[企業(yè)資源計(jì)劃]erp的原理-erp的歷程與基本原理(ppt54頁)-文庫吧資料
2025-02-22 03:29本頁面
【正文】 別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它是MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。座墊 扶手 輪子 底座 縲絲普通泡棉背板合成皮一般輪煞車輪x2 x4L型扶手O型扶手半成品采購件采購件x12x1x1BOMo 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 (Bill of Material, BOM)o MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。物料清單 (BOM)o BOM (Bill of Material) 即物料清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (Produc Structure)。只對(duì)關(guān)鍵工作中心進(jìn)行粗能力評(píng)估。粗能力計(jì)劃 (RCCP)o 粗 能力計(jì)劃 (RoughCut Capacity Planning) 就 是粗 略地進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。n 非獨(dú)立需求件 (Dedependent Demand)，是依賴其父項(xiàng)物料來產(chǎn)生需求。o MPS考慮的是最終產(chǎn)品，即獨(dú)立需求件。當(dāng)然，如果是一個(gè)新客戶，在預(yù)測(cè)時(shí)未考慮在預(yù)測(cè)之中，也可以不抵消預(yù)測(cè)。客戶訂單也是MRP的需求信息。預(yù)測(cè)是MRP的需求信息。n 用 采購單通知供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間送達(dá)規(guī)定數(shù)量的物料；n 用生產(chǎn)加工單通知生產(chǎn)車間在規(guī)定的時(shí)間里生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量的 產(chǎn)品。o MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。因此，基本MRP的依據(jù)是：o ⑴ 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)；o ⑵ 物料清單 (BOM)；o ⑶ 庫存信息。管理基礎(chǔ)o 然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用 MRP的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule， MPS)，這是MRP展開的依據(jù)?，F(xiàn)代管理工具o 2. 調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源o 企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，在沒有 ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的地位。來自 第三章 企業(yè)資源計(jì)劃的原理管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)o 進(jìn)一步地，我們可以從三個(gè)層次給出它的定義：o 1．是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Garter Group ，其實(shí)質(zhì)是在 MRP II（ Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃 ”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（ Supply Chain）的管理思想；o 2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī) /服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以 ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；o 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。o ERP戰(zhàn)略和應(yīng)用將成為企業(yè)發(fā)展的新的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)，是管理創(chuàng)新的一個(gè)方面，而不是全部，因此需要企業(yè)整體策略的支持。ERP策略（ 2/2）o ERP應(yīng)用是管理創(chuàng)新的推動(dòng)力， ERP戰(zhàn)略不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，而且是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的重要條件和重要保障。企業(yè)在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也需要在管理、管理技術(shù)和管理資源上的不斷變革和創(chuàng)新。o ERP戰(zhàn)略是企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略的重要組成部分，是一種策略資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n 技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成為資源優(yōu)勢(shì)不是自然而然的，需要整合和再造，需要策略和戰(zhàn)術(shù)上的配合。n ERP對(duì)市場(chǎng)的支持、對(duì)生產(chǎn)的支持、對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持和對(duì)企業(yè)管理文化和環(huán)境的改變o ERP是一種戰(zhàn)略資源，管理資源和技術(shù)資源的結(jié)合體。n 現(xiàn)代管理思想在 ERP中的集中體現(xiàn)，信息化社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的拉動(dòng)。n 信息技術(shù)應(yīng)用從事務(wù)處理到業(yè)務(wù)過程控制，從自動(dòng)化到計(jì)劃和流程設(shè)計(jì)，從單一應(yīng)用（信息孤島）到集成和一體化（管理思想與技術(shù)的結(jié)合）。 o ERP吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) (JIT)，全面質(zhì)量管理 (TQM)等先進(jìn)的管理思想，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財(cái)務(wù)、分銷、制造、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國(guó)際因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)及電子商務(wù)等。 ERP應(yīng)用o ERP的應(yīng)用使得供應(yīng)鏈整合和實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息和資源集成成為可能。 ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
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