erp原理與應(yīng)用-第3章-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 客戶總需求 410 480 490 440 實(shí)際發(fā)貨量 410 480 490 440 表 ?產(chǎn)品編號(hào)： T0701 計(jì)量單位：臺(tái) 當(dāng)前庫(kù)存： 112 ?當(dāng)前日期： 1/4/2023 銷售規(guī)劃 ? 產(chǎn)品規(guī)劃 日期 1/1 1/30 2/27 3/26 4/23 5/27 6/24 7/22 規(guī)劃產(chǎn)量 390 410 410 410 420 430 430 430 實(shí)際產(chǎn)量 400 400 420 420 偏差 +10 10 +10 +10 累計(jì)偏差 +10 0 +10 +20 ? 庫(kù)存規(guī)劃（期初庫(kù)存： 400臺(tái)） 日期 1/1 1/30 2/27 3/26 4/23 5/27 6/24 7/22 計(jì)劃庫(kù)存量 390 350 310 300 320 270 280 260 實(shí)際庫(kù)存量 400 340 340 350 偏差 +10 10 +30 +50 ? 表 ， 銷售規(guī)劃 、 生產(chǎn)規(guī)劃與庫(kù)存規(guī)劃都需要進(jìn)行偏差計(jì)算 ， 企業(yè)根據(jù)需要設(shè)定可容忍的偏差數(shù)量 ， 實(shí)際庫(kù)存量與銷售規(guī)劃 、 產(chǎn)品規(guī)劃存在數(shù)量上的換算關(guān)系 ， 換算公式如下： ? 本期計(jì)劃庫(kù)存量 =本期期初計(jì)劃庫(kù)存量 +（本期產(chǎn)品規(guī)劃量 本期計(jì)劃需求量） ? 本期實(shí)際庫(kù)存量 =本期計(jì)劃庫(kù)存量 +（ 本期 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 本期產(chǎn)品規(guī)劃量 ） ? 按照上述公式 ， 企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí) ， 首先確定本期計(jì)劃需求量 （ 根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分解結(jié)果計(jì)算 ， 見表 所示 ） ， 然后確定本期規(guī)劃產(chǎn)量 ， 再根據(jù)期初計(jì)劃庫(kù)存量 ， 計(jì)算本期計(jì)劃庫(kù)存量；本期實(shí)際庫(kù)存量是在生產(chǎn)報(bào)告過(guò)程中 ， 引入實(shí)際產(chǎn)量的數(shù)據(jù)計(jì)算出實(shí)際庫(kù)存量 。 ? 銷售規(guī)劃制定一般包括以下步驟 : (1)按產(chǎn)品系列分解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的銷售收入 ， 企業(yè)產(chǎn)品通常有多個(gè)系列 ， 每個(gè)系列產(chǎn)品有多種型號(hào) ， 首先按照產(chǎn)品系列確定各系列應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售收入 ， 各系列應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售收入總和等于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的目標(biāo) 。 ? 以上我們舉的例子主要以面向庫(kù)存的生產(chǎn)與銷售模式為例 ， 如果企業(yè)是面向訂單生產(chǎn)的或是兩者混合生產(chǎn)的 ， 在制定面向訂單的銷售運(yùn)作規(guī)劃時(shí) ， 需要將 “ 計(jì)劃需求量 ” 、“ 實(shí)際需求量 ” 、 “ 客戶總需求量 ” 改為：“ 計(jì)劃訂貨量 ” 、 “ 實(shí)際訂貨量 ” 、 “ 到期的客戶訂單 ” ， 其余決策與計(jì)算原理與面向庫(kù)存生產(chǎn)的原理相同 ， 本書不再累述了 。 ? 5． 銷售與運(yùn)作規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測(cè)性的規(guī)劃 ， 有的企業(yè)卻在它的規(guī)劃表中加入了實(shí)際情況的記錄 ， 這樣做的目的是什么 ？ 演講完畢，謝謝觀看！
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