物料管理及erp應(yīng)用培訓(xùn)課件(ppt73頁)-資料下載頁
2025-01-20 21:24本頁面
【正文】 ＝ 2250（小時(shí)） 人員能力＝人員數(shù)量 有效工作時(shí)間 /單位產(chǎn)品工時(shí)定額 ＝ 30 176/8 ＝ 660（小時(shí)） 61 能力計(jì)算實(shí)例 ： 生產(chǎn)負(fù)荷是指在制造業(yè)中，設(shè)備或人員所能承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，即完成生產(chǎn)計(jì)劃所需要的實(shí)際能力就是生產(chǎn)負(fù)荷，其公式為： 計(jì)劃負(fù)荷需人員能力＝計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 計(jì)劃負(fù)荷需設(shè)備能力＝計(jì)劃數(shù)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 62 能力計(jì)算實(shí)例 ： 生產(chǎn)能力－生產(chǎn)負(fù)荷 0，能力不足 生產(chǎn)能力－生產(chǎn)負(fù)荷 0，能力過剩 計(jì)劃負(fù)荷需人員能力＝計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 計(jì)劃負(fù)荷需設(shè)備能力＝計(jì)劃數(shù)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 63 能力計(jì)算實(shí)例 【例 2】編制 CRP計(jì)劃 某產(chǎn)品 A的物料清單如圖所示，其主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息、工藝路線及工作中心工時(shí)定額信息和工序間隔時(shí)間見后表。 其中，零件 B， C的批量規(guī)則均是2周凈需求，零件 E的批量規(guī)則是 3周凈需求，零件 F的批量規(guī)則是固定批量 80；每周工作 5天，每天工作 6小時(shí)，每個(gè)工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為 95%。 AL T = 0B ( 1 )L T = 1C ( 2 )L T = 2E ( 1 )L T = 2F ( 1 )L T = 164 能力計(jì)算實(shí)例 項(xiàng)目 A主生產(chǎn)計(jì)劃清單 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目 A 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 庫存信息 項(xiàng) 目 計(jì)劃接收收型（計(jì)劃周期） 現(xiàn)有 庫存 已分 配量 提前 期 固定 批量 1 2 3 4 5 6 7 8 A B 38 14 1 2 E 76 5 2 3 F 22 1 80 C 72 33 2 2 65 能力計(jì)算實(shí)例 工藝路線及工作中心工時(shí)定額信息 項(xiàng)目 工序號 工作中心 單件加工時(shí)間（ H） 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（ H） 平均批量 單件準(zhǔn)備時(shí)間（ H） 單件總時(shí)間（ H） A 10 30 20 B 10 25 40 C 10 15 80 20 20 80 E 10 10 100 20 15 100 F 10 10 80 66 能力計(jì)算實(shí)例 工作中心工序間隔時(shí)間 工作 中心 工序間隔時(shí)間（天） 排隊(duì)時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 30 2 1 25 2 1 20 1 1 15 1 1 10 1 1 庫房 － 1 67 能力計(jì)算實(shí)例 【解】能力需求計(jì)劃（ CRP）是在物料需求計(jì)劃 MRP編制之后，對 MRP進(jìn)行驗(yàn)證的處理過程。為此，我們必須先編制 MRP計(jì)劃，再編制能力需求計(jì)劃，而能力需求計(jì)劃的編制包括 工作中心能力 、 用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期 、 完工日期和編制負(fù)荷圖 3個(gè)步驟。 68 能力計(jì)算實(shí)例 MRP計(jì)劃 根據(jù)前述方法和已知條件，可以編制產(chǎn)品 A的 MRP計(jì)劃。 69 零 部件 計(jì)算 項(xiàng)目 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 主生產(chǎn)計(jì)劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 B LT＝ 1 毛需求量 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 計(jì)劃接收量 38 現(xiàn)有庫存 14 27 2 20 0 20 0 30 0 25 0 凈需求量 18 0 20 0 30 0 30 0 計(jì)劃訂單入庫 38 40 60 55 計(jì)劃訂單下達(dá) 38 40 60 55 E LT＝ 2 毛需求量 38 40 60 55 計(jì)劃接收量 76 現(xiàn)有庫存 5 5 43 43 3 3 55 55 0 0 0 凈需求量 57 55 計(jì)劃訂單入庫 112 計(jì)劃訂單下達(dá) 112 F LT＝ 1 毛需求量 38 40 60 55 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有庫存 22 22 64 64 24 24 44 44 69 69 69 凈需求量 16 36 11 計(jì)劃訂單入庫 80 80 80 計(jì)劃訂單下達(dá) 80 80 80 C LT＝ 2 毛需求量 50 50 40 40 40 40 60 60 60 50 計(jì)劃接收量 72 現(xiàn)有庫存 33 55 5 40 0 40 0 60 0 凈需求量 35 0 40 0 60 0 60 0 計(jì)劃訂單入庫 75 80 120 110 計(jì)劃訂單下達(dá) 75 80 120 110 70 能力計(jì)算實(shí)例 CRP （ 1）計(jì)算工作中心能力 工作負(fù)荷能力＝件數(shù)單件加工時(shí)間 +準(zhǔn)備時(shí)間 例如，工作中心 30，由于最終產(chǎn)品 A在工作中心 30加工，單件加工時(shí)間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間分別為 ，因此 工作中心 30在第 1周期的負(fù)荷能力＝ 25 +＝ ； 工作中心 30在第 3周期的負(fù)荷能力＝ 20 +＝ ； 工作中心 30在第 7周期的負(fù)荷能力＝ 30 +＝ ； 最終結(jié)果如下表： 71 零 件 工作 中心 拖 期 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 30 0 B 25 0 0 0 0 0 0 0 C 15 0 0 0 0 17 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 小計(jì) 0 0 0 0 0 0 0 E 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小計(jì) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 10 0 0 0 0 0 0 0 0 72 能力計(jì)算實(shí)例 （ 2）用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期 在項(xiàng)目的提前期（需求時(shí)間和下達(dá)日期）期間，需要合理分配有關(guān)工序所需的工時(shí)定額，通常采用倒序排產(chǎn)法。 倒序排產(chǎn)法，是指將 MRP確定的訂單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進(jìn)而得到 MRP訂單的最晚開工日期。 (方法略 ) （方法略） 73 演講完畢，謝謝觀看！
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