erp物料管理系統(tǒng)課件-資料下載頁
2025-02-26 13:17本頁面
【正文】 適用于一次選取多種不同物料，具有滑輪。 油壓式起重機 低成本的搬運設備。 盤點方法 定期盤點制 每隔一定期間對物料進行盤點稱為定期盤點。 其優(yōu)點為： ① 在制品盤點較精確； ② 集中人力盤點，干擾較少，盤點較為精確。 缺點為： ① 資料量大，來不及立即更新盤點資料，再度造成帳目混亂； ② 參與盤點人員因訓練不足，對物料不熟悉，易造成盤點誤差； ③ 若停工盤點，損失較大。視公司需要而訂盤點周期如 12個月。 小金庫 連續(xù)盤點制 分批盤點各類物料稱為連續(xù)盤點。每次僅盤點特定的物料，并連續(xù)安排時間進行盤點，并非一次盤點全部物料。 其優(yōu)點為： ① 資料量有限，可隨時更新盤點資料； ② 由倉儲人員進行盤點，準確性較高； ③ 不必停工盤點，停工損失少。 缺點為： ① 不停工盤點，在制品盤點較易產(chǎn)生誤差； ② 未集中人力盤點，盤點效率可能較差，且易有舞弊現(xiàn)象； ③ 物料未集中儲放時，容易遺漏盤點，造成誤差。 常用的方法為分類盤點法，即將物料分類，排定日程每次盤點某類物料。 呆料分析及處理 呆料發(fā)生原因 防止產(chǎn)生呆料最好的方式是找出呆料發(fā)生的原因，如徹底消滅這些原因，則呆料的發(fā)生就能有效防止。一般來講，呆料發(fā)生原因有： A、品質因素 （ 1）驗收進庫時，即為品質欠佳者。 （ 2）就物料本身特性，因存放時間過長，而變成呆料。 （ 3）因發(fā)生天災而使原物料變質者。 （ 4）因疏忽而造成。 （ 5）為生產(chǎn)計劃時之錯誤。 B、技術革新因素 （ 1）生產(chǎn)流程的改變，使原庫存之原物料不能再用。 （ 2）新技術的引進，使有些原料成為呆料。 （ 3）制成品之設計，已行變更，庫存配件、材料，將來已無再用可能，而變成呆料。 C、產(chǎn)銷因素 （ 1）銷售預測過高，使購置量過高，因使用不完，致儲存原料過剩。 （ 2）客戶取消訂單或減少訂單量，造成原物料的剩余。 （ 3）產(chǎn)品生命周期縮短，使制造剩余的原物料就成為呆料。 （ 4）用料預算及請購錯誤而造成太多或規(guī)格不符的物料變成呆料。 （ 5）機械設備所儲存的養(yǎng)護配件，如該機械已經(jīng)報廢，則庫存配件，就成為呆料。 D、試驗材料因素 （ 1）為開發(fā)新產(chǎn)品而購入試制的原料，但后來與實際不配合而放棄生產(chǎn)，那些試制之原料，因無其他用途成為呆料。 （ 2）為配合產(chǎn)品需要作試驗，而試驗后不論是否要生產(chǎn)此成品，因試驗期已過了，而此原料也成為呆料。 呆料的預防 （ 1）針對物料的基本性質，采取不同的 存貨控制方式，以資適應。 （ 2）物料的儲存與保養(yǎng)，宜采取萬全措施，不致因品質降低而影響存料的利用。 （ 3）在物料驗收時，避免混入不合格物料，并訂定合理驗收物料標準。 （ 4）注重用料調(diào)節(jié)原則，實施全面性的綜合管理，如本公司有若干分支單位，則對各單位的存料，宜以整體立場，作全面控制，互通有無。 （ 5）推行去舊更新物料策略（即先進先出物料法），唯此點仍需生產(chǎn)部門配合，及最高管理當局重視。 （ 6）實行物料標準化，則用途既多，購量亦大，其發(fā)生呆料的可能性就少。 （ 7）既有客戶的需要會影響生產(chǎn)計劃及物料用量，如及早與營業(yè)部門取得連系，預作必要準備，將可避免巨額損失。 （ 8）針對物料的特性，考慮特殊的儲存設備，防止發(fā)生變質。 （ 9）注重產(chǎn)購配合計劃，控制正確用量，消除超購誤購。 （ 10）盡量做到原有物料用完，再改變用料規(guī)格。 呆料的處理 呆料處理的目的 ① 使呆料物盡其用。 ② 減少積壓資金。 ③ 降低倉儲人力及成本。 ④ 充分運用倉儲空間。 呆料若能移轉，作業(yè)可替代性物料，即可減少損失、減少存量、減少積壓資金、降低倉儲成本。廢料若不予清點，徒然造成存貨帳的錯誤以及采購、生管、制造現(xiàn)場的困擾，并增加倉儲成本。下腳料若不及時處理，會占用倉儲空間、浪費倉儲人力。迅速有效的處理，將有助于減少損失 呆料的處理 對于發(fā)生的呆料如何作適當?shù)奶幚砟耸鞘诸^痛的事，因購料昂貴，而呆料處理后損失不小。不過對于呆料處理的途徑，不外下列兩種： A、品質變壞無法再用者的處理 （ 1）出售：尚有若干剩余價值時，以廢料價格由采購部門向市場上出售。 （ 2）焚毀：為杜絕流弊計，對毫無利用與出售價格價值的物品，集中一處，請上級及稽核部門蒞臨監(jiān)視清點，然后以垃圾運出傾棄。 （ 3）破毀：如玻璃品以及其他類似者，予 以擊毀，然后以垃圾運出傾棄。 B、對存量過多尚可利用者之處理 （ 1）調(diào)撥其他單位利用：本單位的呆料，其他單位仍可設法利用，可將呆料調(diào)撥。 （ 2）出售：可打折扣售予原承售廠商，以其固有的銷售路脫手。如為制成品，則原有承售廠商可利用原有的營業(yè)線路向市場出售，如為購入材料，可交由采購部門洽銷或用公開比價、招標的方式出售。 （ 3）修改再利用：既成呆料，很少有利用機會，有時仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，即能加以利用。 （ 4）推出新產(chǎn)品設計：新產(chǎn)品這設計與推出，消耗生產(chǎn)工廠中的呆料。 Thank you! 演講完畢，謝謝觀看！
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