【正文】 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項(xiàng)目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10 項(xiàng)目 A 總提前期 = 17 + 10 = 27 95 MRPII 系統(tǒng)要求的提前期 ? “提前期批量” ? 采購(gòu)件：“處理前” “處理” “后處理” ? 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” ? 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期 – 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期 – 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷 – 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算 ATP 檢查的組件 96 工作日日歷 97 工作日日歷 ?工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期 ?MRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 ?車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 重復(fù)的工作日 休息日模式 例外集 工作日日歷 98 重復(fù)工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復(fù)的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 – 重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 99 工作日例外模板 —— 例子 ? 例如 ? 您有重復(fù)工作模式： – 工作五天，休息兩天 ? 您有例外模板 – 、 休息日 – 工作日 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 100 工作日歷的作用 ? MPS和 MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃 ,跳國(guó)非工作日歷 ? 車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn) ? 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷 101 MRPII 計(jì)劃與控制 102 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 103 MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 104 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場(chǎng)占有率、銷售收入、利潤(rùn)等 ,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo) 105 生產(chǎn)規(guī)劃 106 生產(chǎn)規(guī)劃策略 生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱 ,是他通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購(gòu)、的物料量和在制品量 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ,包括平衡生產(chǎn)率和控制庫(kù)存量和未結(jié)定單量 ? 誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé) ? 計(jì)劃展望期多長(zhǎng) ? 確定計(jì)劃臨界 ,再次臨界內(nèi)的任何改變都會(huì)付出很昂貴的代價(jià) 107 生產(chǎn)規(guī)劃策略 ? 計(jì)劃的審查頻率 ? 生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示 , 在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式 ? 預(yù)測(cè)的責(zé)任 ? 庫(kù)存目標(biāo) 108 生產(chǎn)規(guī)劃編制 收集信息 制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿 確定資源需求 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 109 主生產(chǎn)計(jì)劃 110 MRP計(jì)劃管理的總體思路 外部定單 預(yù)測(cè) 銷售定單 MDS 當(dāng)前生產(chǎn)狀況 需求匯總 MPS 裝載 RCRP 粗能力平衡 MRP BOM 采購(gòu)信息 車間在制品信息 采購(gòu)指令 車間指令 CRP能力平衡 庫(kù)存信息 111 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS概念 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃 ,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述 ? 它是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)度 ? 使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的不斷變化的市場(chǎng)需求 ? 平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用 ? 驅(qū)動(dòng) MRP計(jì)劃分解 112 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目” ? 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,最終項(xiàng)目的含義有所不同 113 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶定單、配件預(yù)測(cè) ,匯總需求 ? 根據(jù)總需求量和安全庫(kù)存、期初庫(kù)存量計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量 ? 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性 114 主生產(chǎn)計(jì)劃中的概念 ? 生產(chǎn)預(yù)測(cè) ? 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) ? 總需求 ? 預(yù)計(jì)可用量 ? 可簽約量 ? 累計(jì)可簽約量 115 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預(yù)測(cè) 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件預(yù)測(cè)增加的客戶定單 130 28預(yù)測(cè)范圍的客戶定單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 23 55 33 55 50 100 166 200非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200主生產(chǎn)計(jì)劃 400 400 400 400 400預(yù)計(jì)可用量 175可簽約量累計(jì)可用量377 232 375 175 245 17 217 17 217 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 366 8 150 116 – 當(dāng)產(chǎn)生車間任務(wù)或采購(gòu)申請(qǐng)時(shí) ,沖減主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS . – 沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn) 沖減主計(jì)劃 (Relieve) 117 物料需求計(jì)劃 118 物料需求計(jì)劃內(nèi)容 ? 物料需求計(jì)劃的基本概念 ? 物料需求計(jì)劃的毛需求與凈需求計(jì)算原理 ? 物料需求計(jì)劃的需求分解 ? 計(jì)劃方法比較 ? 物料需求計(jì)劃的兩種運(yùn)行方式及其比較 ? MRPII的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)施計(jì)劃建議 119 物料需求計(jì)劃基本概念 ? 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)里需求項(xiàng)目 ? 物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單計(jì)算非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求 ,包括非獨(dú)立需求項(xiàng)目的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃 ? 使非獨(dú)立需求在需要的日期能夠配套 ,滿足生產(chǎn) ,而在不需要的日期內(nèi)又不要有過(guò)量庫(kù)存 120 ? 從最終產(chǎn)品開(kāi)始展開(kāi) ,先計(jì)算第一級(jí)裝配件 ? 然后從一級(jí)裝配件 ,繼續(xù)展開(kāi)計(jì)算次級(jí)裝配件 ? 重復(fù)以上過(guò)程 ,直至展開(kāi)到采購(gòu)件為止 . C h a r t T i t l e采購(gòu)件i t e m A數(shù)量 : 5采購(gòu)件I t e m B數(shù)量 : 5第 1 層子裝配件 A數(shù)量 :4采購(gòu)件I t e m B數(shù)量 : 5采購(gòu)件I t e m C數(shù)量 : 5第 1 層子裝配件 B數(shù)量 : 2采購(gòu)件I t e m C數(shù)量 : 5頂層產(chǎn)成品粗需求 : 1 0 0凈計(jì)算結(jié)果如何 ? 采購(gòu) Item A 采購(gòu) Item B 采購(gòu) Item C 2023 3000 1500 毛需求的展開(kāi) 121 MRP低層凈需求計(jì)算原理 X A B C D 第 0層 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 卡車 傳動(dòng)器 齒輪箱 齒輪 鍛胚 庫(kù)存量 2 15 7 46 假定要生產(chǎn) 100輛卡車 X 122 MRP低層凈需求計(jì)算原理 需要生產(chǎn)卡車 100 傳動(dòng)器毛需求 100 傳動(dòng)器庫(kù)存和已定貨量 2 傳動(dòng)器凈需求 98 生產(chǎn) 98臺(tái)傳動(dòng)器對(duì)齒輪箱的毛需求 98 齒輪箱庫(kù)存和已定貨量 15 齒輪箱凈需求 83 123 MRP低層凈需求計(jì)算 生產(chǎn) 83臺(tái)齒輪箱對(duì)齒輪的毛需求 83 齒輪庫(kù)存和已定貨量 7 齒輪的凈需求量 76 生產(chǎn) 76個(gè)齒輪對(duì)鍛胚的毛需求 76 鍛胚的庫(kù)存和已定貨量 46 鍛胚的凈需求量 30 124 MRP低層凈需求計(jì)算 ?凈需求量是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自頂向下逐層展開(kāi)的 ?凈需求量通過(guò)一層一層的把庫(kù)存量和已定貨量分配到相應(yīng)層次上的毛需求而得出得 ?只有在確定了上屬層次得凈需求以后才能確定下屬層次得凈需求量 125 MRP低層凈需求計(jì)算 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 X 計(jì)劃訂貨下達(dá) 20 10 Y 計(jì)劃訂貨下達(dá) 15 15 A 備品備件定貨 12 A 毛需求量 還應(yīng)值得注意 :來(lái)自于不同需求源的毛需求量 X A B Y A C 20 25 15 12 126 MRP的需求分解 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 10 15 10 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 14 庫(kù)存量 12 2 2 1 9 29 34 34 44 59 計(jì)劃訂貨下達(dá) 9 20 5 10 15 第0層項(xiàng)目 A 毛需求 9 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 庫(kù)存量 28 28 19 1 6 6 16 31 31 31 計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 5 10 15 第1層項(xiàng)目 B 127 MRP的需求分解 (續(xù) ) 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 9 20