用 作業(yè)量 B分配作業(yè)成本 機(jī)器 調(diào)整 255,000 5,000 51 3,000 153,000 2,000 102,000 工單 處理 81,000 600 135 200 27,000 400 54,000 機(jī)器 加工 314,000 40,000 12,000 94,200 28,000 219,800 質(zhì)量 檢查 160,000 8,000 20 5,000 100,000 3,000 60,000 物料 儲運(yùn) 90,000 750 120 150 18,000 600 72,000 合計(jì) 900,000 392,200 507800 ABC法核算成本例題 產(chǎn)品成本滾動計(jì)算法示意圖 X A E C D D的材料費(fèi) 采購間接費(fèi) C的材料費(fèi) 采購間接費(fèi) 增量成本：本層直接人工費(fèi)＋本層間接費(fèi) 累計(jì)成本：下層 C、 D的 材料費(fèi)、采購間接費(fèi)之和 E的材料費(fèi) 采購間接費(fèi) 增量成本：本層直接人工費(fèi)＋本層間接費(fèi) 累計(jì)成本：下層 A的成本、 E的材料費(fèi)、 E的采購間接費(fèi)之和 成本類型與成本計(jì)劃 (1)標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的分析、模擬和測算后確定。 (2)實(shí)際成本。 (3)模擬成本，用于計(jì)劃和決策的近似成本 成本計(jì)劃就是以統(tǒng)一的貨幣形式，產(chǎn)生企業(yè) 規(guī)定計(jì)劃期 內(nèi) 的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平計(jì)劃方案。 成本差異分析 成本差異：產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異 有利差異：實(shí)際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本，此時成本差異為負(fù)值 不利差異：實(shí)際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本，此時成本差異為正值 差異分析：只要差異超過了規(guī)定的允許數(shù)值，都要進(jìn)行 差異分析，找出原因 2023年的第一場雪 Big Big World 2023年的第一場雪 Big Big World 演講完畢，謝謝觀看！
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