erp原理與應(yīng)用第6章-在線瀏覽
2024-12-05 11:39本頁(yè)面
【正文】 T0 — 代表產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)） 假定產(chǎn)品： 生產(chǎn)能力的測(cè)定 在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，不能用代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力，此時(shí)，可用假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位。 例如：某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，其產(chǎn)量分別為 600、 350、 80，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為 100、200、 250，則各種產(chǎn)品的總勞動(dòng)量依次為 60000、 70000、20210臺(tái)時(shí)，總勞動(dòng)量之和為 150000臺(tái)時(shí)，因此，三種產(chǎn)品的總勞動(dòng)量比重為： θ A =(60000/150000), θ B = , θ C = , ??? niiiθ θtt1式中： t θ — 單位假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 (臺(tái)時(shí) /件 ) t i— 產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 (臺(tái)時(shí) /件 ) θ — 產(chǎn)品的勞動(dòng)比重 n— 產(chǎn)品品種數(shù) ?生產(chǎn)能力的計(jì)量單位： 生產(chǎn)能力的測(cè)定 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 在單一品種生產(chǎn)的情況下，設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式為 M=Fe*S/t 式中： M — 設(shè)備組的年生產(chǎn)能力 Fe— 單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間 S — 設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù) t — 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 生產(chǎn)能力的測(cè)定 ? 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 在多品種生產(chǎn)的情況下，當(dāng)設(shè)備組的加工對(duì)象結(jié)構(gòu)工藝相似時(shí)，采用 代表產(chǎn)品 計(jì)量單位來(lái)計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力 例：某車(chē)床組共有車(chē)床 8臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為 4650小時(shí)，在車(chē)床組上加工結(jié)構(gòu)和工藝相似的四種產(chǎn)品 A,B,C,D根據(jù)總勞動(dòng)量最大的原則，選擇 B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額如表所示。 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 臺(tái)時(shí)定額 總勞動(dòng)量 總勞動(dòng)量比重 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 以假定產(chǎn)品表示的能力 換算為具體產(chǎn)品的能力 A 100 200 20210 375 119 B 80 270 21600 96 C 160 100 16000 194 D 60 40 2400 72 合計(jì) 60000 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 臺(tái)時(shí)定額 總勞動(dòng)量 總勞動(dòng)量比重 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 以假定產(chǎn)品表示的能力 換算為具體產(chǎn)品的能力 A 100 200 20210 375 119 B 80 270 21600 96 C 160 100 16000 194 D 60 40 2400 72 合計(jì) 60000 4800*15/=375 該設(shè)備組的負(fù)荷能力： 60000/生產(chǎn)能力的測(cè)定 ? 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 生產(chǎn)能力取決于設(shè)備的工段（車(chē)間），可以在計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，確定工段的生產(chǎn)能力。 如果一個(gè)車(chē)間有多個(gè)工段，根據(jù)設(shè)備組能力確定工段的生產(chǎn)能力，根據(jù)主要工段的生產(chǎn)能力，進(jìn)行綜合平衡以后，確定車(chē)間的生產(chǎn)能力。企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于各生產(chǎn)車(chē)間的成套程度，如果有不平衡、不成套現(xiàn)象，則需進(jìn)行綜合平衡，主要包括兩個(gè)內(nèi)容： 一是各基本車(chē)間之間生產(chǎn)能力的平衡 二是基本車(chē)間與輔助車(chē)間之間、以及服務(wù)部門(mén)之間生產(chǎn)能力的平衡。 CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 能力需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)輸入 ? 輸入數(shù)據(jù)是 CRP過(guò)程的第一步，輸入數(shù)據(jù)包括：已下達(dá)的訂單、 MRP計(jì)劃訂單、工藝路線文件、工作中心文件和工作日歷。如果這是不可能的，那就只好將交貨期推遲。 工序 10—— 加工時(shí)間： 1小時(shí) *60=60小時(shí) 工序 20—— 加工時(shí)間： *60=30小時(shí) 將準(zhǔn)備時(shí)間加上加工時(shí)間，就可確定每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷 加工工序 工作中心 準(zhǔn)備時(shí)間 單件加工時(shí)間 工序 10 1 12 1 工序 20 2 6 工序 10—— 工作中心 1： 60小時(shí) +12小時(shí) =72小時(shí) 工序 20—— 工作中心 2： 30小時(shí) +6小時(shí) =36小時(shí) 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 再計(jì)算每道工序交貨期和開(kāi)工日期。 為了編制計(jì)劃，可以把平均加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間以天為單位存儲(chǔ)在工藝路線文件中。 假設(shè)一天 8小時(shí)，利用率 ，效率是 ，計(jì)算如下： 8**=6（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /天） 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 工序 10： 工序 20： （天）天標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加工時(shí)間（天） 10/6 60 ??（天）天標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間（天） 2/6 12 ??（天）天標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加工時(shí)間（天） 5/6 30 ??（天）天標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間（天） 1/6 6 ??能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 工序號(hào) 工作中心 到達(dá)工作中心日期 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 傳送時(shí)間 完工時(shí)間 10 1 397 1 2 10 1 411 20 2 411 2 1 5 1 420 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告
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