【正文】 適用于一次選取多種不同物料，具有滑輪。 油壓式起重機(jī) 低成本的搬運(yùn)設(shè)備。 盤(pán)點(diǎn)方法 定期盤(pán)點(diǎn)制 每隔一定期間對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)稱(chēng)為定期盤(pán)點(diǎn)。 其優(yōu)點(diǎn)為： ① 在制品盤(pán)點(diǎn)較精確； ② 集中人力盤(pán)點(diǎn)，干擾較少，盤(pán)點(diǎn)較為精確。 缺點(diǎn)為： ① 資料量大，來(lái)不及立即更新盤(pán)點(diǎn)資料，再度造成帳目混亂； ② 參與盤(pán)點(diǎn)人員因訓(xùn)練不足，對(duì)物料不熟悉，易造成盤(pán)點(diǎn)誤差； ③ 若停工盤(pán)點(diǎn)，損失較大。視公司需要而訂盤(pán)點(diǎn)周期如 12個(gè)月。 小金庫(kù) 連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制 分批盤(pán)點(diǎn)各類(lèi)物料稱(chēng)為連續(xù)盤(pán)點(diǎn)。每次僅盤(pán)點(diǎn)特定的物料，并連續(xù)安排時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并非一次盤(pán)點(diǎn)全部物料。 其優(yōu)點(diǎn)為： ① 資料量有限，可隨時(shí)更新盤(pán)點(diǎn)資料； ② 由倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確性較高； ③ 不必停工盤(pán)點(diǎn)，停工損失少。 缺點(diǎn)為： ① 不停工盤(pán)點(diǎn)，在制品盤(pán)點(diǎn)較易產(chǎn)生誤差； ② 未集中人力盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)效率可能較差，且易有舞弊現(xiàn)象； ③ 物料未集中儲(chǔ)放時(shí)，容易遺漏盤(pán)點(diǎn)，造成誤差。 常用的方法為分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)法，即將物料分類(lèi)，排定日程每次盤(pán)點(diǎn)某類(lèi)物料。 呆料分析及處理 呆料發(fā)生原因 防止產(chǎn)生呆料最好的方式是找出呆料發(fā)生的原因，如徹底消滅這些原因，則呆料的發(fā)生就能有效防止。一般來(lái)講，呆料發(fā)生原因有： A、品質(zhì)因素 （ 1）驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)時(shí)，即為品質(zhì)欠佳者。 （ 2）就物料本身特性，因存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而變成呆料。 （ 3）因發(fā)生天災(zāi)而使原物料變質(zhì)者。 （ 4）因疏忽而造成。 （ 5）為生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)之錯(cuò)誤。 B、技術(shù)革新因素 （ 1）生產(chǎn)流程的改變，使原庫(kù)存之原物料不能再用。 （ 2）新技術(shù)的引進(jìn)，使有些原料成為呆料。 （ 3）制成品之設(shè)計(jì)，已行變更，庫(kù)存配件、材料，將來(lái)已無(wú)再用可能，而變成呆料。 C、產(chǎn)銷(xiāo)因素 （ 1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)過(guò)高，使購(gòu)置量過(guò)高，因使用不完，致儲(chǔ)存原料過(guò)剩。 （ 2）客戶(hù)取消訂單或減少訂單量，造成原物料的剩余。 （ 3）產(chǎn)品生命周期縮短，使制造剩余的原物料就成為呆料。 （ 4）用料預(yù)算及請(qǐng)購(gòu)錯(cuò)誤而造成太多或規(guī)格不符的物料變成呆料。 （ 5）機(jī)械設(shè)備所儲(chǔ)存的養(yǎng)護(hù)配件，如該機(jī)械已經(jīng)報(bào)廢，則庫(kù)存配件，就成為呆料。 D、試驗(yàn)材料因素 （ 1）為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而購(gòu)入試制的原料，但后來(lái)與實(shí)際不配合而放棄生產(chǎn)，那些試制之原料，因無(wú)其他用途成為呆料。 （ 2）為配合產(chǎn)品需要作試驗(yàn)，而試驗(yàn)后不論是否要生產(chǎn)此成品，因試驗(yàn)期已過(guò)了，而此原料也成為呆料。 呆料的預(yù)防 （ 1）針對(duì)物料的基本性質(zhì)，采取不同的 存貨控制方式，以資適應(yīng)。 （ 2）物料的儲(chǔ)存與保養(yǎng)，宜采取萬(wàn)全措施，不致因品質(zhì)降低而影響存料的利用。 （ 3）在物料驗(yàn)收時(shí)，避免混入不合格物料，并訂定合理驗(yàn)收物料標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）注重用料調(diào)節(jié)原則，實(shí)施全面性的綜合管理，如本公司有若干分支單位，則對(duì)各單位的存料，宜以整體立場(chǎng)，作全面控制，互通有無(wú)。 （ 5）推行去舊更新物料策略（即先進(jìn)先出物料法），唯此點(diǎn)仍需生產(chǎn)部門(mén)配合，及最高管理當(dāng)局重視。 （ 6）實(shí)行物料標(biāo)準(zhǔn)化，則用途既多，購(gòu)量亦大，其發(fā)生呆料的可能性就少。 （ 7）既有客戶(hù)的需要會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃及物料用量，如及早與營(yíng)業(yè)部門(mén)取得連系，預(yù)作必要準(zhǔn)備，將可避免巨額損失。 （ 8）針對(duì)物料的特性，考慮特殊的儲(chǔ)存設(shè)備，防止發(fā)生變質(zhì)。 （ 9）注重產(chǎn)購(gòu)配合計(jì)劃，控制正確用量，消除超購(gòu)誤購(gòu)。 （ 10）盡量做到原有物料用完，再改變用料規(guī)格。 呆料的處理 呆料處理的目的 ① 使呆料物盡其用。 ② 減少積壓資金。 ③ 降低倉(cāng)儲(chǔ)人力及成本。 ④ 充分運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)空間。 呆料若能移轉(zhuǎn)，作業(yè)可替代性物料，即可減少損失、減少存量、減少積壓資金、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。廢料若不予清點(diǎn)，徒然造成存貨帳的錯(cuò)誤以及采購(gòu)、生管、制造現(xiàn)場(chǎng)的困擾，并增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。下腳料若不及時(shí)處理，會(huì)占用倉(cāng)儲(chǔ)空間、浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)人力。迅速有效的處理，將有助于減少損失 呆料的處理 對(duì)于發(fā)生的呆料如何作適當(dāng)?shù)奶幚砟耸鞘诸^痛的事，因購(gòu)料昂貴，而呆料處理后損失不小。不過(guò)對(duì)于呆料處理的途徑，不外下列兩種： A、品質(zhì)變壞無(wú)法再用者的處理 （ 1）出售：尚有若干剩余價(jià)值時(shí)，以廢料價(jià)格由采購(gòu)部門(mén)向市場(chǎng)上出售。 （ 2）焚毀：為杜絕流弊計(jì)，對(duì)毫無(wú)利用與出售價(jià)格價(jià)值的物品，集中一處，請(qǐng)上級(jí)及稽核部門(mén)蒞臨監(jiān)視清點(diǎn)，然后以垃圾運(yùn)出傾棄。 （ 3）破毀：如玻璃品以及其他類(lèi)似者，予 以擊毀，然后以垃圾運(yùn)出傾棄。 B、對(duì)存量過(guò)多尚可利用者之處理 （ 1）調(diào)撥其他單位利用：本單位的呆料，其他單位仍可設(shè)法利用，可將呆料調(diào)撥。 （ 2）出售：可打折扣售予原承售廠商，以其固有的銷(xiāo)售路脫手。如為制成品，則原有承售廠商可利用原有的營(yíng)業(yè)線(xiàn)路向市場(chǎng)出售，如為購(gòu)入材料，可交由采購(gòu)部門(mén)洽銷(xiāo)或用公開(kāi)比價(jià)、招標(biāo)的方式出售。 （ 3）修改再利用：既成呆料，很少有利用機(jī)會(huì)，有時(shí)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，即能加以利用。 （ 4）推出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)：新產(chǎn)品這設(shè)計(jì)與推出，消耗生產(chǎn)工廠中的呆料。 Thank you! 演講完畢，謝謝觀看！