【正文】 P： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成? 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存? 優(yōu)先級計(jì)劃 /供需平衡原則?MRPII： ? 物料信息同資金信息的集成? “ 財(cái)務(wù)帳 ” 與 “ 實(shí)物帳 ” 同步生成? 管理會(huì)計(jì) /模擬法支持決策20ERP概念和原理主講人 吳憂國21ERP概念和原理1.企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需鏈管理5.ERP6.項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)： ?MRP的基本原理?MRP的運(yùn)算方法 ?MRPII如何實(shí)現(xiàn)物流 /資金流信息集成MRP既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。銷、產(chǎn)、供物料信息集成13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m312023件 B11210Pm3方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹22ERP概念和原理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是一個(gè)集成 銷－產(chǎn)－供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型X510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5)O(3) P (2)R(7)(12) (20) (10)優(yōu) 先 級 計(jì) 劃 關(guān)鍵路線ERP概念和原理23工藝路線工序工序1主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量） （期）MRP回答了 4個(gè)制造業(yè)的主要問題問 答24ERP概念和原理 制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么物料需求計(jì)劃MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS1潛在客戶預(yù)測 合同MRP的 邏 輯 流 程 圖采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？25ERP概念和原理 設(shè)計(jì)：?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改?物料用量增減?材料代用銷售： ?預(yù)測不準(zhǔn)?品種變化?數(shù)量變化?交貨期變化?庫存：?現(xiàn)貨量?已分配量?即將入庫量?失竊、報(bào)損??計(jì)劃計(jì)劃部經(jīng)理的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃ERP概念和原理26MRP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計(jì)算(逐級展開 )XA(1)C(2)O(2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 10105101010101010105101010 10202020 20102023202310102023202330 3051010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃4027ERP概念和原理主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求 供 應(yīng)?承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃?溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃28ERP概念和原理()編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個(gè)極其重要的崗位主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000物料名稱： X安全庫存量 :提 前 期： 1周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 55128655 55522 777 1095 55 566 51355555111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 10102 5 13 3826 1 4 28885 02/03 02/10 02/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷 售銷 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫 存29ERP概念和原理逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求凈需求主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000物料名稱： X安全庫存量 :提 前 期： 1周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 55128655 55522 777 1095 55 566 51355555111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 10102 5 13 3826 1 4 28885 02/03 02/10 02/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1430ERP概念和原理時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性物 料 號： 10000計(jì)量單位： 件 批量： 10現(xiàn) 有 量： 8物料名稱： X分 類 碼： 08提前期： 2累計(jì)提前期： 28物料清單 (BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..31.21.層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000ACODPBRE計(jì)量單位件件件件kg件件件數(shù)量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計(jì)提前期 ABC碼MMBMBMBB20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來自物料主文件311210/1P1kgB2023010199999999C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件31ERP概念和原理BOM是企業(yè)各個(gè)部門都要共享 的管理文件準(zhǔn)確度 ＝ 100％生產(chǎn)流水線 BOM與工序組合工序 10 工序 20 工序 30 工序 60 工序 90在制品貨位 10在制品貨位 20在制品貨位 30在制品貨位 60在制品貨位 90XXA B C F P… …倉 庫數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集反 沖32ERP概念和原理扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 電 子 掛 鐘機(jī)