【正文】 替代工藝路線（代碼）? 有關(guān)注釋 (工時(shí) ) (臺(tái)時(shí) )生效日期： 20231014失效日期： 20230430工具下拉菜單顯示80工藝路線 與 提前期物 料 號(hào)： 11000物料名稱： C 數(shù)量： 1010 下料20 車削30 熱處理40 磨削50 電鍍60 檢驗(yàn)外協(xié) 10 天開始日期 加工提前期 完成日期1+ X 10 + 51 + X 10MMMMM準(zhǔn)備 ＋ 加工時(shí)間Q M 排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間Q M1+ X 10 + 5 1 + X 10 外協(xié) 10 天不符實(shí)際的加工提前期ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用81用采購(gòu)材料外協(xié)加工的解決辦法加工外協(xié)材料 采購(gòu)材料成本外協(xié)費(fèi)＋運(yùn)輸費(fèi)材料費(fèi)＋采購(gòu)間接費(fèi)采購(gòu)件必須處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層工藝路線同產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 結(jié)合靈活運(yùn)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用視同加工件，工藝路線僅 “10：外協(xié) ”82能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá) /已下達(dá)定單需用負(fù)荷1. 需用負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷 /能力。工作中心工作日歷可用能力能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段 (日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用83有限順排計(jì)劃? 不限負(fù)荷排進(jìn)度? 有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 工作中心平均可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用交貨期超負(fù)荷84調(diào)整的能力后順排進(jìn)度? 有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力交貨期工作中心平均可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 ? 調(diào)整能力后順排進(jìn)度( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班 （增加工作時(shí)數(shù)）按期交貨！ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用85流水生產(chǎn)線 —— 有限能力排產(chǎn) (Finite Capacity Scheduling， FCS)物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對(duì)象： 工作中心 （流水線）工作中心 2工藝路線 2工序 10工序 20工藝路線 1工作中心 1工序 10工序 20工序 30工作中心 4工藝路線 3工序 10工序 40工序 30工序 20單位時(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用86約束理論 鼓 緩沖 繩計(jì)劃方法（ DBR方法）瓶頸 總裝緩沖 B：安全提前期非瓶頸非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點(diǎn) D：瓶頸通過(guò)能力繩 R：物流節(jié)拍100 件 /日 100 件 /日 100 件 /日 100 件 /日 90 件 /日 90 件 /日 90 件 /日 90 件 /日110 件 /日 ？120 件 /日 100 件 /日 120 件 /日 110 件 /日能力ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用87? 作用? 快速應(yīng)答 客戶的要求，承諾與落實(shí)? 優(yōu)化供需鏈資源利用? 可供銷售量 (ATP) / 可利用能力 (CTP) / 可承諾交貨期 (DTP)? 彌補(bǔ) MRP/CRP運(yùn)算之不足? 原理? 基于 約束條件 （物料、人力、能力資源）? 基于規(guī)則（供應(yīng)優(yōu)先級(jí) )? 基于模型、模擬及數(shù)學(xué)算法（如線性規(guī)劃、目標(biāo)函數(shù)）? 客戶定單與車間定單同步ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(Advanced Planning and Scheduling， APS)88高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(Advanced Planning and Scheduling， APS)工作中心 1工作中心 2工作中心 3工作中心 4定單 1 定單 2 定單 3時(shí)間ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用89工作中心 1工作中心 2工作中心 3工作中心 4定單 1 定單 2 定單 3規(guī)則： 1）優(yōu)先級(jí)： 1 黃， 2 綠， 3 紅 2） 有限能力順排計(jì)劃時(shí)間ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(Advanced Planning and Scheduling， APS)90ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用主講人 陳啟申1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2 物料清單3 計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 生產(chǎn)作業(yè)控制與 JIT6 庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7 產(chǎn)品成本 5 生產(chǎn)作業(yè)控制與 JIT重點(diǎn)： ? 