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erp實(shí)施中的業(yè)務(wù)流程重組(ppt31)-資料下載頁(yè)

2025-01-27 04:47本頁(yè)面

　　

【正文】 IT而存在。 ? 這種獨(dú)立是相對(duì)的，在 BPR由思想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變中， IT起了一種良好的催化劑的作用。 BPR的要點(diǎn)之二 ? 生產(chǎn)不穩(wěn)定 ? 產(chǎn)量下降 ? 員工士氣消沉 ? 人力資源管理成本上升 ? 企業(yè)的近期利潤(rùn)不足 BPR失敗的原因 ? 誤擇重建的時(shí)機(jī)和條件 BPR失敗的原因和忠告 ? 誤擇流程重建的環(huán)節(jié) ? 這項(xiàng)流程是否已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸 ? ? 這項(xiàng)流程重建后能否解決企業(yè)面臨的危機(jī) ? ? 這項(xiàng)流程重建成功的概率有多大 ? 這項(xiàng)流程重建失敗的后果有多嚴(yán)重 ? BPR失敗的原因和忠告 ? 忽視自上而下的領(lǐng)導(dǎo)和自下而上的變革 ? 錯(cuò)誤理解 IT在 BPR中的角色 ? BPR的不成熟 BPR失敗的原因和忠告 ? BPR固有的缺陷 ? BPR最大的特點(diǎn)是根本性和徹底性，同時(shí)也構(gòu)成了它自身無(wú)法克服的缺陷。如果企業(yè)將 BPR作為其管理革命的唯一方法，那它往往會(huì)失敗。 BPR失敗的原因和忠告 ? 建立 BPR的方法體系，研究 BPR的實(shí)施策略，包括開發(fā) BPR流程分析模型及規(guī)范化程序，構(gòu)造 BPR組織體系與管理結(jié)構(gòu)等，這是指導(dǎo)BPR項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)，也是 BPR理論走向成熟的需要。 BPR失敗的原因和忠告謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！

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