erp與業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁
2025-01-27 04:27本頁面
【正文】 更強(qiáng)烈的社會和環(huán)境意識，要想取得持久的成功，企業(yè)必須要對所在的社會做出更大的貢獻(xiàn) 做出更大的努力來支持可持續(xù)發(fā)展，關(guān)心住房供給、教育、醫(yī)療保健和就業(yè)等人力資本問題（ Green is Green）2023年， “綠色創(chuàng)想 ”計劃：利用 GE的技術(shù)來提高能源效率和改善環(huán)境227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 47伊梅爾特的研發(fā)決斷親自致力于創(chuàng)新以推動創(chuàng)新的執(zhí)行確保項目得到資金支持幫助挑選各個項目負(fù)責(zé)人確保風(fēng)險和時間表能夠被其所知促成規(guī)模，使 GE成為創(chuàng)新平臺227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 48通用電氣的決斷執(zhí)行階段216。 伊梅爾特的決斷取決于可靠的執(zhí)行增加研發(fā)的資本支出、升級設(shè)備以及在世界各地（如德國、中國和印度）設(shè)立分支；在全球研發(fā)中心與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者之間建立人際聯(lián)系的方式業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須參加克羅敦維爾中心的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)支持業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者與技術(shù)人員展開非正式的持續(xù)互動確保拉動通用電氣公司的其他執(zhí)行杠桿價值觀：想象、解決、發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 49執(zhí)行階段的學(xué)習(xí)和調(diào)整216。 馬克 利特爾 ——GE 全球研發(fā)負(fù)責(zé)人GE增長計劃流程通用電氣公司 全球研發(fā)中心T討論會市場開發(fā)人員、工程設(shè)計部門的領(lǐng)導(dǎo)層和科學(xué)家227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 50伊梅爾特的戰(zhàn)略決斷成果? 2023年，在 《 快速公司 》 （ Fast Company）評選的世界五十大最具創(chuàng)新能力公司中， GE醫(yī)療名列第一， GE公司名列第十九。? 2023年， GE位列誠信雜志（ Ethisphere）評比的世界最道德公司的提名名單。? 2023年， GE位列商業(yè)周刊（ Business Week）評比的世界二十五大最具創(chuàng)新能力公司名單。? 2023年， GE在 《 財富 》 雜志（ Fortune magazine）評選的 “全球最受贊賞的公司 ”評選中名列前茅，這是該公司連續(xù)第五年獲此殊榮。? GE被道瓊斯評選為 “可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先企業(yè) ”，并連續(xù)第六年位列2023年道瓊斯北美以及全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜榜單。? 2023年， GE位列財富（ Fortune）世界頂尖領(lǐng)導(dǎo)力公司榜單227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 51五、正確處理 ERP和 BPR的關(guān)系1. ERP和 BPR是否要綁在一起？2. 它們之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系如何？227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 52216。ERP和 BPR互為條件、互為基礎(chǔ)、互為補(bǔ)充，在實施過程中要兩者兼顧，不可片面的強(qiáng)調(diào)哪一方，顧此失彼 227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 53（一） ERP的實施需要 BPR的先導(dǎo)216。如果企業(yè)只是通過 ERP軟件替代原先的手工作業(yè)，而沒有對企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，將很難使 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用取得預(yù)期目標(biāo)，甚至導(dǎo)致應(yīng)用失敗 ? 例如：長春某汽配廠曾經(jīng)是中國一汽集團(tuán)最大的零配件供應(yīng)商之一，年產(chǎn)值超過 12 億人民幣，在耗費(fèi)了 18個月的時間和近千萬元的資金引進(jìn)一套福特公司使用的 ERP系統(tǒng)后，不但沒有改善經(jīng)營，反而使產(chǎn)值、利潤下降了 39％。在破產(chǎn)清算時，該廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人惟有一聲嘆息： “是 ERP拖垮了我們。 ”究其原因，是因為企業(yè)高層管理人員并沒有意識到實施 ERP系統(tǒng)必須同時先實現(xiàn)企業(yè)管理的改革。 227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 54（二） ERP與 BPR的優(yōu)勢互補(bǔ)216。BPR側(cè)重企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化，屬于流程管理工具； ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理，屬于資源管理工具。兩者互為條件，在管理職能方面又互為補(bǔ)充。? 美國麻省理工學(xué)院自 1984年至 1991年的一項稱之為 “90年代的管理 ”的研究報告顯示：應(yīng)用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)工作方式時，需要重新設(shè)計企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)處理過程，即對企業(yè)的整個工作流程進(jìn)行重新設(shè)計。 227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 55六、 BPR與政府流程再造216。伴隨著世界范圍內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科技革命的變化和發(fā)展，各國政府均面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。216。為提高政府的治理能力，最終提升國家競爭力，西方各主要國家已經(jīng)開始了大規(guī)模的政府再造運(yùn)動。在世界各地，政府正成為人們關(guān)注的中心， “政府再造 ”(Reengineering Government)成為政治家乃至一般百姓的關(guān)心話題。216。政府再造，確切地講是政府行政的再造，不是簡單的組織精簡和組織重組，而是對政府治理的理念、原則、結(jié)構(gòu)、行為等進(jìn)行大規(guī)模的改革，以提高政府的績效和服務(wù)的品質(zhì)。 227。合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 56演講完畢，謝謝觀看
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