【正文】 做 的結(jié)果滿意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？ 95ERP概念和原理項目組織總經(jīng)理室 項目經(jīng)理工程主管PMC主管 品質(zhì)主管制造主管 系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)人員 程序員 系統(tǒng)員業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)小組實施小組專題組 / 業(yè)務(wù)組軟件公司項目負(fù)責(zé)人專。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 何時 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。聯(lián)想集團(tuán)實施 ERP 的效益? 平均交貨時間 （天） 11 ? 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) （天） 35 ? 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 23 15? 訂單人均處理量（件） 13 314? 全集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)（天） 30 6實施前 1996實施后 2023對比項目根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)副總裁王曉巖報告 88 ERP概念和原理N ERP 的發(fā)展趨勢? 同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式? 適應(yīng)各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊? 開放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用（ EAI）? 協(xié)同商務(wù)? 人工智能基礎(chǔ)上的決策支持? 各種計算機(jī)最新技術(shù)的應(yīng)用? 中小企業(yè)應(yīng)用面擴(kuò)大 89ERP概念和原理? 對公司高層 普及 ERP 基本知識? 需要公正、經(jīng)驗豐富的實施顧問隊伍? 需要大量復(fù)合型人才? 體現(xiàn)先進(jìn)管理思想 /技術(shù)的管理軟件? 重視管理思想 /策略的研究? 開展各種形式的交流討論我司應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的主要問題 90ERP概念和原理 ? 培育意識：企業(yè)決策層 ? 壯大隊伍：復(fù)合型人才 ? 合作實施：技術(shù)前瞻 ERP概念和原理抓 住 ERP 要 點(diǎn)? 企業(yè)內(nèi)外信息集成? 供需鏈管理與合作競爭? 協(xié)同與同步運(yùn)作在五彩繽紛的 IT 術(shù)語和概念環(huán)境下★ 按照企業(yè)的競爭特點(diǎn)和管理需求★ 制定企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)★ 選擇企業(yè)適用的信息系統(tǒng) 91NERP 概念和原理主講人 ______ 92ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施重點(diǎn)： ? 成功的先天和后天條件 ? 項目管理 ? 項目組織? 實施進(jìn)程和要點(diǎn) ? 選擇軟件 /正確理解國情 ? 評價成功的內(nèi)容成功實施 ERP 的要素? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機(jī)制 ，有 長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境? 有改革開拓、不斷進(jìn)取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對項目承擔(dān)責(zé)任? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標(biāo) 先決條件是什么？ 93 ERP概念和原理 成功實施 ERP 的要素? 得力的項目經(jīng)理，項目組織 人選 得當(dāng)? 重視 培訓(xùn) 教育，提高員工素質(zhì)? 管理人員 /計算機(jī)人員 配合 默契? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時、完整? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商? 項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組? 健全 激勵機(jī)制 ，建設(shè)復(fù)合型人才隊伍實施過程中必須注意的 要素 94 ERP概念和原理 項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。? 充分估計和 妥善處理 負(fù)面 影響。 ? 這種做法既適用于單獨(dú)一個流程， 也適用于整個組織。 — M. Hammer James Champy（ 1991） ? BPR是一種 改進(jìn)哲理 。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭。1991年在《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 》的研究報告中公布。 53 ERP概念和原理思 考 題你是如何看待以下兩個問題的？？1. 羊毛衫廠應(yīng)當(dāng)在羊毛價格最低時采購進(jìn)貨，但是 MRP 展開計算的結(jié)果是按照什么時候需要再進(jìn)貨， 你是否因此認(rèn)為 MRP 是一種 ‘僵化 ’的系統(tǒng)？2. 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設(shè)置的制造周期短很多，已近似 “無理要求 ” ， 如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？ERP 概念和原理主講人 ______ 54 ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施 重點(diǎn)： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系原始的供需鏈農(nóng)夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了? 各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 55 ERP概念和原理原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRP CRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲 運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟 ) 56 ERP概念和原理 供 應(yīng)市 場財 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流原材料采 購半成品 產(chǎn)成品需 求市 場分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產(chǎn)成品 企業(yè) （資金）企業(yè) （物料）需求信息支持因素：全球競爭意識 ／ 知識管理 / 資本運(yùn)營管理 / ……供需鏈上的 5 種流及其支持因素 用一個主導(dǎo)企業(yè)來解說運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲運(yùn)輸倉庫ERP概念和原理 /業(yè)務(wù)流）/ 業(yè)務(wù)流/ 業(yè)務(wù)流 57 主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成 交叉錯綜的供需長鏈5 種在流上下游之間連續(xù)流動需求市場企 業(yè)供應(yīng)市場資本市場人才市場 企業(yè)面對的四種市場 58 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化當(dāng)前的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 合作競爭、協(xié)同商務(wù) 信用互守、利益互享、 優(yōu)勢互補(bǔ)、信息互通、 困難互助、 風(fēng)險共擔(dān) 、 長期戰(zhàn)略伙伴 。01項目實施主講人 ERP6.供需鏈管理5.II4./ERP效益是人用出來的 通過資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動?充分運(yùn)用 模擬功能輔助決策?各崗位及時輸入反饋信息?人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整?協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神?全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)?特點(diǎn)?管理模式MRP物流、資金流、信息流的統(tǒng)一模擬預(yù)見性6.動態(tài)應(yīng)變性5.數(shù)據(jù)共享性4.管理系統(tǒng)性3.計劃的一貫性與可行性2.1.如果 …將會 …模擬 ?的定義(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會《詞匯》 )51MRP系統(tǒng)的輸出是 同財務(wù)報告集成 的APICS物料和能力的執(zhí)行?主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、以及支持把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、具備 模擬 功能回答： “ 如果 …將要 …” 問題?以金額單位來規(guī)劃 財務(wù)計劃?以數(shù)量單位來規(guī)劃 運(yùn)營計劃?一種有效 規(guī)劃 制造業(yè) 所有資源 的方法? ERP與供需鏈管理 II購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 中間信息充分運(yùn)用系統(tǒng)提供的 物料清單 物料主文件 物料號 部門 工作日歷中間信息工作中心客戶信息車間 行供應(yīng)商 信 需 息存 位倉 成本 /利潤中心 提前期 工藝路線 態(tài)信 與 48ERP概念和原理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本工藝變更?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更?計劃變更??II拷 復(fù) 決 整修 2 方案 數(shù)據(jù)方案 運(yùn)行中的 47ERP概念和原理ERP與供需鏈管理 財務(wù)會計 管理會計輸入記帳憑證財務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向財務(wù)會計 總帳（集成）IIII電算化財務(wù)軟件 II F11借： 車間材料貸： 車間領(lǐng)料 銀行存款 借： 款 付 貸： 借： C05采購物品入庫 貸： 在途材料 C02/ERP概念和原理 會計科目 及 借貸關(guān)系 程序號—編碼 ‘ 至 ’ 關(guān)系—事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項—對應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”?自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)—說明物流同資金流的集成關(guān)系—事務(wù)處理的 作用—物料 狀態(tài) 變化?物料 價值 變化—物料 數(shù)量 變化—物料 位置 變化—事務(wù)處理 類型—?物料