erp原理與應(yīng)用培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-10 21:47本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)愈精確， 樣本數(shù)愈大 ， 則得到的預(yù)測結(jié)果愈準(zhǔn)確；反之 ， 則偏差可能很大 。 預(yù)測與計劃 在預(yù)測工作中 ， 根據(jù)需要一般確定 3種時間范疇：預(yù)測展望期 、 預(yù)測時間單位和預(yù)測檢查期 。 預(yù)測展望期指預(yù)測工作覆蓋的時間；預(yù)測時間單位指對預(yù)測展望期劃分的時間間隔 ， 在 MRPⅡ 系統(tǒng)里要與相應(yīng)的計劃周期相適應(yīng)；預(yù)測檢查期是指預(yù)測數(shù)據(jù)不被修改的日期 ， 亦即重新進(jìn)行一次預(yù)測的周期 。 例如 ， 經(jīng)營規(guī)劃的展望期為 2～ 7年 ， 預(yù)測以年為時間單位；生產(chǎn)計劃大綱的展望期為 1～ 3年 ， 以月為時間單位；主生產(chǎn)計劃的展望期為 1年 ， 以周為時間單位 。 預(yù)測檢查期可以用月 、 季 、 年為單位 。 預(yù)測過程 確定預(yù)測目標(biāo) 收集、分析歷史資料、數(shù)據(jù)與當(dāng)前信息 選擇預(yù)測方法 進(jìn)行預(yù)測 分析評價 預(yù)測結(jié)果 確認(rèn)預(yù)測結(jié)果 輸出預(yù)測結(jié)果 合理 不合理 圖 4 4 預(yù)測過程的主要步驟 預(yù)測的方法 1. 德爾菲 (Delphi)方法 德爾菲預(yù)測法是一種定性預(yù)測法 。 這種方法是：由主持預(yù)測的機(jī)構(gòu)先選定與預(yù)測問題有關(guān)的領(lǐng)域 ， 以及有關(guān)方面的專家約 30人 ， 并與他們建立適當(dāng)?shù)穆?lián)系 ， 聯(lián)系的主要方式是信件往來 ， 提出問題請專家回答 ， 將他們的意見經(jīng)過綜合 、 整理 、 歸納 ， 并匿名反饋給各位專家 ， 再次征求意見 。 這種方式經(jīng)過多次的反復(fù) 、循環(huán) ， 使專家們的意見逐漸趨于一致 ， 從而作為預(yù)測的根據(jù) ， 再由主持單位進(jìn)行統(tǒng)計分析 ， 最后得出預(yù)測結(jié)果 。 2. 時間序列分析法 時間序列分析技術(shù)又分為移動平均法 、 指數(shù)平滑法及趨勢外推法等多種方法 。 ● 移動平均法 。 移動平均法是預(yù)測短近期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的一種簡單而實(shí)用的方法 ， 它是在算術(shù)平均數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種方法。 移動平均數(shù)法是根據(jù)時間序列 ， 逐項移動 ， 依次計算包括一定項數(shù)的序列平均數(shù) ， 形成一個序列平均數(shù)的時間序列 。 其基本計算公式為： 式中 —— t期的移動平均數(shù) ， 作為 t+l期的趨勢值； N—— 每次移動平均包含的觀察值個數(shù) 。 如果對一次移動平均值序列再進(jìn)行一次移動平均 ， 則得到二次移動平均值 。 用二次移動平均值進(jìn)行預(yù)測的計算公式為： 式中期二次移動平均值； —— 一次移動平均值序列 。 ● 指數(shù)平滑法 。 移動平均數(shù)法給最近 N期中每一期觀察值的權(quán)數(shù)都是 1/N， 而對以前時期各觀察值的權(quán)數(shù)則是零 。 而指數(shù)平滑法是根據(jù)過去的實(shí)際數(shù)和預(yù)測數(shù) ， 通過加權(quán)平均而給最近的觀察值以較大的權(quán)數(shù) ， 而對于離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的觀察值則給予較小的權(quán)數(shù) ， 也就是更重視最近的觀察值 。 它適用于短 、 近期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的預(yù)測 ， 并且不需要存儲大量的歷史數(shù)據(jù) 。 根據(jù)平滑次數(shù)的不同 ， 有一次指數(shù)平滑 、 二次指數(shù)平滑及高次指數(shù)平滑等 。 一次指數(shù)平滑采用加權(quán)因子 α對前期實(shí)際值加權(quán) ， 加上用 (1α)對前期平滑值加權(quán) ， 來預(yù)測未來時間趨勢值 。 它主要用來消除隨機(jī)因素的影響 。 其公式為： 式中 —— t時期的指數(shù)平滑值； —— 第 t時期的實(shí)際數(shù)； a—— 加權(quán)因子 ， 也稱平滑系數(shù) ， 取值范圍為 0≤ a≤ 1。 