erp原理與應(yīng)用答案-預(yù)覽頁
【正文】 學的方法,并充分對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制，使其協(xié)調(diào)發(fā)展。從 MRP 到 MRPⅡ再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化。MRPⅡ僅僅改變企業(yè)內(nèi)部資源的信息流，但隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系越來越密切，MRPⅡ已經(jīng)不能滿足需要。作業(yè)21．如何理解 ERP 三個層次關(guān)系？怎樣解析 ERP？答：對 ERP 三個層次的理解：（1）ERP 是美國著名 IT 咨詢公司 Gartner Group Inc. 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在 MRPII 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP，有如下兩個特征：① ERP能夠全面記錄企業(yè)經(jīng)營活動中各種業(yè)務(wù)流程，及時向管理層提供有效決策支持。2．ERP軟件主要包括哪些功能？通常可以分為哪幾類？為什么這要劃分？可以從不同角度組織討論。（2）包含功能ERP系統(tǒng)從最基本的層面上來看，分為：財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。第3 次作業(yè)：包括：l采購管理中的采購到貨后，對貨物的驗收入庫，驗收不合格可能產(chǎn)生退貨處理。3生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)，領(lǐng)用原料。5各個倉庫間的物料調(diào)撥管理。2 庫存廢舊物資的處理。2．案例現(xiàn)象1：一個產(chǎn)品由成百上千種物料組成，最終又可以分解為各種原輔材料，每種材料的批量和采購提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產(chǎn)，每種材料究竟應(yīng)該在倉庫里保存多少？這一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題?，F(xiàn)象3：倉庫保管員辛辛苦苦編制庫存報表被領(lǐng)導一把扔在那里沒有起到相應(yīng)的作用。這樣就可以從根本上解決采購計劃的盲目性問題和采購計劃編制的復雜性問題，并且還可以解決采購資金的計劃問題、采購審批的問題、采購計劃完成情況的跟蹤問題等。（請寫清計算步驟）需求計算物料號：13000 576計劃接收量②③④10⑥：85=3⑦：53=2 因此，總賬的內(nèi)容包含了會計業(yè)務(wù)流程的全過程，形成一個循環(huán)。應(yīng)付賬主要處理從發(fā)票審核、批準、支付直到檢查和對賬的業(yè)務(wù)。提供信息的范圍可根據(jù)需要而有極大的伸縮性(時間單位可從小時到年)，既有歷史信息，也有預(yù)測信息；所遵循的約束條件是以滿足成本／效益分析的要求為準，無外部的強制約束。對比項財務(wù)會計管理會計對 象向外界用戶提供信息向內(nèi)部用戶提供信息范圍目的生成企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)報表。答：企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟組織，它全部的活動是利用所有的資源獲得最大的回報。企業(yè)利用購入的設(shè)備、原材料和雇用的人力資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，是一邊消耗資源，一邊形成產(chǎn)品的過程，即生產(chǎn)循環(huán)。企業(yè)的全部經(jīng)營活動實際是這個循環(huán)的不斷重復，它們又構(gòu)成了一個大循環(huán)。表53產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品工作中心需用量制造成本（元/件）間接成本（元/件）加工提前期（天）P1W111P2W211P3W312P4W412表54 原材料成本零件單位采購成本R1個R2個R3個R4個R5個請按照財務(wù)原理手工計算所簽訂銷售訂單為企業(yè)帶來的毛利是多少。答：ERP系統(tǒng)的指導思想，是實施過程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，降低實施項目的管理風險、提高實施結(jié)果質(zhì)量和加快實施進度的有效工具。不同的企業(yè)，即使實施同一個ERP系統(tǒng)，也可能采用不同的實施戰(zhàn)略。6．ERP實施的關(guān)鍵因素有哪些？答：實施ERP的關(guān)鍵因素有：人、培訓、軟硬件和數(shù)據(jù)。人的因素解決不好，不可能建立好的ERP系統(tǒng)。培訓的過程是不可逾越、簡略的重要實施過程。（4）數(shù)據(jù)。11 /
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