freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

kelon管理戰(zhàn)略規(guī)劃診斷ppt161頁-資料下載頁

2025-02-07 00:12本頁面
  

【正文】 機(jī)率, 信息系統(tǒng)可以保證產(chǎn)品概念信息的損失,節(jié)省征集成本業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益642023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件 新產(chǎn)品開發(fā)與管理-缺乏明確新產(chǎn)品開發(fā)策略和產(chǎn)品設(shè)想收集方法q 公司目前對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中提出產(chǎn)品創(chuàng)意和合理化建議的員工都有不同程度的獎(jiǎng)賞,但這種獎(jiǎng)懲制度沒有規(guī)范, 公司每年都設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),今年技術(shù)部門榮獲 15項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),但由于公司的研發(fā)戰(zhàn)略模糊,其中轉(zhuǎn)換成具有市場(chǎng)效益和賣點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新較少, 也缺乏相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和投資回報(bào)分析評(píng)估,可能導(dǎo)致盲目的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā),造成開發(fā)資源的浪費(fèi)q 對(duì)設(shè)計(jì)建議進(jìn)行獎(jiǎng)賞 公司通過獎(jiǎng)賞、鼓勵(lì)和賞識(shí)來促使員工貢獻(xiàn)建議,改進(jìn)工作表現(xiàn)和強(qiáng)化革新觀念q 建立正式的條例和流程獎(jiǎng)勵(lì)向公司提供有意建議的員工, 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和銷售產(chǎn)生的直接和間接收益進(jìn)行核算,設(shè)立標(biāo)桿比較, 逐步提高和量化建議的質(zhì)量和效益q 真正體現(xiàn)企業(yè) “創(chuàng)新 ” 的價(jià)值理念q 激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情,形成良好的企業(yè)文化q 及時(shí)發(fā)掘市場(chǎng)和顧客信息,提升新產(chǎn)品的命中率業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益652023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件 新產(chǎn)品開發(fā)與管理-市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品需求計(jì)劃制定的依據(jù)不足(續(xù))業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益q 在與新產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息收集過程中,研發(fā)技術(shù)人員的參與不足,僅僅由市場(chǎng)人員進(jìn)行市場(chǎng)分析難以把握技術(shù)開發(fā)應(yīng)有的依據(jù)重點(diǎn),無法有效地把市場(chǎng)和顧客的需求與技術(shù)發(fā)展方向相結(jié)合,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)增加q 組建跨部門工作小組,確保在市場(chǎng)調(diào)研中能同時(shí)考慮技術(shù)因素和商業(yè)因素q 投資于內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)研技術(shù),獲取世界級(jí)的市場(chǎng)調(diào)研成果q 為市場(chǎng)人員提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)提高市場(chǎng)人員的專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研能力。同時(shí),對(duì)研發(fā)人員提供必要的市場(chǎng)培訓(xùn),分享市場(chǎng)和顧客需求信息q 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,明確立項(xiàng)的主要審核標(biāo)準(zhǔn),注重以市場(chǎng)為導(dǎo)向,由技術(shù)人員、營銷人員、生產(chǎn)部門及其他相關(guān)人員參與,并把立項(xiàng)產(chǎn)品的成功率與相關(guān)人員的績效考核制度結(jié)合起來,嚴(yán)格把關(guān)q 減少新產(chǎn)品開發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)q 提高新產(chǎn)品開發(fā)的命中率662023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件 新產(chǎn)品開發(fā)與管理-市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品需求計(jì)劃制定的依據(jù)不足(續(xù))q 目前商品企劃科在預(yù)算允許的范圍內(nèi),會(huì)委托市場(chǎng)調(diào)研人員通過調(diào)查問卷的形式讓顧客一起來參與產(chǎn)品概念和產(chǎn)品雛形的測(cè)試,但缺乏定期和規(guī)范的流程說明q 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中,與客戶一起測(cè)試產(chǎn)品概念和產(chǎn)品雛形 最佳實(shí)踐公司意識(shí)到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中及早地測(cè)試產(chǎn)品,可以避免當(dāng)設(shè)計(jì)不成功而發(fā)生變化時(shí),制成品所帶來的巨大損失。