erp原理與應(yīng)用(ppt47頁)-資料下載頁
2025-03-10 23:25本頁面
【正文】 資金流入 物料流入 信 息 流 物料流出 企業(yè)供應(yīng)鏈 38 《 ERP原理與應(yīng)用 》 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)內(nèi)部所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 5 ERP的時代 39 《 ERP原理與應(yīng)用 》 采購計劃采購管理應(yīng)付管理庫存管理存貨核算銷售管理應(yīng)收管理生產(chǎn)計劃 物料需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間作業(yè)管理總賬 固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行 資金管理 成本管理項目管理人事信息管理 考勤管理 福利管理薪資管理 人力資源管理管理會計財務(wù)會計業(yè)務(wù)運作UFO表報表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表合并報表管理駕駛艙移動辦公實時查詢分析主管信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)主題分析目標管理財務(wù)分析分析評價專家評價與分析分析決策分銷管理服務(wù)管理市場營銷管理拓展粗能力細能力委外訂單模擬報價5 ERP的時代 40 《 ERP原理與應(yīng)用 》 MRP MRP II ERP 的擴展關(guān)系 ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務(wù) (1965) (1980) (1990) (2023) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 41 《 ERP原理與應(yīng)用 》 軟件產(chǎn)品 國外以 SAP、 Oracle為代表 國內(nèi)以用友（ NC,U8）、金蝶（ K/3）為代表 5 ERP的時代 42 《 ERP原理與應(yīng)用 》 （ 1）我國 ERP行業(yè)發(fā)展概況 ?萌芽期（ 20世紀 80年代） ?導入期（ 19901997） ?成長期（ 19982023） ?前普及 期 （ 2023年后） 四 ERP的應(yīng)用情況 43 《 ERP原理與應(yīng)用 》 （ 2） ERP的效益 ?庫存降低 3050％ ?拖期交貨減少 80％ ?采購提前期縮短 50％ ?等工待料減少 60％ ?制造成本降低 12％ ?管理人員減少 10％ ?提高生產(chǎn)能力 1015％ 四 ERP的應(yīng)用情況 44 《 ERP原理與應(yīng)用 》 ? ERP能解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾。 ? ERP使得企業(yè)對客戶的供貨承諾做得更好。 ? ERP可以解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理問題。 ? ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。 ? ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀，促進管理水平的提高。 （ 3） ERP能夠做什么 四 ERP的應(yīng)用情況 45 《 ERP原理與應(yīng)用 》 （ 4）對 ERP應(yīng)用的認識 ?ERP是一個利用計算機來執(zhí)行的應(yīng)用系統(tǒng)，一個滿足企業(yè)提升管理“需求”的工具， ERP有它正確的使用方法。 ?對 ERP認識的“過”與“不及”都將誤導 ERP的應(yīng)用 ?ERP的最大作用是能解決手工作業(yè)下的管理死結(jié) ?但不要期望 ERP包治百病，它無法解決市場定位、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品滯銷等問題 四 ERP的應(yīng)用情況 46 《 ERP原理與應(yīng)用 》 謝謝大家！ 預(yù)祝大家在 ERP沙盤大賽中取得好成績！ 47 《 ERP原理與應(yīng)用 》 演講完畢，謝謝觀看！
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