erp原理與應(yīng)用教程培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-11 12:53本頁面
【正文】 以說明企業(yè)在可 用資源的條件下， 1～ 3年中 產(chǎn)品系列（產(chǎn)品類） 生產(chǎn)大綱。 ，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定 生產(chǎn)。 （對(duì) MTS類型）或拖欠量（對(duì) MTO類型）。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用 11/37 收集經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)信息 確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 編制資源需求計(jì)劃 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 可用資源與需求資源平衡否 否 是 2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 分為 五個(gè)步驟 進(jìn)行： 1. 從各個(gè)來源搜集資料 2. 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 12/37 2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 搜集需求資料 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制 資源需求的確定 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的批準(zhǔn) 13/37 搜集需求資料 □ 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，需要從許多來源收集數(shù)據(jù)，這些來源包括： 1．經(jīng)營規(guī)劃： 企業(yè)未來的銷售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，以￥為單位。 3．工程部門： 提供 資源清單 ，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類所需的勞力、機(jī) 器和材料清單。 5．財(cái)務(wù)部門： 單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源（如設(shè)備）的財(cái)務(wù) 預(yù)算，可用的資金（如流動(dòng)資金的限額，信貸資金的 限額）等。 經(jīng)營規(guī)劃，市場(chǎng)部門和工程部門 提出的是 需求方面的數(shù)據(jù) ，這些需求來自市場(chǎng)，客戶，也來自企業(yè)自身發(fā)展的需要。 MRP 管理思想 ——供需平衡 15/37 2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 搜集需求資料 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制 資源需求的確定 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的批準(zhǔn) 16/37 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制 （ MTS）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 □ 其 目標(biāo) 是 使生產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)需求量、保持一定的庫存量和平穩(wěn) 的生產(chǎn)率，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量 。 19/37 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 預(yù)計(jì)庫存 解 : (1)預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃 展望期上（每月 350輛） 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 (2)計(jì)算 期初庫存 (＝當(dāng)前庫存－拖欠訂貨數(shù) =1750－ 1050)為 700 (3)計(jì)算 庫存改變量 （ =目標(biāo)庫存 － 期初庫存 =280－ 700）為 420 (4)計(jì)算 總生產(chǎn)量 （ =預(yù)測(cè)數(shù)量 +庫存改變量 =4200－ 420）為 3780 (5)把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按 均衡生產(chǎn)率原則 a. 把 3780 輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到 12個(gè)月，其中每月均為 315輛。 □其具體的編制步如下： （ 1）把 預(yù)測(cè)數(shù)量 分布在計(jì)劃展望期上 （ 2）按交貨日期把 未完成的訂單 分布在計(jì)劃展望期上 （ 3）計(jì)算未完成訂單的改變量（ ＝目標(biāo)期末未完成訂單 －當(dāng)前未完成訂單 ） （ 4）計(jì)算總生產(chǎn)量（ ＝預(yù)測(cè)數(shù)量－未完成訂單改變 ） （ 5）把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在整個(gè)展 望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保 證滿足月未完成定單的數(shù)據(jù) 。否則少生產(chǎn) ) 1200張 (預(yù)測(cè) ) － (－ 120)張 (未完成訂單 變化 ) 1320輛 (總生產(chǎn)量 ) 變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上 總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上應(yīng)滿足未完成訂單的目標(biāo)，重要的是月產(chǎn)量至少滿足當(dāng)月的未完成訂單 參見生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子 22/37 P85 例 某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測(cè)量為 4200臺(tái)，月預(yù)測(cè)量 350臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù) 計(jì)為 1470臺(tái)，其數(shù)
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