通過運(yùn)用顧客實(shí)際經(jīng)驗(yàn)于某一特定產(chǎn)品或服務(wù),公司可以準(zhǔn)確地判斷出顧客對(duì)于產(chǎn)品不同特性的反應(yīng)q 建立一個(gè)與顧客生活工作條件相一致的環(huán)境,并通過營銷或客服的相關(guān)人員及時(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品概念的反應(yīng)和建議q 可以適時(shí)召開一定的顧客測(cè)評(píng)會(huì),讓顧客真正參與進(jìn)來,為產(chǎn)品概念的設(shè)計(jì)出謀劃策q 在產(chǎn)品開發(fā)過程中參考顧客的意見可以保障產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與顧客的實(shí)際需求保持一致,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì),避免設(shè)計(jì)失誤和因此帶來的損失業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益672023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件 新產(chǎn)品開發(fā)與管理-缺乏嚴(yán)格的成本規(guī)劃和監(jiān)控q 在新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)時(shí),由技術(shù)開發(fā)部,經(jīng)營部和營銷部門的三方面人員共同根據(jù)新產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂新產(chǎn)品成本預(yù)算q 目前公司在新產(chǎn)品計(jì)劃中對(duì)產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品的特性都有明確的要求 , 但是對(duì)于產(chǎn)品成本和滿足顧客需求之間的平衡考慮不足,如部分新產(chǎn)品盲目追求顧客需求的滿足,在成本考慮上不夠科學(xué)周全,甚至出現(xiàn)部分產(chǎn)品的成本價(jià)高于預(yù)定的市場(chǎng)銷售價(jià)格的情況q 應(yīng)同時(shí)兼顧產(chǎn)品成本的規(guī)劃和顧客滿意度的考慮q 產(chǎn)品計(jì)劃包括特性,功能和性能的具體說明,既要滿足顧客需求,也要考慮能夠以合理的成本進(jìn)行生產(chǎn)。要在成本和顧客滿意度兩者之間尋找折衷方案, “ 必須具有 ” 的特性一定要有,而 “ 最好是有 ” 的特性只有在其創(chuàng)造的價(jià)值大于成本時(shí)才有q 在新產(chǎn)品規(guī)劃初期,選派具有較強(qiáng)的工程和財(cái)務(wù)背景的研發(fā)人員或產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的價(jià)值工程分析滿足兩項(xiàng)關(guān)鍵的績效標(biāo)準(zhǔn): 超過顧客需求; q 確保新產(chǎn)品的獲利能力q 控制新產(chǎn)品投入風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益682023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件 新產(chǎn)品開發(fā)與管理-缺乏嚴(yán)格的成本規(guī)劃和監(jiān)控 (續(xù) )q 目前在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,沒有產(chǎn)品經(jīng)理, 只有項(xiàng)目經(jīng)理,主要由技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)并貫穿產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸入和技術(shù)指標(biāo),由于項(xiàng)目經(jīng)理不對(duì)產(chǎn)品的銷售情況負(fù)責(zé),因此缺乏對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本的規(guī)劃,監(jiān)控的負(fù)責(zé)人, 技術(shù)人員也因?yàn)榧?jí)別的限制,在協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源時(shí)有時(shí)很難得到其他部門的配合q 首席工程師或產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)滿足兩項(xiàng)關(guān)鍵的績效標(biāo)準(zhǔn) 確保產(chǎn)品滿足或者超過顧客需求 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)成本。首席工程師或產(chǎn)品經(jīng)理有權(quán)否決部門帶有偏見的決定。首席工程師或產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有較強(qiáng)的技術(shù)和財(cái)務(wù)背景。為他們提供資源,使全公司都了解顧客需求,完成及時(shí)準(zhǔn)確的成本估計(jì) q 選出產(chǎn)品經(jīng)理全面負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的概念篩選到產(chǎn)品投入市場(chǎng)銷售的全個(gè)過程,并通過績效考核制度對(duì)其進(jìn)行評(píng)審q 公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理充分授權(quán)使其有能力協(xié)調(diào)各部門的資源q 保障產(chǎn)品開發(fā)資源的合理分配, 保障產(chǎn)品滿足顧客的需求業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益692023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件q 目前公司沒有部門對(duì)如何估算產(chǎn)品開發(fā)成本提供培訓(xùn), 成本的估算主要依據(jù)行業(yè)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)逆推得出;在成本的估算中,對(duì)產(chǎn)品維護(hù)成本和制造成本的平衡考慮不周。