依時間變化的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 包含以下 4種因素 。 ● 長期趨勢：統(tǒng)計數(shù)據(jù)變化時表現(xiàn)出一種增長 、 下降或停留的傾向 。 ● 季節(jié)特點(diǎn)：依一定周期規(guī)則性變化 ， 又稱為商業(yè)循環(huán) 。 ● 循環(huán)波動：周期不固定的波動變化 。 ● 隨機(jī)變動：偶然因素引起的變化 。 一個時間序列的形成 ， 其理論模型基本上可以分為兩類：一類為加法模型 ， 另一類為比例模型 。 ● 加法模型： ● 比例模型： 本章介紹了作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化的生產(chǎn)規(guī)劃的概念及內(nèi)容 、 作用與意義 ， 以及生產(chǎn)規(guī)劃的策略基礎(chǔ) 。 重點(diǎn)闡述生產(chǎn)規(guī)劃的制定方法 ， 詳盡地介紹了生產(chǎn)計劃大綱編制過程和資源需求計劃編制 ， 最后介紹計劃工作中的預(yù)測技法 。 依此編制的生產(chǎn)規(guī)劃成為下面編制主生產(chǎn)計劃的根據(jù)和基礎(chǔ) 。 本 章 小 結(jié) (1) 分析說明生產(chǎn)規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)系 。 (2) 生產(chǎn)規(guī)劃的作用是什么 ？ (3) 生產(chǎn)規(guī)劃的計劃周期如何制定 ？ (4) 生產(chǎn)規(guī)劃的制定一般經(jīng)過哪幾個步驟 ？ (5) 制訂生產(chǎn)規(guī)劃時用到哪幾方面的信息 ？ (6) 編制生產(chǎn)計劃大綱時應(yīng)考慮哪幾個方面因素的平衡 ？ (7) 簡述為庫存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱初稿的編制過程 。 (8) 簡述為訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱初稿的編制過程。 (9) 簡述資源需求計劃具體編制方法 。 (10) 簡述預(yù)測過程的主要步驟 。 (11) 在 MRPⅡ 計劃體系里為什么也需要預(yù)測 ？ 預(yù)測可用在 MRPⅡ計劃系統(tǒng)的哪些層次 ？ 思考練習(xí)題 (12) 利用已知數(shù)據(jù) ， 作一個 MTS下的生產(chǎn)計劃大綱 。 某公司的經(jīng)營計劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場銷售額的 10%。 據(jù)預(yù)測 ， 全部市場的年銷售額 480萬元 。 要做到全年均衡銷售， 預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供 9000臺；現(xiàn)有能力工時為每月 800小時 。 初始庫存為 1500臺；未完成訂單 100臺 ， 期末所需庫存 800臺 。 資源清單如下： 產(chǎn)品關(guān)鍵部件 勞動力 (小時 ) 單臺收入 (元 ) 游戲機(jī) 10 1500 參照書例 ， 要求： ? 按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ， 填寫相應(yīng)表格 。 ? 分析資源清單 ， 計算并列出資源需求 。 ? 比較可用資源與需求 。 思考練習(xí)題 (13) 用已知數(shù)據(jù) ， 作一個 MTO下的生產(chǎn)計劃大綱 。 某公司的經(jīng)營計劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場銷售額的 10%。 據(jù)預(yù)測 ， 全部市場的年銷售額 480萬元 。 要做到全年均衡銷售， 預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供 9000臺；現(xiàn)有能力工時為每月 800小時 。 期初未交貨數(shù)量 800臺 ， 交貨日期為： 1月 750臺； 2月 400臺； 3月 200臺； 4月 50臺；期末未交貨數(shù)量： 1400臺 。 資源清單如下： 產(chǎn)品關(guān)鍵部件 勞動力 (小時 ) 單臺收入 (元 ) 游戲機(jī) 10 1500 參照書例 ， 要求： ? 按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ， 填寫相應(yīng)表格 。 ? 分析資源清單 ， 計算并列出資源需求 。 ? 比較可用資源與需求 。 思考練習(xí)題 演講完畢 ， 謝謝觀看 ！
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