erp原理與應(yīng)用(ppt47頁)-在線瀏覽
2025-04-11 23:25本頁面
【正文】 80 個 ， 應(yīng)采購原料 D 多少個 ？ （ 2）、訂貨點法的局限 訂貨點法假設(shè)各種物料需求相互獨立，每種物料獨立確定需求，造成物料不匹配的情況。 （ 2） 現(xiàn)代的解法： 80 個 A 需要 B： 80 * 1 50 = 30 個； 30 個 B 需要采購 D： 30 * 2 20 = 40 個 ** 傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法 ，多浪費 100 個 。 如何確定需求的時間？ 訂貨點法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因為實際中需求是不連續(xù)的，訂貨點法造成存貨積壓 和 庫存短缺 同時存在。 重新填貨，庫存量低于訂貨點時，立刻訂貨補充 事實上，立刻補充往往造成庫存積壓，依據(jù)需求的具體時間補充即可。 奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量決定，則該物料稱為相關(guān)需求項目，如原材料、零配件等。 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 基本 MRP 23 《 ERP原理與應(yīng)用 》 ③ . 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念 時間 /周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10 基本 MRP 24 《 ERP原理與應(yīng)用 》 主生產(chǎn)計劃 需求預(yù)測 銷售訂單 物料需求計劃 物料清單 庫存資料 采購計劃 自制計劃 委外計劃 要制造什么具體產(chǎn)品？多少？何時？ （ 2） MRP邏輯流程 基本 MRP 25 《 ERP原理與應(yīng)用 》 物料需求計劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測 合同 采購計劃 生產(chǎn)計劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 基本 MRP 26 《 ERP原理與應(yīng)用 》 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時訂貨？ （量） （期） 問 答 1 銷售訂單、預(yù)測訂單 2 產(chǎn)品信息，物料清單 3 庫存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購計劃 MRP解決問題的思路總結(jié) 基本 MRP 27 《 ERP原理與應(yīng)用 》 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果 基本 MRP 28 《 ERP原理與應(yīng)用 》 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 （ MRP）應(yīng)該是 可行 的 ， 即考慮能力的約束 ， 或者對能力提出需求計劃 ， 在滿足 能力需求 的前提下 ， 才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) 。 29 《 ERP原理與應(yīng)用 》 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應(yīng)變 庫存記錄 產(chǎn)品配置 30 《 ERP原理與應(yīng)用 》 ? 生產(chǎn)能力計劃、車間能力計劃、采購作業(yè)計劃納入 MRP ? 在計劃的執(zhí)行過程中，有車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，利用反
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