【正文】 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 5101010101010100 ERP概念和原理主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 應(yīng)?主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 料 前 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量55 5 13 6 106 8 826 1 4 2888502/03 02/10 02/17主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 料 前 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量55 5 13 6 106 8 826 1 4 2888502/03 02/10 02/17根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)時(shí)段 10現(xiàn) 8分 081...層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000DE計(jì)量單位件kgMBBMB20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999的管理文件＝ 與工序組合工序 60 工序 30在制品貨位 60在制品貨位 鐘機(jī) 2花紋 針針鐘 料 (白 )塑 雕 (鷹 )木 ERP概念和原理（ ATO)聚 氣 石 油乙 酸 對二甲苯 鄰二甲苯 苯滌綸短纖維 聯(lián)產(chǎn)品 )A+B+C+D=100%裝置 )A出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程ERP概念和原理冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)w=.400 邊角余料w=600t＝ t＝ t＝ t＝ 板坯 方坯板材 管材型材連鑄冶煉廢鋼 合金 其它“T” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) “ 工 ”ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 X型 化工產(chǎn)品 據(jù)? 物料可用量MRP理基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計(jì)劃?物料需求計(jì)劃（ MRP） 與 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3MPS(()(（ 瓶頸工序 ）資源清單流 自下而上的執(zhí)行反饋?計(jì)劃層企業(yè)整體效益?信息集成可行？ERP概念和原理II?? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系成 本 1...AP件件件Kg費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 元 )元 )計(jì) 低層累 本層增 本層合計(jì)ERP概念和原理?材料消耗定額準(zhǔn)確—執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息）?改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實(shí)施成本模塊難在哪兒44‘ 自 ’/45帳務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)流程舉例）事務(wù)處理 應(yīng)付款應(yīng)付款 P01庫存材料財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件?MRP制造 /供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 1 方案 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 策貝MRP新的銷售定單 相互關(guān)系 息庫 庫 息運(yùn) /會(huì)計(jì)科目49概念和原理改進(jìn)管理工作制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)帳應(yīng)付帳MRPEIS固定資產(chǎn) ERP概念和原理?II??II行為規(guī)范相應(yīng)的變革?統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序?無限時(shí)間跨度、防范于未然?全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)ERP概念和原理52管理以人為本 概念和原理1.信息集成3.MRPERP概念和原理企業(yè)資源計(jì)劃：原理 .實(shí)施 .應(yīng)用培訓(xùn) 61ERP概念和原理約束理論的要點(diǎn)（ Theory of Constraint, TOC)? 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個(gè)目標(biāo)（持續(xù)贏利）? 一切 防礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是制約因素? 企業(yè)的 有效產(chǎn)出受企業(yè)瓶頸資源的制約 (有效產(chǎn)出 = 可以售出并獲利的產(chǎn)品的貨幣值）? 找出瓶頸，消除制約因素? 一個(gè)瓶頸解決了，次要的瓶頸出現(xiàn)，再消除 …… 62ERP概念和原理 教授的價(jià)值鏈摘自： Competitive Advantage, The Free Press, 1985? 成本優(yōu)勢? 特色優(yōu)勢? 定位優(yōu)勢企業(yè)基礎(chǔ)（管理 /計(jì)劃 /財(cái)會(huì) /法律 /政府事務(wù) /質(zhì)量）采 購 管 理入廠物流人力資源管理技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開發(fā)加工制造出廠物流市場營銷服務(wù)毛 利潤支持作業(yè)主 要 作 業(yè)ERP概念和原理63 ★ 供應(yīng)商 ★ 客戶 ★ 替代趨勢 ★ 新威脅增 值 鏈? 增值作業(yè)與無效作業(yè) ? 增值作業(yè) ：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本） ? 無效作業(yè) ：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控）? 