erp原理與應(yīng)用第2章-在線瀏覽
2024-12-05 11:38本頁(yè)面
【正文】 存量、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、毛需求量。 當(dāng)庫(kù)存量和已訂貨量之和小于最低庫(kù)存點(diǎn)時(shí) ，便是進(jìn)貨的時(shí)間 。 客戶訂單，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，推算的非獨(dú)立需求 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中 ， 沒(méi)有時(shí)間坐標(biāo)的 。 需求量來(lái)自 可供貨量需求量已訂貨量庫(kù)存量 ???當(dāng)可供貨量是 負(fù)數(shù) 時(shí)，就意味著 庫(kù)存儲(chǔ)備不足 ，需要再組織訂貨。 (2)把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)。 訂貨點(diǎn)法 是為了避免缺貨的發(fā)生而提出的一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 預(yù)測(cè) 未來(lái)的 物料需求 的方法。本章的主要內(nèi)容 本章的難點(diǎn) 本章的重點(diǎn) 訂貨點(diǎn)法 時(shí)段式 MRP 閉環(huán) MRP MRP Ⅱ ERP 第 2章 ERP演變溯源 訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法的初衷 訂貨點(diǎn)法的局限性 訂貨點(diǎn)法的初衷 庫(kù)存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單 ， 但是確定對(duì)物料的真實(shí)需求卻是靠缺料表 。 在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能： 發(fā)出訂單和進(jìn)行催貨 缺料表里所列的是馬上要用的物料，但卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有庫(kù)存的物料，然后，派人根據(jù)缺料表進(jìn)行催貨。 缺貨的弊端 訂貨點(diǎn)法的 原則： 庫(kù)存補(bǔ)充 ?訂貨點(diǎn)法 安全庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) 最大庫(kù)存量 數(shù)量 訂貨提前期 斜率表示：物料消耗速度 訂貨點(diǎn)法的基本公式： ? 例如：某項(xiàng)物料的需求量為每周 100件 ， 提前期為 6周 ， 并保持兩周的安全庫(kù)存量 ， 那么 ， 該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可計(jì)算如下： ? (100 6十 200)件＝ 800件 安全庫(kù)存量訂貨提前期單位時(shí)區(qū)的需求量訂貨點(diǎn) ??? ? 訂貨點(diǎn)法基于以下基本假設(shè)： ? 1． 各種物料需求相互獨(dú)立 ? 2．物料需求的連續(xù)性 ? 3．提前期的已知與固定 ? 4．重新填貨 訂貨點(diǎn)法 時(shí)段式 MRP 閉環(huán) MRP MRP Ⅱ ERP ERP演變溯源 時(shí)段式 MRP MRP ( Material Requirements Planning ) ? MRP與訂貨點(diǎn)法的三點(diǎn)區(qū)別 ? MRP與訂貨點(diǎn)法的三點(diǎn)區(qū)別 (1)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。 (3)對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。 這樣的庫(kù)存控制系統(tǒng)可以回答 “ 訂什么貨 ” 和 “ 訂多少貨 ” 的問(wèn)題，卻不能回答 “ 何時(shí)訂貨 ” 的問(wèn)題。 時(shí)間是以間接的方式表達(dá)的 。 時(shí)間分段法使所有的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)都與具體的時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，于是上述問(wèn)題也就迎刃而解了。 在計(jì)算上，凈需求量的值可以通過(guò)庫(kù)存量的變化而得到。 物料需求計(jì)劃 僅僅是生產(chǎn)管理的一部分，而且要通過(guò)車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還必須受到生產(chǎn)能力的約束，因此，只有基本 MRP還是很不夠的。 一是把生產(chǎn)能力計(jì)
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