erp原理與應(yīng)用(第9講)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 05:26本頁(yè)面
【正文】 以避免生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品，減少了在制品的庫(kù)存，縮短了產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。,第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。,反沖法核銷(xiāo)成本,一般來(lái)說(shuō)反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。,按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃,傳統(tǒng)的離散型車(chē)間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)）來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃(FAS)，生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。,第四節(jié) JIT模式,第三十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。,企業(yè)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供以下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊： 物料清單準(zhǔn)確率100%； 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%； 工藝路線穩(wěn)定； 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）； 生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； 物料供應(yīng)穩(wěn)定。,第四節(jié) JIT模式,第三十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。,第四節(jié) JIT模式,8 JIT軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),軟件功能 生產(chǎn)計(jì)劃編制模塊 看板管理模塊 看板定義及查詢、生產(chǎn)看板管理、供貨看板管理 生產(chǎn)線工位物料管理模塊 生產(chǎn)線工位在制品庫(kù)存WIP(Work In Product)更新 生產(chǎn)線工位在制品物料反沖。,第三十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。,第四節(jié) JIT模式,JIT軟件的運(yùn)行流程,第三十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。,設(shè)備管理,工藝路線等,檢驗(yàn),物料反沖,考勤與報(bào)酬,設(shè)備情況,成本反沖,物料需求計(jì)劃,車(chē)間管理,制造標(biāo)準(zhǔn),庫(kù)存管理,成本管理,人力資源管理,質(zhì)量管理,輸入計(jì)劃,JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系,第三十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),ERP原理與應(yīng)用(九)。將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排，并盡量滿足優(yōu)先級(jí)要求。優(yōu)先級(jí)=(車(chē)間訂單送到日期固定日期)/365。(交貨日期系統(tǒng)天當(dāng)前日期)/剩余的計(jì)劃提前期。優(yōu)先級(jí)= 交貨期提前期當(dāng)前日期。優(yōu)先級(jí)= 交貨剩余時(shí)間完工剩余時(shí)間。輸入計(jì)劃。使專(zhuān)業(yè)設(shè)備通用化，即在專(zhuān)用設(shè)備上增加一些工夾具使其能夠加工多種不同的零部件或產(chǎn)成品。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，即制定合理的操作順序和操作規(guī)范。另一機(jī)能為改善機(jī)能,第三十八頁(yè)，共三十八
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