[企業(yè)資源計(jì)劃]erp的原理-erp的歷程與基本原理(ppt54頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-18 03:29本頁(yè)面
【正文】 的零部件作業(yè)計(jì)劃。MRP IIo 在八十年代，人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫(xiě)還是 MRP，為了區(qū)別物流需求計(jì)劃（亦縮寫(xiě)為 MRP）而記為 MRP II。MRP II 思想o MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 MRP II閉環(huán) MRPMRP什么是 MRP IIo 制 造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning) ， MRP II 是在閉環(huán) MRP 的基礎(chǔ)上，把物流和資金流結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。o MRP II ＝ MRP＋財(cái)務(wù)管理 ？MRP II客 戶訂單 預(yù)測(cè)生產(chǎn)訂單 采購(gòu)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能 力需求計(jì)劃粗 能力 計(jì)劃庫(kù) 存物料清單應(yīng) 付帳成 本管理工 資管理總 賬管理財(cái) 務(wù)報(bào)表固定資產(chǎn)應(yīng)收帳款o MRPII的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有管理模式的變革和人員素質(zhì)或行為變革兩方面，這些特點(diǎn)是相輔相成的。o 1．計(jì)劃的一貫性與可行性o MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。它把通常的三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起來(lái)，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)職能部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息。計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，保證計(jì)劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。o 2．管理的系統(tǒng)性o MRPII是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只有在 一個(gè)計(jì)劃 下才能成為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精神所取代。o 3．?dāng)?shù)據(jù)共享性o MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。改變了過(guò)去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象。4．動(dòng)態(tài)應(yīng)變性MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。它可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。5．模擬預(yù)見(jiàn)性MRPII具有模擬功能。它可以解決 如果怎樣 …… 將會(huì)怎樣 的問(wèn)題，可以預(yù)見(jiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患，而不是等問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來(lái)，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究，提供多個(gè)可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。6．物流、資金流的統(tǒng)一MRPII包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過(guò)資金流動(dòng)狀況反映物料和經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。以上幾個(gè)方面的特點(diǎn)表明， MRPII是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。ERP理論的形成MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2023) 是 發(fā)展 /包羅不是 取代 /否定ERP系統(tǒng)流程圖質(zhì)量管理工資管理人力資源 管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理應(yīng)收管理總帳管理應(yīng)付管理設(shè)備管理成本管理運(yùn)輸管理銷售管理分銷管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)預(yù)算會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)指定閱讀材料與讀物大作業(yè) (案例分析或者課程論文 )o 案例分析必須嚴(yán)格按照案例研究的方法和要求進(jìn)行，案例自選，但必須符合 ERP課程內(nèi)容的，同時(shí)，案例文字材料詳實(shí)，分析線索明晰，結(jié)構(gòu)完整，案例素材文字不少于 4000字，案例分析報(bào)告文字不少于 2500字。o 課程論文必須按照小論文和規(guī)范論文寫(xiě)作的要求，有問(wèn)題的提出，相關(guān)研究簡(jiǎn)述、問(wèn)題再分析、問(wèn)題研究結(jié)論。字?jǐn)?shù)不少于 2500字。o 案例分析要求參見(jiàn)陳擁軍博客中案例分析簡(jiǎn)介，課程論文要求參考教務(wù)處學(xué)年論文和畢業(yè)論文要求。演講完畢，謝謝觀看
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