價(jià)值的定義 ? 價(jià)值是 客戶 定義的，客戶購買可以帶來效益的價(jià)值 ? 客戶 滿意度是衡量價(jià)值的標(biāo)志 ? 客戶 的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代） ? 不同 客戶 群有不同的價(jià)值觀（個(gè)性化、市場定位） 64ERP概念和原理客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值? 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對立統(tǒng)一? 客戶價(jià)值：質(zhì)量 / 價(jià)格 （性能價(jià)格比）? 企業(yè)價(jià)值：利潤? 企業(yè)必須：在滿足客戶價(jià)值的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤 客戶價(jià)值質(zhì)量價(jià)格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值 65ERP概念和原理 客戶愿意支付的金額 ?? 整體總成本 雙贏 / 多贏JIT 的哲理與方法? 主要 哲理 —— 適用于任何企業(yè)? 消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)? 進(jìn)取不懈、永無止境 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM）? 員工授權(quán)參與管理? 控制物流? 主要 方法 —— 多適用于重復(fù)生產(chǎn) ? 拉動(dòng)作業(yè) —— 看板 ? 均衡生產(chǎn) —— 日產(chǎn)計(jì)劃 ? 庫存記錄 —— 反 /倒沖 50 ERP概念和原理66 質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)客戶需求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)資源管理測量分析改進(jìn)客戶滿意2023年版 ISO 9000 過程模式圖產(chǎn)品輸入 輸出摘自： ISO/DIS9001： 2023ERP概念和原理67 ERP 概念和原理主講人 吳憂國 68 ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施 重點(diǎn)： ? ERP產(chǎn)生的背景及定義 ? ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ? ERP同 業(yè)務(wù)流程重組 ? ERP的發(fā)展趨勢 ? 我司推行 ERP系統(tǒng)的問題MRP II 不足之處? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求；? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活? 運(yùn)算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)答 69 ERP概念和原理ERP概念和原理Gartner Group 公司是如何提出 ERP? 1991年 4月： 《設(shè)想下一代的 MRP II》 ? 企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng) ? 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成與外部集成? 1993年 ：《 ERP 設(shè)想定量化》 1 是什么促使了 ERP的發(fā)展 2 ERP與 MRP II如何區(qū)別 3 計(jì)算機(jī)技術(shù)對 ERP的作用 4 ERP 的功能 5 用戶應(yīng)如何采用 ERP 70 ? 1991 1993 陸續(xù)發(fā)表多次分析報(bào)告、對各家軟件的評(píng)價(jià) 全球競爭、供需鏈制造 企業(yè)內(nèi)外集成、管理整個(gè)供需鏈面相對象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、中間件 圍繞 “面向客戶 ”，支持業(yè)務(wù)流程同步化 從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮 ERP 核 心 思 想 ● 企業(yè) 內(nèi)外集成 ● 管理整個(gè)供需鏈 ● 同步 （協(xié)同） ERP — 企業(yè)資源計(jì)劃 71 ERP概念和原理 ERP 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。 ? 它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的流程， 以便使這些流程地 增值內(nèi)容最大化 ， …… 從而獲得績效改善地 不斷漸進(jìn) 。 85ERP概念和原理業(yè)務(wù)流程重組注意事項(xiàng)采購訂單 下達(dá)跟蹤檢驗(yàn) 原料庫 、 發(fā)料接收 銷售訂單制造檢驗(yàn)發(fā)貨需 方供 方1. 傳統(tǒng)模式供需鏈管理下的采購流程 86 ERP概念和原理成品庫電子商務(wù) / EDI制造 檢驗(yàn)生產(chǎn)線（使用點(diǎn)）供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組）2. 供需鏈管理模式VMI運(yùn)輸運(yùn)輸實(shí)施 ERP 的預(yù)期效益? 快速 響應(yīng) 、實(shí)時(shí)決策、不誤商機(jī)? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效低差錯(cuò)? 按需生產(chǎn) /采購、 降低庫存 、提高資金周轉(zhuǎn)? 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃、合理利用資源、提高生產(chǎn)力? 供需平衡、計(jì)劃可行、 履約率 提高 ? 降低成本 、增加利潤 ? 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成，實(shí)時(shí) 控制 經(jīng)營活動(dòng)? 合作伙伴之間 協(xié)同運(yùn)作 87 ERP概念和原理 ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實(shí)時(shí)地提供了極其豐富的信息 ， 但是，如何建立和運(yùn)用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自動(dòng)生成的 。人力資源、職責(zé)。 做 得如何？ ? 控制項(xiàng)目