【正文】 現了捆綁銷售。用友ERP的應用架構對不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的數據、業(yè)務流程以及功能進行抽象和標準化，在此基礎上可以向企業(yè)交付以下各種解決方案：（1）財務管理解決方案；（2）生產制造解決方案；（3）供應鏈解決方案；（4）客戶管理解決方案；（5）人力資源解決方案；（6）資產管理解決方案；（7）工程項目解決方案；（8）電子商務解決方案。用友U8——西安車輛廠ERP系統的成功實施建立了以財務為中心的企業(yè)管理新機制，實現了資金流、物流、信息流的一體化管理。以上成功的案例，至少說明我國軟件制造商已經具備ERP開發(fā)和為企業(yè)提供解決方案的能力。ERP項目的投入少則上百萬，多則上千萬它的項目費用大致有：ERP軟件費用、網絡硬件費用、實施服務費用、售后服務支持費用、動作費用，而運作費用又有：培訓費用、業(yè)務支持費用，等等。市場上一些號稱“ERP軟件”的小軟件實施項目也在幾十萬因此，一旦實施失敗，對企業(yè)來說都是一筆不小的財務損失。實施風險中又可以大致分為以下幾種風險：ERP軟件選型、實施服務選型、實施計劃進度、成本控制、實施效果等。由實施可能帶來的業(yè)務增加、業(yè)務流程混亂、業(yè)務數據混亂、業(yè)務處理錯誤等。由于ERP項目實施不良可能帶業(yè)企業(yè)員對ERP管理思想的懷疑，甚至影響以后管理觀念的更新、管理架構的調整、員工革新的信心、企業(yè)凝聚力等。以下是主要來源于APICS的一些統計數據。如：●降低庫存資金占用15%~200%；●提高庫存資金周轉次數50%~200%；●降低庫存誤差，控制在1%~~2%。（3）減少了10%~50%的加班工時。（5）提高了5%~15%的生產率。（7）降低了7%~12%的成本。（1）由于采用計算機處理業(yè)務數據，數據處理量和速度大大提高（2）由于信息共享，企業(yè)的決策有了及時的、全方位的數據依據。（4）管理人員和業(yè)務人員有更多的時間投入到業(yè)務的研究中，從而提高了自身業(yè)務水平。（6）企業(yè)管理的規(guī)范化更好。（8）企業(yè)還可以取得一定的市場宣傳效益，產生一定的社會效益（源于市場合作關系）。物料主文件中的數據項有物料代碼以及同設計、管理、物料控制和計劃管理有關的信息。（2） 物料代碼物料代碼是物料的標識，它是每一物料的唯一編號。物料代碼應盡量簡短，以防止或減少輸入和處理的錯誤。物料代碼應是無意義的，順序數字編號。（3） 物料清單物料清單（Bill Of Material ,簡記BOM）。每個制造企業(yè)都有物料清單。一般來說，物料清單中應包括如下數據項：父項物料代碼和描述、子項物料代碼和描述、使用點和工序號、子項類型、子項數量和數量類型、自制還是外購、有效日期、子項提前期、損耗率等。各個部門的活動都要用到物料清單。（4） 工藝路線工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標準公式定額的文件，也稱為加工路線。它不說明加工技術條件和操作要求，而主要說明加工過程中的工作順序和生產資源等計劃信息。還要說明可替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產訂單和調整工序的參考。（5） 工作中心 工作中心是用于生產產品的生產資源，包括機器、人和設備，是各種生產或能力加工單元的總稱。（6） 提前期提前期是指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結束的時間。采購提前期是指采購訂單下達到物料完工入庫的全部時間。庫存記錄要說明現有庫存余額、安全庫存量、未來各時區(qū)的預計入庫量和已分配量。計算機中的庫存記錄（現有庫存）必須至少達到95%，否則，不能實現MRP和主生產計劃。銷售計劃是根據時常的信息于情報，同時考慮企業(yè)的自身情況如生產能力、資金能力等制定的產品系列生產大綱。銷售管理系統幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案及信用管理、產品銷售價格管理、銷售合同管理、銷售提貨、服務管理及發(fā)票管理等一系列銷售業(yè)務。 主生產計劃制造業(yè)涉及的物料計劃一般分為三種：綜合計劃（或稱為生產大綱）、主生產計劃及物料需求計劃。通常為年度計劃。主生產計劃（Master Production Schedule ,簡稱MPS）是確定每一個具體產品在每一個具體時間段的生產計劃。主生產計劃是一個重要的計劃層次，可以說ERP系統計劃的真正運行是從主生產計劃開始的。企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產計劃，及先由主生產計劃驅動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃計劃與采購計劃。