erp原理與應(yīng)用答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 學(xué)的方法,并充分對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使其協(xié)調(diào)發(fā)展。從 MRP 到 MRPⅡ再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化。MRPⅡ僅僅改變企業(yè)內(nèi)部資源的信息流，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切，MRPⅡ已經(jīng)不能滿足需要。作業(yè)21．如何理解 ERP 三個(gè)層次關(guān)系？怎樣解析 ERP？答：對(duì) ERP 三個(gè)層次的理解：（1）ERP 是美國(guó)著名 IT 咨詢公司 Gartner Group Inc. 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRPII 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP，有如下兩個(gè)特征：① ERP能夠全面記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種業(yè)務(wù)流程，及時(shí)向管理層提供有效決策支持。2．ERP軟件主要包括哪些功能？通?？梢苑譃槟膸最?lèi)？為什么這要?jiǎng)澐?？可以從不同角度組織討論。（2）包含功能ERP系統(tǒng)從最基本的層面上來(lái)看，分為：財(cái)務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。第3 次作業(yè)：包括：l采購(gòu)管理中的采購(gòu)到貨后，對(duì)貨物的驗(yàn)收入庫(kù)，驗(yàn)收不合格可能產(chǎn)生退貨處理。3生產(chǎn)部門(mén)安排生產(chǎn)，領(lǐng)用原料。5各個(gè)倉(cāng)庫(kù)間的物料調(diào)撥管理。2 庫(kù)存廢舊物資的處理。2．案例現(xiàn)象1：一個(gè)產(chǎn)品由成百上千種物料組成，最終又可以分解為各種原輔材料，每種材料的批量和采購(gòu)提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產(chǎn)，每種材料究竟應(yīng)該在倉(cāng)庫(kù)里保存多少？這一直是企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題?，F(xiàn)象3：倉(cāng)庫(kù)保管員辛辛苦苦編制庫(kù)存報(bào)表被領(lǐng)導(dǎo)一把扔在那里沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。這樣就可以從根本上解決采購(gòu)計(jì)劃的盲目性問(wèn)題和采購(gòu)計(jì)劃編制的復(fù)雜性問(wèn)題，并且還可以解決采購(gòu)資金的計(jì)劃問(wèn)題、采購(gòu)審批的問(wèn)題、采購(gòu)計(jì)劃完成情況的跟蹤問(wèn)題等。（請(qǐng)寫(xiě)清計(jì)算步驟）需求計(jì)算物料號(hào)：13000 576計(jì)劃接收量②③④10⑥：85=3⑦：53=2 因此，總賬的內(nèi)容包含了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程，形成一個(gè)循環(huán)。應(yīng)付賬主要處理從發(fā)票審核、批準(zhǔn)、支付直到檢查和對(duì)賬的業(yè)務(wù)。提供信息的范圍可根據(jù)需要而有極大的伸縮性(時(shí)間單位可從小時(shí)到年)，既有歷史信息，也有預(yù)測(cè)信息；所遵循的約束條件是以滿足成本／效益分析的要求為準(zhǔn)，無(wú)外部的強(qiáng)制約束。對(duì)比項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)對(duì) 象向外界用戶提供信息向內(nèi)部用戶提供信息范圍目的生成企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表。答：企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它全部的活動(dòng)是利用所有的資源獲得最大的回報(bào)。企業(yè)利用購(gòu)入的設(shè)備、原材料和雇用的人力資源來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，是一邊消耗資源，一邊形成產(chǎn)品的過(guò)程，即生產(chǎn)循環(huán)。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際是這個(gè)循環(huán)的不斷重復(fù)，它們又構(gòu)成了一個(gè)大循環(huán)。表53產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品工作中心需用量制造成本（元/件）間接成本（元/件）加工提前期（天）P1W111P2W211P3W312P4W412表54 原材料成本零件單位采購(gòu)成本R1個(gè)R2個(gè)R3個(gè)R4個(gè)R5個(gè)請(qǐng)按照財(cái)務(wù)原理手工計(jì)算所簽訂銷(xiāo)售訂單為企業(yè)帶來(lái)的毛利是多少。答：ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，是實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，降低實(shí)施項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)、提高實(shí)施結(jié)果質(zhì)量和加快實(shí)施進(jìn)度的有效工具。不同的企業(yè)，即使實(shí)施同一個(gè)ERP系統(tǒng)，也可能采用不同的實(shí)施戰(zhàn)略。6．ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？答：實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素有：人、培訓(xùn)、軟硬件和數(shù)據(jù)。人的因素解決不好，不可能建立好的ERP系統(tǒng)。培訓(xùn)的過(guò)程是不可逾越、簡(jiǎn)略的重要實(shí)施過(guò)程。（4）數(shù)據(jù)。11 /
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