erp概念和原理應(yīng)用培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-16 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 芯花紋 1花紋 2 花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件鐘 盤指 針 盤 面秒 針短 針 長 針鐘 框塑 料 (紅 )塑 料 (白 )塑 料 (金 )金 屬 (壓花）金 屬 (平 )木 雕 (鷹 )木 雕 (屋 )木 雕 (輪 )配不配金白黑金通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一）33ERP概念和原理“X” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按訂單配置 （ ATO)聚 酯精對苯二甲酸氫 氣 石 腦 油乙 醇醋 酸 對二甲苯 鄰二甲苯 苯滌綸短纖維 B 聚酯薄膜 D滌綸長絲 C(聯(lián)產(chǎn)品 )(物料平衡 A+B+C+D=100%)(芳烴裝置 )(PTA裝置 )A(聚酯 裝置 )出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程34ERP概念和原理(p136)倒錐（ V）型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)35ERP概念和原理冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)w=.400 邊角余料w=600t＝ t＝ t＝ t＝ 板坯 方坯板材 管材型材連鑄冶煉廢鋼 合金 其它“T” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) “ 工 ” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)36ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料?主 要 數(shù) 據(jù)? 需求信息? 物料清單 (BOM)? 工藝路線和 提前期? 物料可用量MRP的原理與特點?原 理? 基于時間坐標 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計劃?特 點? 優(yōu)先級 計劃? 分時段 計劃? 快速修訂 的計劃37ERP概念和原理物料需求計劃（ MRP） 與 能力需求計劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計劃：對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3能力需求計劃：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 2038ERP概念和原理潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)執(zhí)行物料計劃(加工、采購 )執(zhí)行能力計劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測 合 同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心（ 瓶頸工序 ）資源清單閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖?自上而下的可行計劃?自下而上的執(zhí)行反饋?實時應(yīng)變?約束理論： 重點在瓶頸工序?APS技術(shù)： MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置39ERP概念和原理40成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層計劃層執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖實現(xiàn)?企業(yè)整體效益?資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成41ERP概念和原理 MRPII物流信息與資金流信息集成 財務(wù)帳與實物帳同步生成?物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系? 計算物料 成本 、定義物料價值? 定義物料類別與會計科目的關(guān)系 ?物料與資金的 動態(tài)關(guān)系? 定義 事務(wù)處理 類型? 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本成 本 累 加42ERP概念和原理成 本 物 料 單1.2..3.2..31.21.物 料 號： 10000物料名稱： X成本類型：標準成本 層次 物料號100001100011100111101120011210120231210013000XACODPBRE計量單位件 件件件件件件Kg件數(shù)量物料名稱0材 料 費 人 工 費 變動間接費 (元 ) (元 ) (元 )合 計 固定間接費 (元 )合 計 （元）低層累 本層增 本層合計（ ）43ERP概念和原理?消耗準確—工時定額準確—材料消耗定額準確—間接費分攤合理（費率、 ABC成本法）—計量儀表配備不全?執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）?建立成本責(zé)任中心?改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實施成本模塊難在哪兒成本不準 定價不準利潤不準盈虧不清產(chǎn)品發(fā)展方向不明ERP概念和原理 44物料 /資金動態(tài)集成 ——事務(wù)處理 ?事務(wù)處理 類型—物料 位置 變化—物料 數(shù)量 變化—物料 價值 變化—物料 狀態(tài) 變化?事務(wù)處理的 作用—說明物流同資金流的集成關(guān)系—自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)—對應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”?事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項—‘ 自 ’‘ 至 ’ 關(guān)系—編碼 /程序號—會計科目 及 借貸關(guān)系 45ERP概念和原理 事務(wù)處理 /帳務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)流程舉例）事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理采購訂貨 C02借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款16
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