同時，主生產計劃又是聯系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁，所處的位置非常重要。銷售計劃MPS方案RCCP清單關鍵能力平衡MPS確認 主生產計劃制定程序否是 采購管理 采購管理在企業(yè)經管管理中占據非常重要的位置。對制造業(yè)來說，物料成本占整個產品成本的比重較大或非常大。因此，企業(yè)的采購部門必須適時、適量、適質、適價的完成采購任務，為生產部門提供原材料（或外加工件）。包括供應商檔案，供應商信用等級，供應商的供應物品明細（品種、價格、交貨期、運輸方式等）。根據MRP的物料需求計劃來生成采購計劃，并綜合考慮物料的定貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請，進行系統物料自動合并，也可以人工干預和修改，然后制定材料的中期或長期采購計劃。該過程是落實采購訂單的采購供應商。生成采購計劃后，系統自動生成用款計劃，并根據詢價結果進行維護。（5）下達訂單。采購業(yè)務人員對下達的采購訂單按計劃進行跟蹤，系統可以設置跟蹤的時間周期，形成訂單跟催計劃。（7）來料驗收。（8）結帳與費用核算。（9）采購訂單結清。例如。（2）流程變革帶來的效益。（3）較少文件流轉，提高處理信息的效率（4）提高業(yè)務人員的素質。（5）提高基礎管理工作水平。 庫存管理庫存管理是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產、銷售等經營管理需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接受、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。銷售預測型企業(yè)對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，起目的應付市場需求的變化。企業(yè)按銷售訂單與銷售預測安排生產計劃并制定采購訂單。為了降低供應風險，企業(yè)就會增加企業(yè)的庫存量。企業(yè)在采購材料、生產用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況平衡物料發(fā)放，并協調在制品的庫存管理。庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流動資金的主要占用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流動資金的平衡。（1）占用企業(yè)大量流動資金。庫存材料的資金占用直接增加了產品成本，而相關庫存損耗、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。（1）物料的入庫。（2）物料的出庫。生產計劃的領料按車間訂單（加工單、工票或組裝計劃）與分工序用料。銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據，并可自動生成銷售訂單與合同出貨單。（3）庫存盤點。每種庫存物料都設立相應的盤點周期，并可以通過系統自動輸出到期應盤點的物料。系統可從多種角度對庫存物料信息作分析。這些信息對企業(yè)的庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。隨著生產自動化程度越來越高，大部分的制造任務直接由設備來完成，只有少部分的工序有手工來完成，設備的可靠性和穩(wěn)定性制約著生產能力的提高。因此，正確使用、精心保養(yǎng)和及時檢修維護設備，使設備和儀器處于良好的技術狀態(tài)，才能保證企業(yè)進行高質量、低成本的生產，并按計劃完成生產任務，從而提高企業(yè)經濟效益。 設備臺帳表設備編號：1001設備名稱：車床設備規(guī)格：630設備型號：C3163設備類別：機床固定資產代碼：SC201使用部門： 機修廠工作中心：加工二工段設備保養(yǎng)指對設備周期的進行保護性護理工作，如潤滑、清洗、緊固等工作。設備管理系統可割據各種設備保養(yǎng)周期生產保養(yǎng)計劃。周期性維修必須作出維修計劃，說明維修的種類、維修的各種工時、費用等，并做好維修記錄。分析設備管理的三個重要指標：設備利用率=實際使用臺時/制度使用臺時設備故障率=設備故障臺時/實際使用臺時設備完好率=正常使用的設備數/該類設備總臺數使用部門：B01 部門名稱：維修一工段 生成日期：2002/4/19編號名稱規(guī)格型號制度臺時實際臺時故障臺時利用率故障率完好率1001車床3160X140037030%%100%1002磨床D30X240037020%%100%1003鉆床D36X340037050%%100%小計12001110100%%100%第3章 江鋁公司ERP實施研究 湖北江鋁有限責任公司（簡稱江鋁）。