【正文】 數(shù)據(jù)愈精確， 樣本數(shù)愈大 ， 則得到的預(yù)測(cè)結(jié)果愈準(zhǔn)確；反之 ， 則偏差可能很大 。 預(yù)測(cè)與計(jì)劃 在預(yù)測(cè)工作中 ， 根據(jù)需要一般確定 3種時(shí)間范疇：預(yù)測(cè)展望期 、 預(yù)測(cè)時(shí)間單位和預(yù)測(cè)檢查期 。 預(yù)測(cè)展望期指預(yù)測(cè)工作覆蓋的時(shí)間；預(yù)測(cè)時(shí)間單位指對(duì)預(yù)測(cè)展望期劃分的時(shí)間間隔 ， 在 MRPⅡ 系統(tǒng)里要與相應(yīng)的計(jì)劃周期相適應(yīng)；預(yù)測(cè)檢查期是指預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不被修改的日期 ， 亦即重新進(jìn)行一次預(yù)測(cè)的周期 。 例如 ， 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的展望期為 2～ 7年 ， 預(yù)測(cè)以年為時(shí)間單位；生產(chǎn)計(jì)劃大綱的展望期為 1～ 3年 ， 以月為時(shí)間單位；主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期為 1年 ， 以周為時(shí)間單位 。 預(yù)測(cè)檢查期可以用月 、 季 、 年為單位 。 預(yù)測(cè)過程 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 收集、分析歷史資料、數(shù)據(jù)與當(dāng)前信息 選擇預(yù)測(cè)方法 進(jìn)行預(yù)測(cè) 分析評(píng)價(jià) 預(yù)測(cè)結(jié)果 確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果 輸出預(yù)測(cè)結(jié)果 合理 不合理 圖 4 4 預(yù)測(cè)過程的主要步驟 預(yù)測(cè)的方法 1. 德爾菲 (Delphi)方法 德爾菲預(yù)測(cè)法是一種定性預(yù)測(cè)法 。 這種方法是：由主持預(yù)測(cè)的機(jī)構(gòu)先選定與預(yù)測(cè)問題有關(guān)的領(lǐng)域 ， 以及有關(guān)方面的專家約 30人 ， 并與他們建立適當(dāng)?shù)穆?lián)系 ， 聯(lián)系的主要方式是信件往來 ， 提出問題請(qǐng)專家回答 ， 將他們的意見經(jīng)過綜合 、 整理 、 歸納 ， 并匿名反饋給各位專家 ， 再次征求意見 。 這種方式經(jīng)過多次的反復(fù) 、循環(huán) ， 使專家們的意見逐漸趨于一致 ， 從而作為預(yù)測(cè)的根據(jù) ， 再由主持單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ， 最后得出預(yù)測(cè)結(jié)果 。 2. 時(shí)間序列分析法 時(shí)間序列分析技術(shù)又分為移動(dòng)平均法 、 指數(shù)平滑法及趨勢(shì)外推法等多種方法 。 ● 移動(dòng)平均法 。 移動(dòng)平均法是預(yù)測(cè)短近期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的一種簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法 ， 它是在算術(shù)平均數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種方法。 移動(dòng)平均數(shù)法是根據(jù)時(shí)間序列 ， 逐項(xiàng)移動(dòng) ， 依次計(jì)算包括一定項(xiàng)數(shù)的序列平均數(shù) ， 形成一個(gè)序列平均數(shù)的時(shí)間序列 。 其基本計(jì)算公式為： 式中 —— t期的移動(dòng)平均數(shù) ， 作為 t+l期的趨勢(shì)值； N—— 每次移動(dòng)平均包含的觀察值個(gè)數(shù) 。 如果對(duì)一次移動(dòng)平均值序列再進(jìn)行一次移動(dòng)平均 ， 則得到二次移動(dòng)平均值 。 用二次移動(dòng)平均值進(jìn)行預(yù)測(cè)的計(jì)算公式為： 式中期二次移動(dòng)平均值； —— 一次移動(dòng)平均值序列 。 ● 指數(shù)平滑法 。 移動(dòng)平均數(shù)法給最近 N期中每一期觀察值的權(quán)數(shù)都是 1/N， 而對(duì)以前時(shí)期各觀察值的權(quán)數(shù)則是零 。 而指數(shù)平滑法是根據(jù)過去的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù) ， 通過加權(quán)平均而給最近的觀察值以較大的權(quán)數(shù) ， 而對(duì)于離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的觀察值則給予較小的權(quán)數(shù) ， 也就是更重視最近的觀察值 。 它適用于短 、 近期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè) ， 并且不需要存儲(chǔ)大量的歷史數(shù)據(jù) 。 根據(jù)平滑次數(shù)的不同 ， 有一次指數(shù)平滑 、 二次指數(shù)平滑及高次指數(shù)平滑等 。 一次指數(shù)平滑采用加權(quán)因子 α對(duì)前期實(shí)際值加權(quán) ， 加上用 (1α)對(duì)前期平滑值加權(quán) ， 來預(yù)測(cè)未來時(shí)間趨勢(shì)值 。 它主要用來消除隨機(jī)因素的影響 。 其公式為： 式中 —— t時(shí)期的指數(shù)平滑值； —— 第 t時(shí)期的實(shí)際數(shù)； a—— 加權(quán)因子 ， 也稱平滑系數(shù) ， 取值范圍為 0≤ a≤ 1。 