例如:目前空調(diào)包裝的單位成本費(fèi)用已經(jīng)比美的,格力高出 20元, 但是公司現(xiàn)在沒有對(duì)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中因包裝材料不過關(guān)造成的損失和因野蠻搬運(yùn)、裝卸造成的空調(diào)機(jī)損失進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì),因此很難對(duì)是否要增加包裝費(fèi)用的成本進(jìn)行決策q 為組織內(nèi)部需要進(jìn)行成本估算的部門提供各自的估算技術(shù) 在每個(gè)需要估算的功能區(qū)提供成本計(jì)劃資源,并要確保這些資源包括必需的技能、產(chǎn)品知識(shí)和財(cái)務(wù)技能q 由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)參與產(chǎn)品成本預(yù)算的部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人就多種成本核算方法進(jìn)行培訓(xùn)q 全面考慮產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的維修成本和制造成本, 對(duì)是否增加產(chǎn)品的成本預(yù)算進(jìn)行價(jià)值工程分析q 幫助管理層正確估算產(chǎn)品開發(fā)成本并對(duì)成本的投入和預(yù)期匯報(bào)有較全面的了解, 有利于找到降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理-缺乏嚴(yán)格的成本規(guī)劃和監(jiān)控 (續(xù) )702023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件q 目前公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的資金花費(fèi)和投資的計(jì)劃由技術(shù)開發(fā)部部長負(fù)責(zé)并對(duì)研發(fā)費(fèi)用的支出實(shí)行總額控制,技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人一般會(huì)對(duì)控制器、電子器材和冷凝器等價(jià)值比較高的零件花費(fèi)進(jìn)行控制,但對(duì)具體每個(gè)型號(hào)在每一階段花費(fèi)的管理費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)等開發(fā)費(fèi)用情況沒有明細(xì)統(tǒng)計(jì),因此對(duì)于單個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)的實(shí)際成本缺乏了解q 為資金投資計(jì)劃制定一個(gè)明白、細(xì)致易懂的操作方法 通過將各單位投資需求作為產(chǎn)品目標(biāo)成本的一部分,可以控制投資使其最小化 頂層管理者可以通過計(jì)劃投資目標(biāo)和指導(dǎo)來控制現(xiàn)金支出,同時(shí)考慮到全部新產(chǎn)品項(xiàng)目的現(xiàn)金流和投資限制q 為各個(gè)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)立項(xiàng)目編號(hào),由項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目編號(hào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金花費(fèi)統(tǒng)計(jì)q 使用現(xiàn)金回收計(jì)算方法,確保所有成本計(jì)劃流程相關(guān)組織人員都掌握投資分析方法q 了解各個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用,提高資金的使用效率,幫助企業(yè)真正掌握單個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的盈利能力,制定產(chǎn)品組合計(jì)劃業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理-缺乏嚴(yán)格的成本規(guī)劃和監(jiān)控 (續(xù) )712023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件 新產(chǎn)品開發(fā)與管理- 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程缺乏有效的驗(yàn)證和監(jiān)控機(jī)制q 技術(shù)部門在新產(chǎn)品開發(fā)初期對(duì)設(shè)備準(zhǔn)備等一些生產(chǎn)因素考慮不足, 生產(chǎn)部門在何時(shí)何地,以何種方式介入新產(chǎn)品開發(fā)沒有清晰規(guī)范,導(dǎo)致許多生產(chǎn)方面的問題在小批和批量生產(chǎn)時(shí)才被發(fā)現(xiàn)q 針對(duì)生產(chǎn)的樣品模型 最佳實(shí)踐的公司組成產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組時(shí),組織生產(chǎn)人員參與,和研發(fā)人員一起設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,樣品模型已經(jīng)不再是從生產(chǎn)中分離出來的一個(gè)階段了q 組建跨部門人員組成的項(xiàng)目小組,讓小組參與到產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程中來,對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤,審批和控制q 制訂新產(chǎn)品開發(fā)的流程體系規(guī)定各部門開始參與產(chǎn)品開發(fā)的主要環(huán)節(jié)、工作目標(biāo)、工作要求、衡量指標(biāo),并與相應(yīng)的考核辦法掛鉤q 減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)審批的反復(fù)性q 縮短研發(fā)周期,進(jìn)而可以減低研發(fā)成本,減少資源投入的浪費(fèi)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益722023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件q 在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的審批過程中,主要由技術(shù)開發(fā)部部長,技術(shù)副總,營銷副總監(jiān)和空調(diào)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)層層審批決定,雖然公司設(shè)有新產(chǎn)品管理委員會(huì),但只有在技術(shù)開發(fā)部和營銷部門無法達(dá)成共識(shí)時(shí)才會(huì)召開。