erp原理與應(yīng)用教程培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-10 12:53本頁面
【正文】 ) 二輪車類 三輪車類 四輪車類 29/37 ● 計算工時需求量 產(chǎn)品類 計劃生產(chǎn)量 (輛 ) 單位需求量 (小時 ) 總需求 (噸 ) 二輪車類 1500 ＝ 1305 三輪車類 1000 ＝ 960 四輪車類 200 ＝ 308 總量 2573 產(chǎn)品系列 鋼（噸） 勞動工時 (小時 ) 二輪車類 三輪車類 四輪車類 30/37 (3)比較可用資源與資源需求 若本例中，可用資源與需求如下表： 上面的計算指出將有資源短缺，在生產(chǎn)計劃大綱定稿之 前，必須解決這一問題。 資源 需求數(shù)量 可用數(shù)量 差距 鋼材（噸） 18 工時（小時） 2573 2400 173 31/37 (4)協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 對于資源需求超過可用資源時，將出現(xiàn)資源短缺?？梢愿鶕?jù) 具體情況采取措施加以協(xié)調(diào)。 □ 物料短缺： 增加物料購買、減少生產(chǎn)總量、用其他供給 源、用替換物料。 □ 勞動力短缺： 安排加班、雇用臨時工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總 量、調(diào)整生產(chǎn)線。 □ 設(shè)備短缺： 購買新的設(shè)備、升級現(xiàn)有設(shè)備、轉(zhuǎn)包作業(yè)、改 變工藝過程、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整產(chǎn)品類或生 產(chǎn)線。 32/37 2 生產(chǎn)計劃大綱的編寫 搜集需求資料 生產(chǎn)計劃大綱初稿的編制 資源需求的確定 生產(chǎn)計劃大綱的定稿 生產(chǎn)計劃大綱的批準 33/37 生產(chǎn)計劃大綱的定稿 □ 如果有必要調(diào)整生產(chǎn)計劃大綱以協(xié)調(diào)資源短缺，那 么，該次調(diào)整一定要反映在最后的生產(chǎn)計劃大綱之中。 如果滿足經(jīng)營計劃中的市場目標，就不必調(diào)整生產(chǎn)總 量。通常在滿足市場目標時留有一定的余地（ 177。 20%）。 □ 同樣，在生產(chǎn)計劃大綱定稿之前，應(yīng)確認對可用資源 和提前期所做的調(diào)整。 34/37 2 生產(chǎn)計劃大綱的編寫 搜集需求資料 生產(chǎn)計劃大綱初稿的編制 資源需求的確定 生產(chǎn)計劃大綱的定稿 生產(chǎn)計劃大綱的批準 35/37 生產(chǎn)計劃大綱的批準 通常，要平衡生產(chǎn)計劃大綱和經(jīng)營規(guī)劃并且得到下列 部門的認可：市場部門、工程部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門 最關(guān)鍵一點是生產(chǎn)計劃大納必須滿足經(jīng)營規(guī)劃的目 標 。記住，經(jīng)營規(guī)劃是 “ 公司對策計劃 ” ，生產(chǎn)計劃大綱 是這一計劃的更精確的表述。如果生產(chǎn)計劃大綱與經(jīng)營規(guī) 劃不平衡，則經(jīng)營規(guī)劃不能成功完成。生產(chǎn)計劃大綱（或 經(jīng)營規(guī)劃）必須加以修正。 正式的生產(chǎn)計劃大綱是主生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 36/37 第 7章 小結(jié) □ 本章介紹了作為企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃細化的生產(chǎn)計劃大綱的 概念及內(nèi)容 、 作用與意義 。 □ 重點闡述生產(chǎn)計劃大綱的制定方法 ， 詳盡地介紹了生 產(chǎn)計劃大綱編制過程和資源需求計劃編制 。 □ 依此編制的生產(chǎn)規(guī)劃成為下面編制主生產(chǎn)計劃的根據(jù) 和基礎(chǔ) 。 37/37 作業(yè) P89 三 .1 某公司（ MTS環(huán)境）生產(chǎn)空調(diào)，年銷售預(yù)測量為 4800臺，月 銷售預(yù)測量 400臺，當(dāng)前庫存為 2023臺，拖欠定貨數(shù)為 400臺，目 標庫存為 400臺，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。 P89 三 .2 某工廠生產(chǎn)自行車（ MTO環(huán)境），計劃展望期 1年，按月分 時段。期末未完成的拖欠預(yù)計為 300輛，當(dāng)前未完成的訂單是 420 輛，其數(shù)量為一月 90輛，二月 90輛，三月 70輛，四月 60輛，五月 50臺，六月 30輛，七月 30輛， 年預(yù)測銷售量為 1200臺。請編制 其生產(chǎn)大綱初稿。 38/37 演講完畢，謝謝觀看！
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