【正文】 15 15 15 15 20 20 20 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合 計 41 38 38 38 38 34 34 34 34 41 41 41 452 ? 產(chǎn)品規(guī)劃（以產(chǎn)品系列 B 舉例） 產(chǎn)品系列 B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷售規(guī)劃 ￥ (000) 臺 20 200 18 180 18 180 18 180 18 180 15 150 15 150 15 150 15 150 20 200 20 200 20 200 212 2120 生產(chǎn)規(guī)劃 ￥ (000) 臺 19 190 18 180 17 170 17 170 17 170 17 170 14 140 15 150 17 170 18 180 18 180 20 200 207 2070 庫存規(guī)劃 臺 200 190 190 180 170 160 180 170 170 190 170 150 150 (50) 周轉次數(shù) 11. 7 11. 4 12 12 12 10 10. 5 11. 8 11. 5 14. 1 16 16 [(本時段銷售額＋下兩個時段計劃銷售額 )]/3 12 產(chǎn)品庫存周轉次數(shù) = 本時段現(xiàn)有庫存值 生產(chǎn)規(guī)劃的功能 滿足經(jīng)營計劃 的產(chǎn)量要求 可用資源 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃的作用 ? 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉換成為用產(chǎn)品系列產(chǎn)量來進行表達 ? 制定均衡的月度產(chǎn)量，以均衡利用資源，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性 ? 控制拖欠量（ BACKLOG,對 MTO而言）或者控制庫存量（ INVERTORY, 對 MTS而言） ? 作為編制主生產(chǎn)計劃的主要依據(jù) 制定生產(chǎn)規(guī)劃主要需考慮策略 ? 確定規(guī)劃目標 （ 生產(chǎn)率、控制庫存量、控制拖欠量等） ? 確定制定規(guī)劃的組織安排 ? 確定計劃展望期 ? 確定計劃周期 ? 對產(chǎn)品類別進行合理劃分 ? 確定計劃審查頻率 ? 確保各類信息的系統(tǒng)性、正確性、及時性 制定生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程 收集經(jīng)營計劃的相關信息 編制生產(chǎn)規(guī)劃初稿 否 是 編制資源需求計劃 協(xié)調可用資源與資源需求 確定生產(chǎn)規(guī)劃 可用資源與需求資源平衡否 年度經(jīng)營（銷售）規(guī)劃 初步確定生產(chǎn)規(guī)劃 依照不同的生產(chǎn)計劃策略制定初步生產(chǎn)規(guī)劃 ? MTS環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃 ? MTO環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃 MTS環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃 MTO環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計劃 同銷售與運作規(guī)劃相伴運行的能力計劃是 資源需求計劃（ Resource Requirements Planning） 。 經(jīng)營規(guī)劃 市場需求 制造能力 二、銷售與運作規(guī)劃 銷售與運作規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。 ERP與 MRPII的主要區(qū)別 (3) ERP軟件的發(fā)展趨勢 ? ERP功能的擴展 – 納入 PDM (Products Data Management) 功能 – ERP與 EDI的集成 – 增加了工作流功能 – 增加數(shù)據(jù)倉庫 (DW) 和聯(lián)機分析處理 (OLAP) 功能 – 客戶關系管理的應用 ? 向 Inter、 Web上轉移 – 建立能使應用程序結構與 Inter協(xié)議進行通訊的橋連技術 – 增加新的基于 Web的應用程序 – 改寫原有的應用 ? 新的模塊化軟件和專業(yè)化軟件 ? ERP軟件向 NT平臺轉移 MRPII/ERP系統(tǒng)的構成 計劃與控制部分 MRPII的計劃層次 階段 計劃層次 計劃期 計劃時段 主要計劃內(nèi)容 編制依據(jù) 軟件 MRPII 對應傳統(tǒng) 宏觀 ：戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃 五年計劃 長遠規(guī)劃 3～ 7年 年 產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率；銷售收入、利潤；經(jīng)營方針策略、技改 ?市場分析 ?市場預測 ?技術發(fā)展 無 銷售與運作(生產(chǎn) )規(guī)劃 年度大綱 1 ～ 3年 月 產(chǎn)品大類、產(chǎn)品平衡月產(chǎn)量；控制庫存量 ?經(jīng)營規(guī)劃 ?