生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 指令信息與反饋信息 ? 常用調(diào)度措施 ? 拉動(dòng)作業(yè) 91制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用92間歇生產(chǎn) 與 流水生產(chǎn)工件特點(diǎn) 多品種 少品種 / 單一品種生產(chǎn)工藝 復(fù) 雜 簡(jiǎn)單 / 固定工作中心 多臺(tái)設(shè)備 流水線能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 有限順排計(jì)劃 產(chǎn)量計(jì)算 小時(shí) (分 ) / 件 件數(shù) / 單位時(shí)間（小時(shí) /班）訂單形式 車間訂單 /批量 日 /班產(chǎn)計(jì)劃物料分配 領(lǐng)料 反沖行業(yè)舉例 重型機(jī)器 /造船 汽車 /家電 /食品 /制劑間歇生產(chǎn) 流水生產(chǎn)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用93生產(chǎn)作業(yè)控制? 控制 目的 — 不偏離 MPS / MRP 計(jì)劃 — 采取措施，糾正偏差 — 執(zhí)行信息反饋? 控制 內(nèi)容 — 車間定單下達(dá)（物料 /能力 /提前期 /工具） — 零件加工優(yōu)先級(jí) — 投入 /產(chǎn)出，物流穩(wěn)定 — 排隊(duì)時(shí)間、在制品庫(kù)存 — 提前期 — 加工成本（成本中心）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用94主要生產(chǎn)作業(yè)報(bào)表? 兩種主要計(jì)劃報(bào)表 — 車間定單 — 工作中心派工單? 兩種主要反饋信息報(bào)表 — 工序狀態(tài)報(bào)告 — 完工報(bào)告流水生產(chǎn)按單位時(shí)間產(chǎn)量ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用95工序工序名稱 編號(hào) 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗(yàn)010010203006010020529000108015 鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié) ) 質(zhì)檢名稱 工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí) ) 加工 機(jī)器 * 102030405060計(jì)劃進(jìn)度20230710 2023071220230715 2023072420230725 2023072620230729 2023081420230815 2023082820230829 20230830本工序總時(shí)間(小時(shí) ) （ 240） 定 單 號(hào)： 010214物 料 號(hào)： 11100物料名稱： C(工時(shí) ) (臺(tái)時(shí) )需用數(shù)量： 100件 計(jì)劃日期： 20230125 需用日期： 20230430 計(jì) 劃 員： CZY車間定單格式舉例* 熱處理爐裝載量： 100件開始日期 完工日期來(lái)自工藝路線文件來(lái)自 MRP運(yùn)算ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)算96工作中心派工單 (舉例 )工作中心： 8513名 稱：車床 日期：自 2023/05/04 至 2023/05/31物料號(hào) 物料名稱加工單號(hào)日 期開始 完成 定單剩余時(shí)間準(zhǔn)備 加工上工序工作中心下工序工作中心工序號(hào)需用 完成數(shù)量正加工的工件已到達(dá)的工件將到達(dá)的工件7583188501DC0108701098 20 502020010504 010504 010506010504 010506 010509102810288601 16 5188816877FG011200137640204030010506 010507 010512010507 010507 010513 84208510入庫(kù)852337414757761021530422MRPT01501012410134701432 25 10100 3015201030010510 010511 010530010512 010512 010531010512 010517 010605010518 010520 010528 71007200730082008200853283008300．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．．ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用97ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用物 料 號(hào)： 704728 定單日期： 20230830 計(jì)劃日期： 20230630物料名稱： 外套圈 計(jì) 劃 員： CZY工序 工作中 工作中 開始 完成 計(jì)劃 完成 合格 報(bào)廢 原因 返修 轉(zhuǎn)下 工時(shí) 號(hào) 心代碼 心名稱 日期 日期 數(shù)量 數(shù)量 數(shù)量 數(shù)量 代碼 數(shù)量 工序 準(zhǔn)備 加工10 110102 車床 0811 0814 1000 1000 1000 0 …… 0 1000 20 203121 熱處理 0814 0818 1000 1000 1000 0 …… 0 1000 30 120402 磨床 0818 0822 1000 800 799 1 13 0 799 ……………………………………………………………………………………………… 工序跟蹤報(bào)告98ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用工作中心名稱： 車床 合 同 號(hào)： 034567工作中心代碼： 61214 加 工單號(hào)： 03376 班 組 號(hào)： 8341 班 次： 1 報(bào)告日期： 20230708 操作員： CX 序號(hào) 物料號(hào) 物料 工序 開始 完成 定單