erp 原理與應(yīng)用第2章-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 求項(xiàng)。本章的主要內(nèi)容 本章的難點(diǎn) 本章的重點(diǎn) 訂貨點(diǎn)法 時(shí)段式 MRP 閉環(huán) MRP MRP Ⅱ ERP 第 2章 ERP演變溯源 訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法的初衷 訂貨點(diǎn)法的局限性 訂貨點(diǎn)法的初衷 庫(kù)存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單 ， 但是確定對(duì)物料的真實(shí)需求卻是靠缺料表 。 缺貨的弊端 訂貨點(diǎn)法的 原則： 庫(kù)存補(bǔ)充 ?訂貨點(diǎn)法 安全庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) 最大庫(kù)存量 數(shù)量 訂貨提前期 斜率表示：物料消耗速度 訂貨點(diǎn)法的基本公式： ? 例如：某項(xiàng)物料的需求量為每周 100件 ， 提前期為 6周 ， 并保持兩周的安全庫(kù)存量 ， 那么 ， 該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可計(jì)算如下： ? (100 6十 200)件＝ 800件 安全庫(kù)存量訂貨提前期單位時(shí)區(qū)的需求量訂貨點(diǎn) ??? ? 訂貨點(diǎn)法基于以下基本假設(shè)： ? 1． 各種物料需求相互獨(dú)立 ? 2．物料需求的連續(xù)性 ? 3．提前期的已知與固定 ? 4．重新填貨 訂貨點(diǎn)法 時(shí)段式 MRP 閉環(huán) MRP MRP Ⅱ ERP ERP演變溯源 時(shí)段式 MRP MRP ( Material Requirements Planning ) ? MRP與訂貨點(diǎn)法的三點(diǎn)區(qū)別 ? MRP與訂貨點(diǎn)法的三點(diǎn)區(qū)別 (1)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。 這樣的庫(kù)存控制系統(tǒng)可以回答 “ 訂什么貨 ” 和 “ 訂多少貨 ” 的問(wèn)題，卻不能回答 “ 何時(shí)訂貨 ” 的問(wèn)題。 時(shí)間分段法使所有的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)都與具體的時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，于是上述問(wèn)題也就迎刃而解了。 物料需求計(jì)劃 僅僅是生產(chǎn)管理的一部分，而且要通過(guò)車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還必須受到生產(chǎn)能力的約束，因此，只有基本 MRP還是很不夠的。 Ⅱ 與閉環(huán) MRP的區(qū)別 MRPⅡ 由閉環(huán) MRP系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)，在技術(shù)上，它與閉環(huán) MRP并沒(méi)有太大的區(qū)別。 2)MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。 傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 是以企業(yè)自身為中心的 企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)依次為成本、質(zhì)量、交貨期。 ? 這種需求變化下， ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃 )應(yīng)運(yùn)而生了。 （ 離散型制造和流程式制造的混合 ） ? (2)經(jīng)營(yíng)方式的混合。 具有主動(dòng)性和超前性 例如，把統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法應(yīng)用到管理事務(wù)中 4．支持開(kāi)放的客戶(hù)機(jī)／服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 ? 該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于 ERP的軟件支持技術(shù)的，包括：要求客戶(hù)機(jī)／服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、圖形用戶(hù)界面 (GUI)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程 (CASE)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、第四代語(yǔ)言、數(shù)據(jù)采集和外部集成 (ED
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