銷售預測 軟件功能范圍 主生產(chǎn)計劃 (MPS) 不完全 對應 3 ～18周 周日 月季 最終成品；獨立需求型物料計劃 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?合同、預測 微觀 ：戰(zhàn)術 物料需求計劃 (MRP) 3 ～18周 周、日 產(chǎn)品分解零部件 相關需求型物料計劃 確定訂單優(yōu)先級 MPS、 BOM、 工藝路線、提前期、庫存信息 車間作業(yè)控制 (SFC) 車間作業(yè)計劃 1周 日 執(zhí)行計劃、確定工序優(yōu)先級、調度、結算 ?MRP ?CRP MRPⅡ 中計劃與控制的層次 經(jīng)營計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車間生產(chǎn)控制 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 第 5層 主計劃 宏 觀 計 劃 微 觀 計 劃 信息系統(tǒng)、完整、及時準確是制定計劃的關鍵前提 供應商 /客戶信息 車間 /部門 工作中心 工藝路線 /提前期 利潤 /成本中心 會計科目 工作日歷 物料類型 物料分類 物料號 物料主文件 物料清單 倉 庫 貨 位 庫存信息 需求信息 運 行 靜態(tài)信息 動態(tài)信息 中間信息 信息的規(guī)劃、分析與綜合利用能力是體現(xiàn)計劃管理人員素質重要指標之一 MRPⅡ 中計劃的時區(qū)與時界 計劃期 計劃員 主生產(chǎn)計劃員 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 計劃變動審批權 累計提前期以外 采購與加工累計提前期 總裝提前期 跨度 預測 合同與預測的大值 合同 需求依據(jù) 純屬計劃 下達或確認 下達 訂單狀況 系統(tǒng)自動更改 系統(tǒng)不能自動更改 需要人工干預 改動代價大 難，代價極大 計劃變動難易 無限制 ?臨時需求小于可供銷售量時可以滿足，但是需要主生產(chǎn)計劃員的認可； ?臨時需求大于可供銷售量時是否可以滿足，需經(jīng)過主生產(chǎn)計劃員的分析確認； ?臨時需求小于可供銷售量時可以滿足，但是需要相關經(jīng)理的審批 ?臨時需求大于可供銷售量的部分無法滿足 臨時需求 9 10 11 12 4 5 6 7 8 1 2 3 時段 預測時區(qū) 計劃時區(qū) 需求時區(qū) 時區(qū) 起點 需求時界 計劃時界 企業(yè)生產(chǎn)類型 與生產(chǎn)計劃方法 產(chǎn)品特點 生產(chǎn)類型 工藝特點 企業(yè)舉例 計劃控制方法 專項設計 單件 機群式 造船、重型機械 網(wǎng)絡計劃+MRP2 專項 /標準設計（可選） 多品種、小批量生產(chǎn) 機群式 成組單元 柔性制造 機床、通用機械、工程機械等 MRP2+GT MPR2+JIT 標準設計 大批大量生產(chǎn) 流水線 汽車、家電 MPR2+JIT 定型設計 流程 連續(xù)、合成 化工、冶金 流程 + MPR2 產(chǎn)品計劃依據(jù)的銷售環(huán)境 銷售環(huán)境 計劃依據(jù) 舉例 備貨生產(chǎn)(MTS) 主要根據(jù)市場預測安排生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后入庫待銷，并進行促銷 大批量生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如日用消費品 訂貨生產(chǎn)(MTO) 根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn) 標準定型產(chǎn)品 訂貨組裝(ATO) 產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配 標準系列產(chǎn)品，又可選擇項 專項生產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設計 單件或者小批量生產(chǎn) 一、經(jīng)營規(guī)劃 企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在 MRPII系統(tǒng)中統(tǒng)稱為經(jīng)營規(guī)劃。為了使工作流和信息流通暢傳遞并及時響應，必然會導致企業(yè)業(yè)務流程、信息流程的重組和組織機構的改革。已經(jīng)普遍采用的技術有： – 圖形用戶界面技術 (GUI) – 結構化查詢語言 (SQL) – 關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) (RDBMS) – 面向對象技術 (OO) – 第四代語言 /計算機輔助軟件工程 (CASE) – 客戶機 /服務器 (C/S)和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) (DDPS) – 跨平臺操作技術 – 適用于網(wǎng)絡技術的編程軟件 (如： JAVA)的應用 – 運用組件 (Componentbased)開發(fā)技術，等等 適應企業(yè)業(yè)務流程重組 (Business Process Reengineering)的要求。擴大了傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財務功能，在需求端增加了： – 客戶關系管理（ Customer Relationship Management）； – 支持流通體系的運輸和倉庫管理、售后服務及聯(lián)機分析處理（ Online Analytical Processing， OLAP