[企業(yè)資源計(jì)劃]erp的原理-erp的歷程與基本原理(ppt54頁)-在線瀏覽
2025-03-22 03:29本頁面
【正文】 九十年代的 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)外部相關(guān)資源外部相關(guān)資源企業(yè)內(nèi)部資源整個(gè)供應(yīng)鏈的管理歷程（ 1/2）o A. MIS系統(tǒng)階段 (Management Information System)o 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。歷程（ 2/2）o D. ERP階段 (Enterprise Resource Planning)o 進(jìn)入 ERP階段後，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。 ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。n ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 n 供應(yīng)鏈管理（ SCM）為 ERP的準(zhǔn)備了理論基礎(chǔ)，同時(shí)供應(yīng)鏈管理和 ERP技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)間的信息和資源集成，供應(yīng)鏈整合成為可能，使得 CIMS的概念發(fā)生變化，從原來計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)向今天現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。 ERP是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理理論的最新發(fā)展，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，提供企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理解決方案。ERP是什么（ 1/2）o ERP是信息技術(shù)應(yīng)用的重要階段，是策略性信息技術(shù)應(yīng)用的代表。o ERP是管理現(xiàn)代化的必然過程，是競(jìng)爭(zhēng)必需。ERP是什么（ 2/2）o ERP是組織策略的重要組成部分，信息技術(shù)應(yīng)用使得組織策略的制定和執(zhí)行發(fā)生重大的改變。n 創(chuàng)新管理是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，創(chuàng)新需要資源，需要企業(yè)家精神。ERP策略（ 1/2）o ERP戰(zhàn)略同其它戰(zhàn)略管理一樣，重要的是過程，而不是目的；是管理，而不是技術(shù)。o ERP可以改變競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，從內(nèi)部管理，到外部環(huán)境，從競(jìng)爭(zhēng)策略到競(jìng)爭(zhēng)手段。o ERP是現(xiàn)代管理的集中體現(xiàn)，只有獨(dú)特的和有價(jià)值的策略才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。o ERP戰(zhàn)略不是改變企業(yè)單一方面的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體解決方案，是從市場(chǎng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)，到內(nèi)部控制和外部支援一體化的戰(zhàn)略思考。o ERP戰(zhàn)略是發(fā)展的、是動(dòng)態(tài)的、是以謀求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列的行動(dòng)和資源分配。管理的對(duì)象o 1. 企業(yè)資源與 ERPo 廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。o ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過 ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的 ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。 MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單 (Bill Of Material， BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購數(shù)量。 MRP原理o 基本 MRP的原理o 我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。o MRP的基本任務(wù)是：o 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時(shí)間 (相關(guān)需求 )；o 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。 MRP客 戶訂單CO預(yù)測(cè)Forecast生產(chǎn)訂單WO/MO采購訂單PO主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能 力需求計(jì)劃CRP粗 能力 計(jì)劃RCCP庫 存Stock物料清單BOMMRP 是數(shù)量的計(jì)算o 毛需求量 (Gress Requirement)o 當(dāng)前庫存量 (Current Inventory)o 在途庫存量 (Transportation Inventory)o 安全庫存量 (Safety Stock)o 不可用量 (Non – Nettable)o 已分配數(shù)量 (Quantity Allocated)o 客戶保留量 (Customer Remain)o 產(chǎn)出率 (Yield)o 計(jì)劃訂單入庫 (Planning Order Receipts)o 訂 購倍數(shù) (Order Multiple)o 廢 品率 (Scrap Factor)MRP 提前期的計(jì)算o 采 購提前期 (Purchase Lead Time)o 制造提前期 (Manufacture Lead Time)o 提前期偏置 (Lead Time Offset)o 提前期計(jì)算 (Lead Time Count)n 固 定提前期o 排 隊(duì)時(shí) 間＋準(zhǔn)備時(shí)間＋等待時(shí)間＋移動(dòng)時(shí)間n 變動(dòng)提前期o 單 件 加工時(shí) 間 批量n 制造提前期o 固 定提前期 ＋變動(dòng)提前期MRP 運(yùn)算后產(chǎn)出o 產(chǎn) 生的建議是在什么時(shí)侯 ，多少數(shù)量采購與加工物料。預(yù)測(cè) (Forecast)o 預(yù)測(cè) (Forecast)是公司管理人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，預(yù)計(jì)未來市場(chǎng)的需求量?？蛻粲唵? (CO)o 客戶訂單 (Cus
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