依時(shí)間變化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ， 包含以下 4種因素 。 ● 長(zhǎng)期趨勢(shì)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變化時(shí)表現(xiàn)出一種增長(zhǎng) 、 下降或停留的傾向 。 ● 季節(jié)特點(diǎn)：依一定周期規(guī)則性變化 ， 又稱為商業(yè)循環(huán) 。 ● 循環(huán)波動(dòng)：周期不固定的波動(dòng)變化 。 ● 隨機(jī)變動(dòng)：偶然因素引起的變化 。 一個(gè)時(shí)間序列的形成 ， 其理論模型基本上可以分為兩類：一類為加法模型 ， 另一類為比例模型 。 ● 加法模型： ● 比例模型： 本章介紹了作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化的生產(chǎn)規(guī)劃的概念及內(nèi)容 、 作用與意義 ， 以及生產(chǎn)規(guī)劃的策略基礎(chǔ) 。 重點(diǎn)闡述生產(chǎn)規(guī)劃的制定方法 ， 詳盡地介紹了生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制過程和資源需求計(jì)劃編制 ， 最后介紹計(jì)劃工作中的預(yù)測(cè)技法 。 依此編制的生產(chǎn)規(guī)劃成為下面編制主生產(chǎn)計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ) 。 本 章 小 結(jié) (1) 分析說明生產(chǎn)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的關(guān)系 。 (2) 生產(chǎn)規(guī)劃的作用是什么 ？ (3) 生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃周期如何制定 ？ (4) 生產(chǎn)規(guī)劃的制定一般經(jīng)過哪幾個(gè)步驟 ？ (5) 制訂生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)用到哪幾方面的信息 ？ (6) 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)應(yīng)考慮哪幾個(gè)方面因素的平衡 ？ (7) 簡(jiǎn)述為庫(kù)存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制過程 。 (8) 簡(jiǎn)述為訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制過程。 (9) 簡(jiǎn)述資源需求計(jì)劃具體編制方法 。 (10) 簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)過程的主要步驟 。 (11) 在 MRPⅡ 計(jì)劃體系里為什么也需要預(yù)測(cè) ？ 預(yù)測(cè)可用在 MRPⅡ計(jì)劃系統(tǒng)的哪些層次 ？ 思考練習(xí)題 (12) 利用已知數(shù)據(jù) ， 作一個(gè) MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的 10%。 據(jù)預(yù)測(cè) ， 全部市場(chǎng)的年銷售額 480萬元 。 要做到全年均衡銷售， 預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供 9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月 800小時(shí) 。 初始庫(kù)存為 1500臺(tái)；未完成訂單 100臺(tái) ， 期末所需庫(kù)存 800臺(tái) 。 資源清單如下： 產(chǎn)品關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力 (小時(shí) ) 單臺(tái)收入 (元 ) 游戲機(jī) 10 1500 參照書例 ， 要求： ? 按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 ， 填寫相應(yīng)表格 。 ? 分析資源清單 ， 計(jì)算并列出資源需求 。 ? 比較可用資源與需求 。 思考練習(xí)題 (13) 用已知數(shù)據(jù) ， 作一個(gè) MTO下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的 10%。 據(jù)預(yù)測(cè) ， 全部市場(chǎng)的年銷售額 480萬元 。 要做到全年均衡銷售， 預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供 9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月 800小時(shí) 。 期初未交貨數(shù)量 800臺(tái) ， 交貨日期為： 1月 750臺(tái)； 2月 400臺(tái)； 3月 200臺(tái)； 4月 50臺(tái)；期末未交貨數(shù)量： 1400臺(tái) 。 資源清單如下： 產(chǎn)品關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力 (小時(shí) ) 單臺(tái)收入 (元 ) 游戲機(jī) 10 1500 參照書例 ， 要求： ? 按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 ， 填寫相應(yīng)表格 。 ? 分析資源清單 ， 計(jì)算并列出資源需求 。 ? 比較可用資源與需求 。 思考練習(xí)題 演講完畢 ， 謝謝觀看 ！