sap-erp系統(tǒng)物料管理模塊業(yè)務(wù)流程-資料下載頁
2025-01-12 00:06本頁面
【正文】 票的日常業(yè)務(wù)處理，以及對產(chǎn)品的價格管理、市場分析管理等功能，并且整個系統(tǒng)與物料管理、財務(wù)核算緊密相連。銷售部門 在下達(dá)銷售訂單時，就會涉及到下一步的采購活動；為銷售訂單提貨時，要通過物料模塊的庫存去實現(xiàn)。借助 sap/erp 系統(tǒng)，通過物料管理與各部門管理的集成 ，實現(xiàn)了企業(yè)物料、資金流以及信息流的綜合集成管理，基本消除了企業(yè)的信息孤島，大大縮短了財務(wù)處理業(yè)務(wù)量和財務(wù)結(jié)算周期，同時提高了企業(yè)整體運營的工作效率，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，加強了財務(wù)分析功能，同時采購能及時滿足企業(yè)的部門運營需求，也加強了企業(yè)各部門間信息的高度集成、及時處理。 整合企業(yè)供產(chǎn)銷價值鏈 隨著企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭，不僅需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應(yīng)商和銷售商信息進行整合形成相對完整的供銷體系信息，以應(yīng)對變化的市場和多變的競爭手段，力爭實現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達(dá)到共 贏的目的。 在 sap/erp 供產(chǎn)銷的管理模式下，需方和供方是合作伙伴關(guān)系。采購作業(yè)通過 sap/erp 系統(tǒng)，可以把需方的采購訂單轉(zhuǎn)換為供方的銷售訂單，供方的產(chǎn)品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線，并付款結(jié)算，減少供需雙方各自分別入庫再領(lǐng)料的流程。依靠先進的信息技術(shù)和sap/erp，使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺，增強了運營競爭力。 sap/erp 系統(tǒng)所具有的管理思想和手段，有效地對企業(yè)的內(nèi)外資源 進行有效的整合。改善了企業(yè)的管理和運營模式，也直接提高了 企業(yè)的競爭能力。企業(yè)管理的高效化主要在于物料管理的精確化，而sap/erp 物料管理系統(tǒng)又適時地給各個企業(yè)的物資部門提供一個廣闊的平臺，物料管理模塊的人員應(yīng)該在整個系統(tǒng)的實施過程中承擔(dān)起執(zhí)行的重任，促進 sap/erp 物料管理系統(tǒng)的規(guī)范化，改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)思想，整合企業(yè)供產(chǎn)銷價值鏈，提升企業(yè)績效。 5 結(jié)論 sap/erp系統(tǒng)在企業(yè)物料管理中的應(yīng)用為整個企業(yè)的管理帶來了便利， sap/erp 系統(tǒng)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平、業(yè)務(wù)流程重組、管理流程優(yōu)化，實現(xiàn)了物料管理模塊與各個模塊的集成，信息溝通更加合理，實施后 的效果不僅體現(xiàn)在工作效率的提高，企業(yè)利潤的增加上，更多的是體現(xiàn)員工的意識理念跟上了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，為企業(yè)升級發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： [1] 陳啟申 .erp—— 從內(nèi)部集成起步 .北京：電子工業(yè)出版社 ,2022. [2] 甘利人 .企業(yè)信息化建設(shè)與管理北京：北京大學(xué)出版社 ,2022. [3] 孫濱麗 .erp 原理與應(yīng)用 .北京：電子工業(yè)出版社 ,2022. [4] 管仕廷 .erp 有關(guān)問題探討 .經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 ,2022（ 20） . [5] 劉韜 .erp 在中國的應(yīng)用與發(fā)展 .吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 ,2022（ 1） .
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