由于缺乏科學(xué)的決策體系,個(gè)人的意見可能取代綜合各生產(chǎn)、營銷考慮的決策,增加了產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)q 應(yīng)用多級(jí)審批系統(tǒng)和決策機(jī)構(gòu)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的每一階段進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審,確保高層管理者的支持和參與產(chǎn)品的早期開發(fā)q 采取項(xiàng)目委員會(huì)或產(chǎn)品管理小組的形式支持多級(jí)審批系統(tǒng)和決策機(jī)構(gòu)q 建立新產(chǎn)品開發(fā)過程中的審批體系,并在開發(fā)過程的各個(gè)階段建設(shè)客觀的平衡評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (如市場(chǎng)能力評(píng)分、技術(shù)成熟度、目標(biāo)成本達(dá)成度),為決策者提供科學(xué)性、規(guī)范化、可比較的分析,協(xié)助他們做出客觀的決策q 由專門的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行該體系的有效貫徹q 將審核責(zé)任層層落實(shí)到可以控制風(fēng)險(xiǎn)的各部門領(lǐng)導(dǎo)身上,對(duì)工作進(jìn)行績效考評(píng),配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施q 降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)q 提高研發(fā)產(chǎn)品的命中率業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理- 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程缺乏有效的驗(yàn)證和監(jiān)控機(jī)制(續(xù))732023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件q 目前公司在開發(fā)內(nèi)銷常規(guī)產(chǎn)品過程中只對(duì)性能不確定的產(chǎn)品在立項(xiàng)中規(guī)定顧客試用和測(cè)評(píng)要求,對(duì)于全新產(chǎn)品的來說,在批量生產(chǎn)前,銷售部門會(huì)提出試用顧客的候選名單,由技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行挑選,選出典型顧客來贈(zèng)送樣機(jī)試用以收集反饋信息,現(xiàn)在的測(cè)評(píng)只局限在就近地區(qū)或職工內(nèi)部進(jìn)行,檢驗(yàn)手段單一,目前還沒有做到將顧客的信息融入到開發(fā)的每一個(gè)階段q 進(jìn)行對(duì)客戶需求的探索性研究,把客戶信息融入產(chǎn)品開發(fā)的每一階段q 客戶包括終端用戶、分銷商、零售商等。不僅是簡單的記錄客戶信息,還要明確并記錄特定客戶的需求q 使用多種形式發(fā)展客戶信息q 制訂規(guī)范的顧客參與產(chǎn)品開發(fā)的流程和制度q 按開發(fā)產(chǎn)品的定位,選擇符合條件的顧客參與測(cè)試,并收集他們于功能以外,如其對(duì)該產(chǎn)品的觀念價(jià)值以評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格能力。同時(shí),選取該產(chǎn)品的有效銷售取渠道(按其目標(biāo)顧客定位),向渠道的一線銷售人員和 /或經(jīng)銷商收集他們對(duì)該新產(chǎn)品的意見反饋q 通過在線方式與顧客面談, 反復(fù)交流q 提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 相關(guān)最佳實(shí)踐 評(píng)估 改進(jìn)建議 潛在收益 新產(chǎn)品開發(fā)與管理- 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程缺乏有效的驗(yàn)證和監(jiān)控機(jī)制(續(xù))742023 Andersen. All rights 有有 機(jī)密文件機(jī)密文件q 在產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)候,技術(shù)人員的參與情況主要有以下三種形式: 參與顧客服務(wù)部的培訓(xùn),制定常見故障表 對(duì)營銷部門進(jìn)行培訓(xùn),針對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)賣點(diǎn),地區(qū)針對(duì)性,特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品情況等 參與傳播部門制定產(chǎn)品宣傳計(jì)劃q 目前,科龍缺點(diǎn)在于欠缺把技術(shù)語言轉(zhuǎn)換成廣告語言的能力,生產(chǎn)、技術(shù)部門對(duì)于與分公司和銷售部門之間的配合與銜接尚需提高,如新產(chǎn)品的配件和樣機(jī)與上市時(shí)間表常脫節(jié),導(dǎo)致錯(cuò)過有利投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)q 以仔細(xì)的計(jì)劃和管理來支持產(chǎn)品的投放 仔細(xì)計(jì)劃和管理技術(shù)部門和其他部門在產(chǎn)品投放市場(chǎng)的職能和作用,制定投放手冊(cè),并不斷根據(jù)具體情況作出調(diào)整q 加強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品信息的反饋,要求市場(chǎng)部門和技術(shù)開發(fā)部門收集同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在轉(zhuǎn)換技術(shù)語言方面的優(yōu)點(diǎn),并加以分析以為己用q 增強(qiáng)新
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1