erp實施中的業(yè)務流程重組(ppt31)-在線瀏覽
2025-02-28 04:47本頁面
【正文】 ? 物料管理系統(tǒng) … ? 對訂單的承諾準確嗎？安全庫存過剩？存貨量準確嗎？ 實施 BRP前企業(yè)存在的主要問題 客戶 供應商 分銷商 分包商 承運人 企業(yè) 實施 BRP前企業(yè)存在的主要問題 ? 成本抬高 ? 生產率降低 ? 利潤被壓榨 ? 生存能力受到危害 ? 財務資源緊張 ? 處于壓縮成本的環(huán)境中 ? 競爭力受到約束 實施 BRP前企業(yè)存在的主要問題 多個系統(tǒng) 支離破碎 的流程 訂單管理 物料管理 處于豎井中的部門 應收帳款 財務 采購管理系統(tǒng) 應付帳款 ? 錯誤 – 人工和電子 ? 等待時間 – 周期加長 ? 低效 – 提高成本 ? 支離破碎 – 是活動 ，而不是工作流 實施 BRP前企業(yè)存在的主要問題 越過 障礙 ERP這種反映現代管理思想的軟件 系統(tǒng)的實施，必然要求有相應的管 理組織和方法與之相適應。因此 ERP與業(yè)務流程重組的結合是必 然趨勢。但 Hammer在業(yè)務流程重組的方法中并沒有為企業(yè)提供一種基本范例。企業(yè)可根據競爭策略、業(yè)務處理的基本特征和所采用的信息技術的水平來選擇實施不同類型的 BPR。這條原則是說應該由一個人或一個小組來完成流程中的所有步驟?！? 流程重組的原則 ? “將信息處理工作納入產
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