公司下設第一、第二、第三電解鋁廠、鋁板帶廠、線材廠等5個生產廠，以及機修廠、運輸公司、后勤服務中心等非生產性單位。年銷售收入8億元。江鋁公司電解生產系統現有157臺自焙槽，年產原鋁23000噸；，預焙槽170臺，年產原鋁50000噸。四期技改工程計劃8億元，擴建10萬噸原鋁產能，現已開工建設，預計2005年3月全部投產。實現規(guī)?；洜I是江鋁公司追求的目標。2000年公司通過ISO9000質量體系認證，鋁錠將在LME注冊。實現以冶煉加工為核心，集物業(yè)管理、運輸、服務、后勤、維修加工業(yè)為一體，建立母子公司體制的企業(yè)集團。隨著公司規(guī)模的不段擴大，公司管理機構的整合，公司業(yè)務的拓展，管理信息量大增，由于機構龐大，部門繁多，信息傳遞的準確性和及時性以及信息處理質量直接制約著公司領導的有效決策和控制。江鋁公司的信息化建設由以下幾部分組成。公司2000年委托湖北五洲信息公司開始公司商業(yè)網站，實現公司信息Internet網傳播。通過網站效應，提高了企業(yè)知名度，贏得客戶資源，取得了較好的經濟效益。公司2001年聯合湖北五洲信息公司開發(fā)完成了辦公自動化系統（OA）建設。OA項目達到了三個目的：無紙化辦公；信息化項目開發(fā)經驗，培養(yǎng)了軟件開發(fā)人才。2001年公司購買用友通用財務軟件，組成公司內部財務信息網絡。該系統具有良好的開放性，同其他業(yè)務系統有良好的數據接口。2002年公司技術中心聯合湖北泰英軟件公司開發(fā)ERP系統。ERP的功能包括產、供、銷、人力資源和財務管理，最終全部實施后可以做到公司物流、信息流和資金流的一體化管理，極大提高公司工作效率和管理水平。 ERP系統開發(fā)目標江鋁公司在市場調研和需求分析基礎上委托湖北泰英電子系統有限公司共同開發(fā)江鋁ERP系統。（1）提高丹鋁服從公司的工作效率、經濟效益和會效益，丹鋁股份公司“創(chuàng)一流”創(chuàng)造有利條件；（2）所開發(fā)系統實用、安全、可靠，技術達到國內一流水平；（3）為江鋁用戶提供友好的界面：（4）系統具有開放性，能對其他應用提供數據交流接口；（5）與財務系統資料共享，在財務系統提供必需的數據轉換手段和接口的基礎上，實現財務系統與ERP系統之間指定數據的雙向轉換。1. 物資編碼管理2. 計劃管理3. 庫存管理4. 合同管理5. 采購管理6. 供應商管理7. 設備管理8. 報表管理9. 綜合查詢管理10. 系統管理 江鋁ERP系統設計（1）增強系統的易操作性和易維護性。（2）服務于物資管理工作，提高辦公效率，實現物資管理自動化。對物資管理系統中的所涉及的計劃、庫存、以及各種臺帳之間的關系進行分析，實現信息共享、查帳、查物、查庫存。提供系統功能擴展接口，為日后軟硬件升級提供便利。用戶進入系統需進行身份驗證并且用戶只能執(zhí)行在其權利范圍內的操作。采用以客戶機、服務器和數據庫的模式即（Client/Server/Database）的架構運行模式。（）數據挖掘和數據分析技術充分利用原始數據，為領導決策和庫存情況分析提供輔助工具。界面結構美觀，操作界面直觀簡潔。系統硬件、軟件全面采用通用標準化產品，提供系統可靠性和通用性。（2）計劃、物資出入庫資料、用料情況、設備資料、合同內容、采購內容的錄入及共享。（4）數據的備份和恢復。提供增加、修改、刪除用戶的功能，對不同的用戶分配不同的操作權限。（7）能夠打印各種臺帳，各種計劃表格，出到貨記錄，用料單，設備資料以及各種查詢結果。 （1）數據庫服務器 操作系統：WIN20002 、數據庫：SQL (2) 應用服務器 操作系統：Windows 2000 ServerWEB服務器：(3) 客戶端 操作系統： , WINDOWS NT，WINDOWS 2000 IE5游覽器本系統是采用三層結構（客戶端/應用服務/數據服務）模模式，數據庫建立在SQL ，應用服務器建立在Windows 2000 Server上,客戶機可以用任何的PC機。對于該系統來說，數據資料是很重要的部分。(3)用戶操作方便，會使用IE上網，就能夠快速的使用該系統。操作簡單、使用方便。（1） 計劃管理功能模塊計劃管理功能模塊是針對生產部的備品備件及設備計劃管理、供應部的原材料計劃、加工件設備大中修計劃管理。（2） 庫存管理模塊庫存管理模塊是針對原材料倉庫和備品備件倉庫的庫存管理制定的。合同管理模塊 合同管理模塊分為4個功能：生成合同樣本、生成合同、生成合同臺帳、查詢合同、查詢合同臺帳。采購管理模塊 采購管理模塊分為寫采購申請表，領導簽字，生成采購申報臺帳，寫業(yè)務檔案，生成材料采購計劃。物資編碼目前只提供有大的方案，以財務方面的大類為基礎，利于向外面報帳，細的劃分以生產部的為基準進行劃分。(2)、技術方面，報表的打印。因此有兩種方案進行設計，一種是使用瀏覽器的打印功能進行打印，把需要進行打印的內容在網頁上設計成標準的格式。由于本系統是基于WEB方式，所以客戶端的系統資源無法利用，因此我們在服務器端生成文件，并且提供下載。 江鋁ERP系統實施江鋁公司技術中心負責公司信息化建