sap-erp系統(tǒng)物料管理模塊業(yè)務流程-資料下載頁
2025-01-12 00:06本頁面
【正文】 票的日常業(yè)務處理，以及對產品的價格管理、市場分析管理等功能，并且整個系統(tǒng)與物料管理、財務核算緊密相連。銷售部門 在下達銷售訂單時，就會涉及到下一步的采購活動；為銷售訂單提貨時，要通過物料模塊的庫存去實現(xiàn)。借助 sap/erp 系統(tǒng)，通過物料管理與各部門管理的集成 ，實現(xiàn)了企業(yè)物料、資金流以及信息流的綜合集成管理，基本消除了企業(yè)的信息孤島，大大縮短了財務處理業(yè)務量和財務結算周期，同時提高了企業(yè)整體運營的工作效率，保證了財務數據的準確，加強了財務分析功能，同時采購能及時滿足企業(yè)的部門運營需求，也加強了企業(yè)各部門間信息的高度集成、及時處理。 整合企業(yè)供產銷價值鏈 隨著企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應對競爭，不僅需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應商和銷售商信息進行整合形成相對完整的供銷體系信息，以應對變化的市場和多變的競爭手段，力爭實現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達到共 贏的目的。 在 sap/erp 供產銷的管理模式下，需方和供方是合作伙伴關系。采購作業(yè)通過 sap/erp 系統(tǒng)，可以把需方的采購訂單轉換為供方的銷售訂單，供方的產品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產需要時，才把供方的產品直接發(fā)貨到需方的生產線，并付款結算，減少供需雙方各自分別入庫再領料的流程。依靠先進的信息技術和sap/erp，使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術平臺，增強了運營競爭力。 sap/erp 系統(tǒng)所具有的管理思想和手段，有效地對企業(yè)的內外資源 進行有效的整合。改善了企業(yè)的管理和運營模式，也直接提高了 企業(yè)的競爭能力。企業(yè)管理的高效化主要在于物料管理的精確化，而sap/erp 物料管理系統(tǒng)又適時地給各個企業(yè)的物資部門提供一個廣闊的平臺，物料管理模塊的人員應該在整個系統(tǒng)的實施過程中承擔起執(zhí)行的重任，促進 sap/erp 物料管理系統(tǒng)的規(guī)范化，改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)思想，整合企業(yè)供產銷價值鏈，提升企業(yè)績效。 5 結論 sap/erp系統(tǒng)在企業(yè)物料管理中的應用為整個企業(yè)的管理帶來了便利， sap/erp 系統(tǒng)使企業(yè)的組織結構扁平、業(yè)務流程重組、管理流程優(yōu)化，實現(xiàn)了物料管理模塊與各個模塊的集成，信息溝通更加合理，實施后 的效果不僅體現(xiàn)在工作效率的提高，企業(yè)利潤的增加上，更多的是體現(xiàn)員工的意識理念跟上了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，為企業(yè)升級發(fā)展奠定了堅實的基礎。 參考文獻： [1] 陳啟申 .erp—— 從內部集成起步 .北京：電子工業(yè)出版社 ,2022. [2] 甘利人 .企業(yè)信息化建設與管理北京：北京大學出版社 ,2022. [3] 孫濱麗 .erp 原理與應用 .北京：電子工業(yè)出版社 ,2022. [4] 管仕廷 .erp 有關問題探討 .經濟研究導刊 ,2022（ 20） . [5] 劉韜 .erp 在中國的應用與發(fā)展 .吉林省經濟管理干部學院學報 ,2022（ 1） .
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